房地产管理中多项目开发模式初探.pdf

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1、项目管理与质量控制项目管理与质量控制Doors&Windows房地产管理中多项目开发模式初探杨晶甘肃建筑职业技术学院摘要：在当今时代，随着发展需求，房地产方面的发展也在紧跟其后，现房地产一词已经不在局限在止步于买卖房子的简单交易。房地产既是一种客观存在的物质形态，同时也是一项法律权利。房地产作为一个独立的、需求量较大的行业，建立了独立的体系以及管理部门。面对各样的消费人群，房地产开发商也各个独出心裁，迎接不暇，顾头不顾尾的少有现象发生。多项目开发模式的新型管理方式在房地产的发展中展现了自己独有魅力的一面，本文对房地产多项目开发模式进行分析。关键词：房地产管理；多项目开发；模式

2、分析1引言3.2提高投资利润稳定、可靠性随着市场经济发展与中国住房制度的改革与深入，房地现我国现房地产市场的管束情况日渐规范，政策逐渐的产业在不断的成长至成熟，并成为了国民经济的一支支柱。变多，随着条条框框的增加，房地产企业的工作也随之增加，但是，市场竞争是存在白热化的，政府对其是有着一定的控企业必须停止在单项目开发上的止步不前。前期中需要大量制，房地产行业的利润不断缩减，成本却不断的增加。为创造的流金情况是不可避免的，在企业有资金数量大幅度控制时，一个共赢的局面，房地产行业必须不断努力实现健康的发展，融资费用以及项目的成本费用等必然要增加。在后期销售之不断的要在项目的开放上

3、、管理上、扩充上来追逐更大的房地后，也就是回款的同时，就会数目不小的资金收入囊中，除了产发展形势。支付项目资金费，多数资金只能存放在银行。多项目管理大2房地产多项目开发的模式可避免现在这个率高于存款利率的时代资金缩水，导致投资(1)矩阵式多项目管理型项目部门作为主体，管理人员和利润有“超乎预想”的现象。设计人员的工作情况可以由总部职能部门直接疏通管理。在4房地产多项目多管理过程中问题这其中，区域单位管辖范围控制在内部的人力物力进行管理4.1资源、人员利用的紧张协调。项目部门的工作人员多数是由各专业部门抽取的能力企业在不断的进步与发展，在发展过程企业需要财力、人较强的人员形成。

4、这种管理模式有利有弊，在对外界环境做力、技术支持、物力等资源配置的齐全，这期间不能忽视的资出最快的反映的同时管理层面较易发生冲突是不可避免的。源还有各方比如重点的供货方及政府、客户方等。企业工作(2)项目管理指项目的公司作为开发主体，项目公司下设的开展前提必须资源到位，销售路子更要提前掌握。只有做的设计、销售、工程等各职能岗位。相同的事，项目管理模式到了资源运作合理的同时使定量甚至限量的资源得到了最大也能做到对其他因素行程最快的解决，与此同时，总部对项目的发挥，才能让限量的资源得到节约。在现在的形式中，企业的控制不能做到滴水不漏，出现资源闲置的情况。当然，所有在推进多项目开发

5、的过程上，易不能做到有效的优化和资源不同的管理模式中，都各有利弊。每个房产企业情况都是不利用，产生不利于企业发展的因素。一样的，企业的根基、资金储备情况都是选择企业管理模式的4.2规则规矩制定不到位考虑因素，应该根据自身的条件、来选择适合的企业管理模一个健全的管理系统作为房地产企业稳定发展的基本。式，合理利用企业资源，得以“物尽其用”。在企业发展早期中，较为简单的规章制度较就可以让企业管(3)职能多项目管理中，这一管理模式对能力较强的员工理的井井有条。与多项目管理不同之处是多项目开发需要大有着晋升机会，让合适的人在合适的岗位上为公司达到效益量的管理人员与被管理人员。在这中间没

6、有一套完成的管理做出一份力量，且责任明确。这种管理模式中可以越级对部体系。责任清晰度，权利的交集都不可避免的出现差错。这门间领导人员管理，其中销售部门、市场推广等等领导阶层工也必然造成“千里之堤,毁于蚁穴”的局面发生，阻碍企业的发作。实现了对内部人员调整职位，可以更系统的对房地产内展与壮大。部人员进行管理，且做到了调动人员时有理有节。上级领导4.3战略规划不明确在捷径又方便的情况下管理工作。职能多项目管理有着管理房地产企业竞争力较大，企业必须明确市场、产品等发展人员的领导与管理加上部门不分层级的相互监督双重管控。规划才能得已发展，一些企业在尝试开发多项目管理中，对项但是同时，

7、不能忽略的还有，只看老员工工作，不见新鲜的新目的开发程序和产品质量考核缺乏相应标准。从而使开发项进的力量。可能会出现消极怠工的现象出现。目存在市场风险度相比较高。对此企业在项目开发初期就要3多项目存在的必要性制定战略规划，更要明确市场发展目标。研制各种产品的发现我国不论南北东西，市场竞争已经是可见甚至多见，现展趋势更要详细目标。房地产需求情况紧张敏感。多数房地产企业因为资金的集中5结语度、抗风险的能力均达不到稳定的状态，且房地产开发的周期综上所述，在如此竞争力的高压下，房地产企业必须积极较长使得存在的不