探讨保障性住房工程施工质量管理要点.pdf

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1、2012年8月睫黼宙蓑商政工·管理探讨保障性住房工程施工质量管理要点王爱民(寿县建筑工程质量监督站)摘要：随着我国城市建设的发展迅速，人民居住的条件不断改善，建设规模持续扩大，工程质量的好与差、优与劣成为人们关注的焦点。因此，只有把好工程质量关，才能确保建设方和居住方的保障。本文结合工程实例，主要针对某保障性住房的施工质量管理中出现的一些问题与控制措施进行了阐述，供同行参考。关键词：保障性住房；工程管理；质量控制；管理措施l工程概况某保障性住房工程共15幢，为多层住宅，地上总建筑面积为86228．65m2，地下总建筑面积6022

2、．5m2。质式、层数为5．5。7层框架结构『其中l#楼6．5F，5#楼6．5F(围合5．5F)，舛楼6．5F(围合6．5F)，13#楼6F(围合5F)，4#楼7F(围合一层商业)，8#楼7F(围合一层商业)，12#楼7F(围合二层)，15#楼7F(围合二层)，19#楼7F(围合二层)，2#楼7F，3#楼7F，6#楼7F，7#楼7F，10#楼7F，1l#楼7F，14#楼7F，16#楼6F，17#楼7F，18#楼7F，20#楼6．5F(围合6F)，21#楼6．5F(围合5．5F)，22#楼7F，23#楼局部6．5F；(13#、16#

3、楼底层为商店，层高4，5m，1#、5荐、9#、20#、21#、23#楼底层架空停车层，层高2．5m)1。以下作者就谈谈该工程施工质量管理的相关问题。2建立完善的项目管理体系(1)企业要选聘精干的项目郭经理，由组织能力强、有责任心、技术‘水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师(技术员)现场监控，与一个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。(2)企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，从

4、项目工程开始施工过程质量管理预控，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整的系统施工程序。3增强建筑意识，坚定创优质工程的决心施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人任命项目上的全权委托代理，是施工项目全过程所有工作的总负责人。因而他对整个工程质量负有全部责任，旌工项目质量的优质与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承包的工程施工质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照规定去创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的工程就不可能创出优

5、质项目。4充分发挥质量检查人员的质量控制作用’按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来时，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权

6、威性，这是十分必要和重要的。5开展QC小组攻关活动。实施质量否决权在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定“OC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场犁”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成影。管理型”活动等，开展0C小组活动。实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包，实旌质量否决权，用签订责任

7、状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。6促进内外工程质量交流和总结(1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部交流学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行、工程创优运行情况进行交流。(2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。(3)组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把资-—■一—_卜‘—‘．卜。—’卜-+一+一+-+一+-+一+一+”+·-+-+-+一+-

8、+-+一十-+一+-+一十-+-+-+-+·+-+-+-+一+-+-+-+-十-+-+-+．+．+-+-+-+．+一+-+．不断努力才能有所成就。①在构建安全生产监督管理体系上做文章。建立健全企业法人负责制，明确各级领导对安全生产工作的领导作用，督促各级领导班子