如何加强建筑工程的造价控制管理.pdf

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1、·56·经济论坛如何加强建筑工程的造价控制管理姚红涛（昆明建设管理有限公司，云南昆明650034）摘要：建筑工程基本建设项目的重点是工程造价，对工程造价计人员的灵感和责任，从根本上解决设计质量与投资、投资与造价具有决定性影响的环节进行控制，目的是切实降低工程造价，以尽之间的关系，从众多设计单位、设计方案中进行优选，综合平衡，可能地减少直至避免目标计划值与实际值发生偏差，在项目建设全以确保功能好、投资省、周期短、效益好的方案脱颖而出。过程中要对工程造价进行动态的跟踪分析，做好工程竣工结、决算2.2严格执行限额设计审计工作，以加强对

2、工程造价的主动控制。笔者就对工程造价控制对工程建设投资实行纵向和横向的控制。初步设计按照可研报管理的经验谈谈自己的一些看法。告的投资额，分单元或专业进行分解，责任到人，形成纵向控制，关键词：工程造价控制；设计阶段；施工阶段；投资决策；成设计阶段按专业分块限额控制，形成横向控制，以保证投资不突破。本控制要保证限额设计工作能顺利开展，彻底扭转设计估、概、预算失控现象，首先在设计单位内部，建立设计与估、概、预算之间的有机前言联系，克服相互脱节的现象。在工程设计过程中，建立专业投资费建筑工程造价控制是贯穿于整个建筑工程项目之中的，它不仅

3、用对比分析台账和经济责任制，把技术经济统一起来，切实做好投是项目决策阶段的投资方向标、设计阶段的经济指标之一，也是招资控制。要改变目前“设计不算账、设计完了见分晓”的现象，重标阶段标底编制、发包和实施阶段质量保证的重要依据。工程造价视工程造价人员的作用和地位，自上而下建立一套工程造价人员直管理是加强基本建设全过程管理的重要组成部分，是当前经济管理接参与设计的方案，达到相互沟通、相互制约和相互监督的目的。工作中需要解决的热点、难点问题。工程造价管理是指国家利用法在优化设计过程中，对设计和工程造价人员实行共同负责的双重责律、经济、行

4、政等手段对建筑项目的建设成本和工程承发包价格进任制，使设计与技术达到统一。行的管理，可为国家制定产业政策、投资决策和加强对国民经济宏2.3建立独立的设计审查机构观调控提供信息和依据，同时为保护投资者和生产者的合法利益、目前，无论是方案设计还是初步设计，设计审查都属于属地审促进社会主义市场经济健康发展具有十分重要的意义。查，既缺乏必要的专业人员，又使审查人员难以抹开情面，审查时1投资决策阶段的造价控制往往避重就轻，抓不住重点。如果在设计审查时，由行业组成独立项目投资决策是投资行为的准则，正确的投资行为源于正确的的审查机构，根据工程

5、的性质和特点，聘请专家进行异地独立审查、投资决策。项目投资决策直接关系到项目的成败，关系到工程造价有偿服务，克服了审查的片面性和局限性，效果会好一些，对控制及投资效果的好坏。正确决策是全过程控制造价的前提，而投资决工程造价和提高投资效益大有益处。策阶段在造价控制中又分为方案和可研报告，重点是切实从源头抓3招标阶段的工程造价控制与管理起，重在优化方案，确保投资决策的正确性、方案优化的可行性、3.1科学合理地编制标底投资估算的准确性和经济上的合理性。标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有1.1做好可行性研究报告的市场

6、研究资格的咨询单位代编，有条件的单位则尽量自行编制。编制标底时项目立项后，可行性研究报告是决定项目成功与失败的关键。要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底的在作可行性研究时，要充分发挥咨询部门、专家的作用，对项目进编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。行认真的调查研究，反复论证，要作技术上的研究，还要作经济上3.2确定适合的发包方式的研究。要重点把握产品市场的研究，科学预测市场变化，眼不但业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来要盯住国内市场，还要善于捕捉国际市场信息。有不少项目在立项控制工程

7、造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引阶段未能深入细致地进行市场调查和经济分析，项目投产之日便是进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常亏损之时，不但没有成为企业新的经济增长点，反而使企业背上沉优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工、后定重的债务包袱。因此，做好可行性研究一定要有预见性、科学性，价的工程，多半造价偏高。在调查研究的基础上进行客观论证，千万不可掩盖矛盾和风险，只3.3制定严密的招标文件，公平竞争与合理招投标看眼前，盲目乐观，报喜不报忧，造成投资决策上的主观失真。实行公平合

8、理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可1.2投资估算要科学合理有效控制工程造价。所以，在招投标过程中，要有明确的透明度，搞好投资估算，充分论证投入和产出的关系是可行性研究的两使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的大任务。要搞好两大任务，