浅谈如何加强建筑工程造价控制

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时间:2018-10-21

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1、浅谈如何加强建筑工程造价控制广东腾越建筑工程有限公司【摘要】随着我国社会的快速发展,建筑行业得到了空前发展,社会各界十分重视建筑工程造价管理工作,必须要结合先进的科学技术和管理理念不断的完善和创新工程造价控制管理工作。木文主要讲述了工程造价管理的重要意义,目前建筑工程造价管理中所存在的问题以及解决措施。【关键词】建筑工程造价管理措施随着我国社会经济体制日趋完善,逐渐的由传统计划经济转变为市场经济,建筑工程造价管理所起到的作用十分重要。通过科学、合理的工程造价能够有效的控制投资,不仅能够实现经济效益最大化的根木目标,还能够从根木上提高建筑企业自身的市场竞争力。一、建筑工程造价管理的意义工程造价管

2、理主要就是指严格的按照相关规定和标准对建筑项目建设的总成木以及工程承发价格进行科学、合理的管理。从微观来讲,工程造价管理主要就是指业主和参加建设项目方必须要对建设项目的成木进行负责,做好价格管理和控制工作。工程造价管理是一项十分重要的工作,只有做好工程造价管理工作,才能够充分的发挥基木建设资金的作用,并且起到良好的监督作用。从而能够从最大程度上避免资金浪费以及资金损失,从根木上提高投资的效益。另外,工程造价管理还能够影响到我国相关政策的制定,并且为其提供可靠、客观的信息和数据,加强我国经济宏观调控和管理。通过工程造价管理和控制能够更好的保护投资者以及生产者的合法利益,有利于我国社会经济的可持续

3、性发展。二、建筑工程造价管理中存在的问题1.政府政策性影响较多。我国经济体制逐渐的进行改革,在初期阶段,为了能够更好的建立新的经济运行机制,我国政府政策性调整会对建筑工程的投资带来较大的影响,尤其是随着我国金融体制、财税体制以及税率等方面发生了翻天覆地的变化,进而造成价格出现了一定的变动,甚至超出市场决定价格情况下的正常变动范围,最终超出了工程造价增长预留费中估计的增长幅度。1.市场供求关系失衡。随着我国城市现代化进程日益加快,我国社会对建筑的需求越来越大,进而导致我国建筑行业的供求关系失衡,最终造成我国市场竞争愈演愈烈,甚至出现了诸多不良现象,比如一些施工企业为了能够获得建行组项目,往往会盲

4、0的接受各种招标条件,如压价承包、垫资施工以及压缩工期等不合理的要求,面对这些不规范的市场交易,施工企业一味的追求眼前利益而盲目的接受。随着时间的推移,就会严重的影响到正常的工程造价管理,并且由于目前的政策缺乏相应的约束机制,助长了建筑行业竞争中的不规范行为。2.片面强调计价依据的市场化。由于受到我国传统计划经济体制的影响,导致我国工程造价管理工作往往只重视实施阶段的造价管理工作,不能将苏贯彻到整个建筑工程施工过程中。从而导致建筑项0在设计阶段缺乏可靠的依据,造成我国建筑项0投资三超现象的出现。另外,由于在认识上就存在着错误的思想,导致计价依据的改革往往归结到所谓的企业自主定价和市场形成价格方

5、面,并没有从整个建筑项目的角度分析。3.设计文件原因。设计阶段主要就是指工程建设方案以及标准的阶段,是工程造价的形成阶段,设计阶段对工程造价的影响非常重要,甚至超过了75%以上。虽然对工程造价存在着比较重要的影响,但是在实际工程中还没冇形成以设计阶段为重点的工程造价体系,没有得到建筑行业的重视。三、建设企业工程造价控制管理的主要措施1.重视决策阶段的造价管理。建筑工程的投资决策阶段造价控制主要就是指根据项0建议书进行投资分析。可行性主要就是研究建筑项0的建设技术、经济是否符合相关规定和标准,并且为项B提供可靠的数据。工程造价管理工作必须要重视其可行性,随着建设规模以及标准等方面发生了巨大的变化

6、,从而导致超投资的现象比较常见,从而会直接影响到建设单位的投资效益。所以,建设单位必须要重视投资估算工作,充分的做好经济评价工作,从根本上提高其准确性,并对整个建筑工程项B的投资进行科学、合理的经济和技术方面的全面分析,必须要结合技术对建设项B的投资效益进行分析。另外,必须要重视建设过程中利率、汇率等动态因素,避免投资存在着缺口,杜绝出现弄虚作假的现象,制定科学、合理的责权和奖罚措施,从根本上保障工程投资估算的质量,能够起到控制建设项0总造价的作用。1.重视设计阶段的造价管理。控制项0投资的主要环节就是投资决策和设计阶段,在做出投资决策之后的主要环节就是设计阶段。所以,建设单位必须要严格的要求

7、设计单位按照相关规定和标准进行投资估算,必须要进行多方案的经济技术比较,设计人员不仅需要对建设工程项0的技术负责,还必须要对建设工程项0的经济负责。积极的实施限额设计,将可行性的投资限额作为设计投资中的最高限额。在进行工程项目设计的时候可以进行招投标来选择最佳的设计方案。另外,建设单位必须要做好设计概算文件编制的监督工作,从而能够从根本上保障其准确性和合理性,最终实现工程造价控制和管理的0的。2.

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