如何加强建筑工程的造价控制.pdf

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1、建设经济■葡国曩商2013年3月【文章编号】1673一0038(2013)09—0284—02如何加强建筑工程的造价控制文章(贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司贵阳550001)摘要：我国的建筑工程造价长期存在着决算超预算、预算超概算、概算超估算的“三超”问题，对建筑工程投资效益的管理带来了极大的困扰，加强建筑工程的造价控制，就是要对工程造价进行有效控制和合理确定，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于对财力、物力、人力的合理调配以及对固定资产投资效益的有效控制。随着我国市场经济的逐步形成与发展，怎样对工程造价进行有效控制和合理确定，从而控制工程造价在合理的区域

2、内增长，一直是当前所面临的一个难题。本文对如何加强建筑工程造价控制管理的措施进行了阐述，具有一定的指导意义。关键词：建筑工程；造价控制；重要性；措施1引言所谓建筑工程造价控制，实际上就是指建筑企业对某工程项目所确定的工程成本管理目标。保证在工程管理的过程中对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业能产生经济效益上的最大值。2加强建筑工程造价控制的重要性2．1能评价建筑工程项目投资效果建筑工程造价作为一个由多层次工程造价所组成的体系，其各层次造价都具有特定的指标要求，所以它可以提供建筑工程投资效果的多种评价指标。2．

3、2能帮助投资者从多方面筹集建筑资金建筑工程投资项目往往都较大，这就要求投资项目需要充足的资金供应作保证，工程造价为投资者的资金筹集提供了借鉴。2．3能帮助制定建筑工程投资计划工程投资计划的制定是根据工程价格、工程进度和建筑工期等逐年分月进行的，根据工程造价对投资计划进行合理的制定，有助于建筑资源有效、合理地使用。2．4能决定建筑工程项目的投资费用建筑工程投资一般都很大，建筑物使用周期一般也很长，所以，建筑项目的决策显得非常重要。工程造价决定着建筑项目的投资费用，是项目决策中需要考虑的主要问题。3工程项目的成本形式工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本

4、是按现行定额预算的，反应当时应达到的水平，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的参考标准。计划成本是按计划期内平均定额水平计算的，是计划期产品成本应达到的标准，即计划期在成本方面的努力目标，反映平均水平。实际成本概念主要是针对产品或劳务而言，是一个广泛的概念，它指实际发生的耗费代价，是可以明确确认和计量的成本。·284·预算成本是进行成本管理的基础，是决定盈亏的前提条件。实际成本与预算成本作比较，可反映项目的盈亏状况，如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起足够的重视，及时准确查明原因。实际成本与计划成本作比较，可揭示成本的节约或超支，说明经营效

5、果，揭示成本管理中存在的问题，便于有针对性地采取措施，降低成本，提高企业成本管理水平。三者之间的关系如图l。^t町一图1预算成本、计划成本和实际成本三者之间的关系4加强建筑工程造价控制管理的措施4．1对设计环节进行优化设计单位首先应具备设计资质，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投资方的意图及设计标准。其次投资方要加强设计图纸的质量监督及审查，严格规范设计概算方法，以确定的投资限额作为取费上限，避免人为扩大设计规模及超出预算价；此外，要优化设计方案，设计中要积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进的技术方案，以最少的资金投入，达到提高建筑工程的科技含量及综合效益的

6、目的，真正有效地实现工程造价的科学管理。4．2合格施工人员的配备一般来说，建筑工程总造价的12％左右为人工费。主要根据人工单价和建筑工程所需用工量来确定人工费。由于我国当前仍是一个农业大国，随着农业生产水平的提高，农村富余劳动力不断增多，外来民工成为城市劳动力的主要来源，以班组承包的方式进行现场施工较为常见。由于不同的劳动力来源，导致施工人员的技术水平参次不齐，有必要对各个施工班组进行筛选，选用技术水平相对较高的班组对施工作业的承包，从而在现场施工作业环节中减少浪费、提高施工质量、缩短工期、降低造价和成本。4．3设备、材料的管理和采购建筑工程总造价的60。70％均为材料费

7、，因而对材料费的控制与管理就显得尤为重要。必须对材料的预算一计划一采购一签收一领用一使用一监督一回收等七个环节的责任制进行加强，安排专人负责。在采购设备、材料前，应对设备、材料的用量和投标报价充分了解，采购时应对材料市场的价格变动及时合理的分析，对砂石料、钢材、商品混凝土等大用量材料的采购应多家比选，比较大的工程项目也可以公开进行招标，反复对价格、服务、质量等方面进行比较，从中选优；设备、材料在进场时，要安排专人对其质量和数量进行验收，要求不符合的，不予签收；在材料的使用期间，要根据工程进度和施工材料消耗定额严格安排用料，限额