如何提高房屋建筑工程管理与施工.pdf

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1、2014年2月建材与装饰政工·管理如何提高房屋建筑工程管理与施工张强（重庆市江北区400000）摘要：随着社会经济的发展、现代化建设的不断推进，房屋建筑项目越来越多，建筑工程管理越来越受到人们的重视。房屋建筑工程的质量，直接影响着人们的切身利益，而房屋建筑工程的管理与施工便是建筑工程的重要环节，也是确保房屋建筑工程质量的关键，因此强化房屋建筑的工程管理与施工对于提高企业的经济效益和社会效益都具有重要的意义。本文以基于我国房屋建筑工程的管理与施工目前存在的一些问题，探讨如何能提高我国房屋建筑工程管理

2、与施工质量的有效措施，以期能在以后的建设施工中进一步提高工程质量，完善施工管理。关键词：输电建设工程；安全管理；施工过程中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）07-0139-02引言目前，我国房屋建筑工程普遍存在施工企业的施工队伍素质随着建筑业的发展，人们对房屋建筑的质量和安全也提出不高的情况，很多施工人员缺乏专业能力，质量意识薄弱，不遵循了越来越高的要求。工程管理是建筑企业管理的核心，也是确保施工管理制度，不重视施工安全操作，导致多数的房屋建筑工程建筑工程质量

3、和安全文明施工的保证，如何加强其工程管理水的质量难以保证。此外，施工企业的质量管理人员管理能力不强，平和控制施工质量也逐渐成为人们关注的热点。因此必须要根难以实施有效的质量管理方法和先进的管理技术，不能合理优化据工程的具体情况，采取有效的措施，通过科学管理、规范施工，资源配置。甚至还有部分工程质量管理人员为了追求私人利益，不断提高建筑工程的管理水平和施工质量。做出偷工减料、以次充好的违法行径，为房屋建筑施工埋下了各种安全隐患。1提高房屋建筑工程管理与施工的必要性2.3材料质量管理不到位首先，建筑行

4、业的发展使得建筑业的竞争也非常激烈。在这如今发展迅速、竞争激烈，部分建筑材料生产厂家经常会以种情况下，建筑单位必须在加强房屋建筑工程的管理的同时，保次充好以获得暴利，从而使建筑材料的质量缺乏保障，导致部分证房屋建筑的质量，树立良好的企业形象，不断提高企业信誉和不合格的建筑材料进入施工现场中。同时，有一些采购人员由于综合竞争力。建筑企业通过一系列的管理措施，严格检查各种施缺乏质量意识或者为了一己之利，而不严格检查、选择建筑材料工工序，在尽量降低工程成本的同时确保房屋建筑的施工质量。的质量，影响整个房

5、屋建筑的质量。这样便可以推动建筑行业的可持续发展，推动建筑市场的有序运行。同时，房屋建筑跟人们的生产、生活密切相关，其质量水平2.4我国建筑招投标体制不完善也对人们的生命财产安全有着重要的影响，而房屋建筑工程的部分施工企业通过不正当手段获取工程承包权，并且部分企施工质量优劣与工程管理水平息息相关，所以施工单企业应自业是超资质承揽工程任务，致使我国房屋建筑业步入了层层转觉承担起应有的社会责任，通过加强工程管理，不断提高房屋建包、层层分包的怪圈，导致工程质量责任难以追究到位。筑的质量，确保建筑的使用功

6、能和安全，对国家和人民负责。3提高房屋建筑工程管理与施工的主要措施2房屋建筑工程管理与施工存在的主要问题3.1质量管理2.1施工企业缺乏有效的管理体制3.1.1完善质量管理体制目前有很多施工企业自身发展还不充分，管理意识比较薄要想保证提高房屋建筑工程管理，施工企业首先便应该以质弱，并没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系，房屋建量管理体系为中心，不断建立健全施工质量管理制度，要树立明筑工程在施工管理过程中，工程管理以及质量监察体系缺乏完确质量标准，并把它成为指导施工质量管理的重要依据。善性，而

7、工程质量问题显现比较隐蔽，从而导致在工程的质量检同时，施工企业还应当建立质量预控和自检机制，运用先进查过程中多数工程项目质量检验的效率不高。同时，建筑工程的的项目管理方法和手段，综合处理好质量管理与安全管理、进度质量问题具有不可逆性，即便在工程的竣工之后发现了相关的管理和成本管理之间的关系，推动建立企业内部的目标责任机质量问题，处理的难度较大，诸多的因素造成了我国房屋建筑工制，明确工程施工中的施工管理责任人、技术负责人以及项目经程的质量管理存在着漏洞。理等的质量目标。3.1.2提高材料质量2.2施

8、工人员和管理人员素质偏低·139·政工·管理建材与装饰2014年2月对于建筑材料的质量控制，在建筑材料的采购环节，便要对3.4加强工程成本管理建筑材料采购计划的编制、采购、质量验收以及复检等各环节加要想加强成本管理，必须要建立和完善成本核算的管理体强对建筑材料的质量控制。制，在成本分析的基础上，制订管理方案，并不断对现有成本核首先，要选择优质的建筑材料供应商，加强对材料的检查与算员管理体制进行改革，由公司对各项目成本核算员实行统一验收，严禁不合格的产品流入施工现场而造成质量和安全问