如何提高房屋建筑工程管理和施工质量

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1、如何提高房屋建筑工程管理和施工质量　　摘要随着经济的不断发展，人们对于房屋施工质量的要求越来越高，国家在监管政策上也在不断完善各项规范指标。本文探讨了我国房屋建筑工程在工程施工管理方面存在的一些问题，并且提出了一些看法和改进措施，希望给大家做参考。关键字房屋建筑施工质量改进措施中图分类号：TU8文献标识码：A前言受我国土地政策的影响，近年来房屋建筑行业发展迅速，在创造了很多优秀成果的同时也积累了大量的经验教训。与此同时，行业内部也存在施工队伍鱼龙混杂，施工质量良莠不齐等等状况，这些情况都严重影响了我国建筑行业的健康

2、发展。这就需要建立一个良好的健全的工程管理体系，一个好的建筑工程管理制度决定了一个工程能够顺利进行，也在很大程度上提升了企业的竞争力和信誉度。作为建筑行业的工程管理者一定要与时俱进，不断学习先进的管理理念，提升自身的管理素质和能力，在施工监管过程中认真负责来保障工程能够安全顺利的进行，提高房屋建筑的质量要求。提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性1、有利于促进建筑业健康持续发展7在建筑行业飞速发展的今天，随之而来的就是市场上的激烈竞争，而施工质量就是最好的竞争利器，这就需要施工单位的管理者严格监管所有承包的建筑工程

3、，确保安全有序的按期完成所承包的建筑工程，尤其要严把质量关，不偷工减料。严格的监管制度下必然会成就优秀的建筑工程，这样才能使施工企业保持良好的发展态势，在市场竞争中站稳一席之地，拥有良好的口碑。2、良好的施工质量才能保证房屋建筑的使用安全房屋建筑是人民群众生活居住的场所，与大家的生命财产安全息息相关，质量好的房屋建筑也有助于社会的和谐发展和人民安定团结。这关系到亿万人民的切身利益，施工方担负着沉重的社会责任。现如今房屋建筑工程管理中存在的问题71、预算工作完成不理想。一个工程开工之前必须要对工程成本进行彻底的清算，

4、从财务状况到材料统计再到各项指标的统一都要详细的进行测算，包括人员的分配，物资的消耗，施工所需的机械设备，这些都需要统计清楚。最重要的是该施工工程的成本预算表，一定要按照实际真实准确地制作。建筑方的财务人员再依据这些分析数据对施工工程进行分类核算并且统计成本。很多施工企业在预算统计工作上经常是敷衍了事，在统计报表上体现不出对于单项工程需要的人力、物力等生产需要消耗的相关信息，只是简单的记录一些单一产值的估算结果，没有详细的报表，这都对施工期间管理者对整个项目成本管理的增加了难度，使管理者不能第一时间掌握物资分配的情

5、况，极大地影响了工程的进度和质量。对于工程管理工作不够重视时代在不断发展，我国经济也在逐年攀升，而相关基础设施的建设也在如火如荼的进行，各级地方政府也在积极开展地方各项民生工程，例如水利项目、能源开发、通信基站、电力枢纽等都相继开工，这使得国内建筑行业现如今发展空间巨大，大家都想在国有基础设施的建设中分一杯羹，大多数企业都把工作重点放在了工程招标上而忽略了工程建设的质量问题，再加上管理人员对工程施工过程监管不力，导致大量工程项目造价高、质量差、管理混乱、事故频发。导致整个行业信誉度整体下降，严重影响了我国建筑行业的

6、健康发展。因此，我国的建筑行业高层管理人员一定要重视这种情况，认清危害，加强工程管理工作，完善各项管理制度，明确职责，把质量安全放在施工工作第一位。管理体制欠缺7在相关政策影响下，我国房屋建筑工程数量逐年攀升，很多建筑企业为了压缩成本大量裁剪管理人员，这就出现了一种现象，一方面工程项目需要大量监管人员核查各项指标方案，而另一方面又没有人手能够完成这项复杂的工作。往往是一个人同时担负着好几项管理工作，核查工作，工作量繁重，使基层管理人员疲惫不堪。这也就导致了很多细节的工作根本无法落实，而繁重的工作也使工作效率低下，工

7、作质量也随之下降。监管工作往往也就成了一纸空谈，根本不能有效的完成。这就是明显的监管体制问题，现阶段，我国房屋建筑工程还采用传统的管理体制，尚未完善，这也是工程管理工作的突出问题之一。工程管理体制，是建筑企业针对整个房屋建筑工程采取管理、控制的基本依据，体制不健全就无法进行有效地管理机制，对于整个工程项目的建设造成了许多不可预见的不良后果。4、施工设计质量的审查、监督缺乏力度目前许多建筑工程的施工设计均是通过招投标获得，由专门的设计单位编制的。然而，设计部门只是为了获得工程项目，往往只从外观考虑，结构样式新颖奇特，

8、但是忽略了工程施工时的具体条件，设计结果没有科学依据和具体实际数据，有些设计者甚至都不了解施工地点的土壤成分、地质结构等施工实际环境，这就令施工方在具体实施的时候困难重重，在施工过程中要反复修改设计图纸，变更施工计划，严重影响工期，也使工程质量得不到有效的保障。加强房屋建筑工程管理的具体措施1、强化企业管理者监管意识7管理者自身加强质量管理意识，这样才能在工