市政工程项目施工质量管理研究.pdf

市政工程项目施工质量管理研究.pdf

ID:51239008

大小:1.07 MB

页数:2页

时间:2020-03-22

市政工程项目施工质量管理研究.pdf_第1页
市政工程项目施工质量管理研究.pdf_第2页
资源描述:

《市政工程项目施工质量管理研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济·管理·综述建材与装饰2016年4月市政工程项目施工质量管理研究阮秀聪(泉州市丰泽区市建设管理中心)摘要:伴随着我国社会经济的快速发展,各项基础设施建设的进度也开始加快,市政工程在工程建设领域中存在自己的特点,在生活中也随处可见,因此,人们对市政工程的关注度也开始提升,市政工程的质量不仅与社会经济发展紧密相关,同时和城市居民的利益也息息相关,所以探索可行的措施对市政工程的质量进行改善具有一定的现实意义。关键词:市政工程;施工;质量管理中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)14

2、-0178-02随着城市化进程逐渐加快,城镇市政工程的数量也开始增1.3面临检查时的局限性多,更多的建筑工程公司开始关注市政工程的发展,因此目前建大部分市政工程在完成以后的短时间内并不会出现很严重筑市场中开始呈现出良莠不齐的发展状态,为了对这一现状进的质量问题,但是随着使用时间的延长,就会慢慢的暴露出很多行改善,急需采取有效的管理措施对其质量进行改善。在施工过程中没有体现出来的问题,这些问题可能在接受工程1市政工程项目施工质量管理的特点竣工检查的过程中不会暴露出来,这就可以看出市政工程项目1.1利益主体的复杂性施工质

3、量在审核过程中存在局限性。所以在实际施工过程中,应市政工程开发是一项非常大的工程,需要很多不同单位参加针对每个具体的施工环节进行严格把关,否则一旦其中任何一到其中,因此项目开发形成了非常复杂的局面,由其引发的利益个环节有质量问题出现,都会对整个市政工程的质量情况产生关系也十分复杂,这时各单位之间难免会出现利益上的矛盾,这影响。对市政工程项目施工质量的保证非常不利。所以在市政工程项2市政工程项目施工质量管理中的问题目开发过程中,首先应该将各方的利益协调好,保证开发主体之东海老年公寓污水接入工程位于泉州市丰泽区东海街道北

4、间能够做到互相协作、团结统一,这样才能切实有效的保证市政星社区(污水工程量表如1),本工程是以新建污水管道及道路修工程项目的质量。其次,还要注意将每个参与者的沟通工作做复的市政工程,新建污水管道工程主要采用DN300HDPE缠绕结好,在沟通的同时将各方利益协调好,避免冲突的出现,促进项构壁管及PE实壁管来铺设,道路修复工程主要以20cm级配碎目施工效率的提高。石、20cm5%水泥稳定碎石、22cmC35混凝土、总厚度62cm,道1.2影响元素的多元性路设计标准车型为BZZ-100。下面基于该工程背景展开分析:表1污水

5、工程量表市政工程项目的施工过程非常复杂,施工以保证市政工程质序号名称规格单位数量备注量为目标,但是在施工过程中一些影响质量因素的出现是很难1HDPE缠绕结构壁DN3008kN/m2m300避免的,且这些影响因素的数量也非常多,例如施工材料的选购2拉管施工(PE实壁管)DN300M76及质量选择因素、施工人员的专业技能及工作态度、工程设计是3污水检查井准900座12否能与施工环境相符合等,这些因素的存在会为市政工程项目污水检查井A伊B=2300伊1000座2W8、W11的实施造成一些阻碍,如果在其中任何一个环节出现了问

6、题,都2.1项目经理和项目班子的重要性未得到重视会为市政工程项目的适量造成严重的影响。市政工程质量形成于施工项目,将施工项目管理工作抓好非使企业获得更多的益处。务必不断深化信息技术的探索研究,以期全面提升信息化管理3.3不断提高施工管理人员的管理水平水平。企业的发展进步离不开管理人员的撑持,管理人员的工作能力会对施工管理中信息技术的运用造成一定的干扰,因此建筑参考文献单位非常有必要通过各种措施来提升他们的工作水平。企业可[1]刘彩虹,郭政,于建海,王锦.计算机信息技术在建筑行业中的应用及以针对管理人员展开各项培训活动

7、,以促使他们的专业技术能发展趋势[J].信息与电脑(理论版),2013(10):26~29.力不断提高,相互之间的协作更加默契,从而发挥出信息技术在[2]王映梅,聂凤玲.信息技术与高职建筑专业课程整合的教育方法初探[J].中国信息技术教育,2014(04):33~37.项目管理中的优越性。[3]李忠欣.浅谈建筑施工技术的现状及发展趋势[J].科技创新与应用,4结束语2014(01):17~28.信息化管理对于建筑企业未来的发展具有非常重大的意义,它使企业在未来的竞争中依然能够顺利发展下去。但我国部分收稿日期:2016

8、-3-10建筑企业在具体运用时还存在着一些不合理的地方,相关企业·178·2016年4月建材与装饰经济·管理·综述常关键,而在项目管理工作中,选好项目经理,配好项目班子是先预定的计划与标准进行对照,看二者是否存在偏差,如果偏差首先需要做好的事情。在企业中项目经理是项目的全权代理人,已经超过了允许的范围,那么应该及时采取整改措施,这时必须同时也是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。