市政工程项目施工质量管理措施分析.pdf

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1、2014年10月建材与装饰经济·管理·综述市政工程项目施工质量管理措施分析杨帆(江苏省连云港崇淇装饰工程有限公司)摘要:随着我国经济不断的发展,市政施工企业也经历了一段非常重要的阶段,从计划经济到市场经济转变的过程。随着时代的不断进步和改变,政府也进行了全面的市场改革和体制改革,市政工程施工建设也在积极的发展,市政施工项目的建设与其他施工项目有一些不同,因此对市政工程施工的质量比较重视,但是市政工程在施工管理方面面临着很多施工质量管理问题,因此进行市政工程时要采用有效的措施克服困难。本文主要阐述了市政工程项目施工质量管理的

2、措施。关键词:市政工程项目;施工质量管理;管理措施中图分类号:TU712+.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2014)43-0143-02中国改革开放以后经济不断的飞速发展,建立了比较完善的工程项目施工质量管理顺利进行。市场经济体制。自从我国加入了世界WTO之后,中国内外市场1市政工程项目施工质量管理出现的问题建筑环境发生了非常大的改变,使我国建筑企业受到很大各方1.1施工组织设计编制方面面影响。市政工程项目的施工出现一些不必要的施工质量问题,市政工程项目施工需要对施工组织进行有计划的编制,在编需要对基础设计

3、质量进行必要的管理。市政工程项目施工质量制时很多施工项目没有按照实际环境下的图纸和情况进行,只一般情况下包括施工项目的设计和施工中每个环节,这些是施是象征性的进行了一些编制,大部分组织计划是抄袭其他施工工质量最基本的要求,采用完善的施工技术作为整个建设环节项目内容,这种抄袭而来的编制计划失去了施工的针对性,在施的保证,在施工中建立一套完整的高质量施工管理体系,使市政工中起不到更好的指导作用。不同季节的施工措施没有形成具的工程设计规划加以制定,并做好重点部分操作流程的控制,对制。人力资源进行合理的调动,并做好时间的合理规划,

4、进而将工程最后做好住宅建筑施工管理控制工作,就要将其安全严格的质量加以提高。在文件上落实,将施工管理的水平全面提高,从根本上落实体制3.1.2工程变更控制管理,各个管理人员的具体责任进行充分的落实,并将施工者、工程变更控制的过程中,就要将各种各样超出原设计图纸的监管者以及投资者的责任在文件体系中纳入,进而保证施工管要求加以提出,并对工程变更计划以及可能存在的变更进行探理有着一定的规范化和有条不紊进行。施工技术管理提高的同讨,对其解决方案进行总结,进而做好对工程造价的控制工作。时,更要做好工程质量的监理工作,并将人为因素和自

5、然因素在3.1.3工程监理控制文件体系中纳入,进而对整个施工过程进行合理的控制。工程监理控制的过程中,就要作业好施工作业中的成本控制4结语工作,对经费进行合理的掌握,同时也要对工程负责人以及技术总而言之,多层住宅建筑施工管理的好与否,对于人们的生人员进行定期的培训,并增加其实践经验,进而对工程质量加以活质量有着直接性的影响,因此在多层住住宅建筑施工管理过保证,在实际的施工管理过程中,更要保证工程质量为主要的出程中,更要提高对施工管理工作的重视度,做好成本管理控制、发点。安全管理控制和质量管理控制工作,将施工过程的监理工作加

6、3.2多层住宅建筑施工管理控制强,在某种程度上对施工质量加以保证,进而推动我国多层建筑多层住宅建筑施工管理控制的过程中,就要严格的依据于多的全面和谐发展和我国国民经济的高速发展。层住宅建筑工程的相关质量目标,对相应的质量验收标准进行制定,进而做好材料质量的把关工作,并将材料验收制度加以执参考文献行,对主体结构质量加以保证,严格的确保所有职工人员的生命[1]雷圣义.多层住宅建筑施工质量管理问题及对策[J].河南建材,2011安全,在施工装饰的过程中,将质量上的通病加以克服,并做好(6):124~125.关键部位的施工控制工作

7、。[2]程本厚.浅析多层住宅建筑特点及施工管理方法[J].中华民居,2013同时多层住宅建筑施工管理控制的过程中,更要做好建筑施(12):117~118.工成本的合理管理,并做好所有资源成本开支的指导和监督工[3]舒云龙.对于多层住宅建筑施工管理的探究[J].硅谷,2012(24):117.作,并将成本目标加以实现,进而对项目成本进行科学合理的控收稿日期:2014-10-8·143·经济·管理·综述建材与装饰2014年10月体化的概念。市政项目施工中没有进行全方位的管理制度作为等。还需要对工程进行分项工程的检验,严格按照施

8、工质量管理约束,大大制约了组织计划编制的真实性。的相关规定进行规范化的施工管理。对施工人员进行施工和现1.2施工单位技术方面场质量管理方面的指导,以质量控制来保证工程质量要求。市政工程项目施工中,施工人员的技术水平很大程度上决定3结束语了施工质量。在市政施工项目施工中由于施工单位施工技术相随着我国各行业

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