班组的目标与计划管理.ppt

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1、班组的目标与计划管理主讲教师：张岩更新并使管理者已有知识、经验条理化；1补充所欠缺的知识和技能；2建立科学的思维模式；3Goals!学习本课程可以获得的收益4了解如何通过计划与目标的科学设计与管理提高班组作业效益。班组计划与目标管理课程的主要内容为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的重要内容目标管理的方法与原则目标管理法的导入与实施计划与目标管理在成本管理人团队管理中的作用班组计划与目标管理课程的主要内容为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的重要内容目标管理的方法与原则目标管理法的导入与实施计划与目标管理在成本管理、团队管理中的作用【导引】管理的前提是计划，计划的前提是目标。

2、任何工作都应该从计划（或者说策划）开始，没有计划就不会有成功。制定计划首先应该确立目标，因为计划是为实现目标而制定的。在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。即使是执行上级的计划，各级组织也需要有自己的“小计划”。1、生产计划管理的概念现场的生产计划是为完成生产任务把设备、物料、人员作出空间和时间上合理分配、安排的工作。计划是实现目标的保证目标是计划的指向，计划是目标的保证2、计划管理的作用制定生产计划的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。生产计划是生产管理活动的中枢，是生产

3、系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本、实现精益生产具有重要作用。特别提示在许多企业（特别是小批量多品种的生产企业），甚至设置了专门的计划人员，他们的生产计划甚至细化到生产线、细化到作业员，他们的权利和职务甚至高于班组长和车间主任——例如：OEM模式的服装行业3、班组生产计划形成的一般顺序（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改4、确定目标确定目标——确定目标就是弄清为什么要做这项工作，它要达到的具体结

4、果是什么？（越确切越容易实现）确认生产任务——管理者接到生产任务后，首先要对生产任务的生产日期（指开工日期，它和交期一起规定了你的工期，是你能否完工要参考的重要信息）、数量、型号、规格、颜色、材质、交期等所有必要产品信息进行确认。生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，并将其编号作为重要信息保存。它不仅载明所有必要的产品信息，还具有可追溯性。生产任务单制定后，就要靠日报表来监测生产进度。下面我们看看生产计划与日报表的基本标准式样——注：式样中的内容一般为生产计划表单中的基本内容，在实际使用中可根据生产情况进行增减生产计划表单表D7.5-01-2005编制日期：审核日期

5、：批准日期：序号：产品名称客户名称规格型号颜色材质数量开工日期交期生产提示生产日报表表D7.5-01-2005编制日期：填表人：产品名称客户名称规格型号颜色材质计划数量完成数量剩余数量剩余工期车间生产计划及实绩报告表另外，还应特别留意《生产任务单》的“生产提示”。往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客的特殊要求）将标明在生产提示中。5、掌握信息分析现状这些信息应包括所有与生产加工过程相关的信息，也包括所有生产加工过程所可能应用到的资源信息。包括：动力资源的满足与否、设备能力满足与否、人员资质满足与否、材料（包括原材料与辅料）资源满足与否、特殊生产加工过程的确认、产品质量标准的确认、

6、监视测量装置的满足与否。。。。。。如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的质量控制程序能否满足产品质量的实际需求。特别提示对《生产任务单》所载明的生产信息有任何疑问或不确定都必须在开工前加以解决，否则就有可能生产出废品、不能按交期完成等其他损失。6、制定计划按时间顺序将各类活动进行合理的安排。必要时还要制定多套方案以备选择；根据《生产任务单》和“生产提示”的计划进度，进行排班、排产。7、计划审批与上级和有关人员进行磋商，报请上级审批或请示上级认可。避免出现失误，这种可能给自己减少责任的程序不能少。8、计划的实施与更改计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足

7、顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果；产品的输出最终是为顾客服务的，顾客可以依照任何市场需求沟通产品的实现过程，以致对产品特性、生产进度等生产计划进行调整；在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。小结本节内容使我们了解了，一个好的班组计划不是简单把车间或分厂计划分给每个人头这样简单；班组计划能起到的作用还可能帮助企业降低成本，提高团队凝聚力；本节还使我们了解到班组计划形成的一般顺序。班组计划与目标管理课程的