班组计划与目标管理--已打

《班组计划与目标管理--已打》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组计划与目标管理（在线作业）一、单项选择题1.目标是计划的指向，计划是目标的    A.依据    B.来源    C.保证    D.来源    答案:C您的答案：C题目分数：2 2.管理的前提是计划，计划的前提是    A.目标    B.调研    C.数据    D.共识    答案:A您的答案：A题目分数：2 3.班组生产计划形成的一般顺序    A.（1）确定目标（2）掌握信息分析现状（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改    B.（1）掌握信息分析现状（2）确定目标

2、（3）制定计划（4）计划审批（5）计划的实施与更改    C.（1）制定计划（2）掌握信息分析现状（3）确定目标（4）计划审批（5）计划的实施与更改    D.（1）确定目标（2）制定计划掌握（3）信息分析现状（4）计划审批（5）计划的实施与更改    答案:A您的答案：A题目分数：2 4.在制定计划过程中，如果生产过程中涉及外包的，还应该确认外包过程的能否满足产品质量的实际需求    A.资源    B.人员能力    C.设备    D.质量控制程序    答案:D您的答案：D题目分数：2 

3、5.目标管理就是管理者通过目标的科学确立，引导执行者追求，一步步实现各层级目标以实现最终目标的管理方法。    A.各车间、各班组    B.各侧面、各层级    C.各种各样    D.企业    答案:B您的答案：B题目分数：2 6.通过制定，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。    A.计划    B.实施步骤    C.方案    D.目标    答案:D您的答案：D题目分数：2 7.目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个。它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核

4、结果的处置（即利用）    A.制度    B.技能    C.结果    D.过程    答案:D您的答案：D题目分数：2 8.目标管理的核心是让，发挥员工的积极性。    A.员工不断追求更高的目标    B.员工自己管理自己    C.班组长更好地监督员工    D.班组长奖惩有依据    答案:B您的答案：B题目分数：2 9.制定目标包括制定企业的总目标、部门目标和个人目标，同时要制定完成目标的，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。    A.要求    B.途径

5、    C.标准    D.时间    答案:C您的答案：C题目分数：2 10.把变作团队成员的共同愿景来提升团队的凝聚力。    A.计划    B.建议    C.理想    D.目标    答案:D您的答案：D题目分数：2一、判断题1.现场的生产计划是把生产任务合理分配、安排的工作。    答案:错误您的答案：错误题目分数：2 2.在管理工作中，计划的完成是通过一系列目标的实现为基础的。因此，要执行计划，最重要的是搞好目标管理。    答案:正确您的答案：正确题目分数：2 3.制定生产计划

6、的目的就是为了保正按时交货，并使生产设备、物料、人员相匹配，实现均衡、协调、持续生产。    答案:正确您的答案：正确题目分数：2 4.生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证    答案:错误您的答案：错误题目分数：2 5.生产任务可制作成单品种或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁。    答案:错误您的答案：错误题目分数：2 6.往往特殊生产要求或指示（其中包括顾客

7、的特殊要求）将标明在生产提示中。    答案:正确您的答案：正确题目分数：2 7.为了保证交期，对《生产任务单》所载明的生产信息如有疑问或不确定可以先开工随后加以解决。    答案:错误您的答案：错误题目分数：2 8.计划的实施应严格按照计划安排推进，以保证交期和质量设计满足顾客需求，任何人不得擅自更改计划以致出现非预期结果    答案:正确您的答案：正确题目分数：2 9.在生产过程中，为增加顾客满意度，可以针对任何顾客需求或生产节奏、原料、能源等原因进行可能的计划调整。    答案:正确您的答

8、案：正确题目分数：2 10.目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查，并依据结果奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业经营目标的管理方法。    答案:正确您的答案：正确题目分数：2 一、问答题1.目标管理的重要意义和原则是什么？答案:目标管理的意义:（1）通过制定目标，可以让人明确方向，避免因走弯路而浪费时间。（2）目标就像一个筛子，它可以筛选出哪些是要做的事情，过滤掉无关的事情，以提高工作效率。如果这件事情和目标有关系就去做，和目标没关系就不必做，目的明确会使工作更加井然有