班组基础管理--已打

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1、班组基础管理(在线作业)•、问答题1.本次课程对你冇那些帮助?你冇什么体会和打算?答案:结合H身悄况以及学习体会作答。您的答案:答:本次课程对我的收益非常大,在今后的工作中EI标更加清晰明确。题目分数:152.质暈改进的八个步骤是什么?为什么“现状调查”和“要因认证”要抓住关键的少数?答案:质量改进的八个步骤是:1、现状调查;2、原因分析;3、要因确认;4、制定对策;5、实施对策;6、效果检查;7、标准化和巩固措施;8、遗留问题和下步打算。其中现状调查要抓住关键的少数,是因为这样一來可将我们冇限的人、财、物和时间,用到最关键的地方去,婆因认证也是同样的道理,能使我们集中力暈打歼灭战,避

2、免重复劳动,从而使我们的工作更冇效。您的答案:答:质屋改进的八个步骤是:1:现状调查,2.原因分析,3.要因确认。4.指定对策。5.实施对策。6.效果检查。7.标准化和巩固措施。8.遗留问题和下步打算。其中现状调査要抓住关键的少数,是因为这样一来可将我们冇限的人、财、物、和时间,用到最关键的地方去,要因认证也是同样的道理,能使我们集中力量打歼灭战,避免重复劳动,从而使我们说的工作更冇效。题目分数:15一、判断题1.H视管理看一看使管理和问题一H了然。答案:正确您的答案:正确题H分数:22•问题根源找一找找出问题根源并加以解决。答案:正确您的答案:正确题H分数:21.班组长是-•线指挥官

3、,因此捉倡埋头苦干型。答案:错误您的答案:错误题目分数:22.决定流水线总体效率的是干得最快的人或工序。答案:错误您的答案:错误题目分数:23.创新可以从改变不合理开始答案:正确您的答案:正确题目分数:24.头脑风暴法的原则是禁止批评、多多益善、白由奔放、结合改善。答案:正确您的答案:正确题目分数:2•、单项选择题1.生产中常见的八大浪费是:制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费,不良品的浪费、()的浪费、等待的浪费、管理的浪费。A.人员的浪费B.动作的浪费C.设备的浪费答案:B您的答案:B题目分数:22.管理的实质就是八个大字:()A.消除浪费,増加价值B.加强管理,捉高

4、效率A.提升管理,解决问题。答案:A您的答案:A题目分数:21.质量改进的第一步“现状调杏”是为了()A.掌握全部问题B.抓住关键的少数C.分析原因答案:B您的答案:B题目分数:22.生产中冇三种时间,它们是作业时间、多余时间和()时间。A.无效时间B.精细时间C.必须时间答案:A您的答案:A题目分数:23.定置管理的重要任务是保持八状态,改善B状态,清除C状态,其屮C状态就是:()A.废弃物B.现场不需要的物品C.废弃物和现场不需要的物品答案:C您的答案:c题日分数:24.设备管理的三好是管好、用好、()A.维修好B.使用好C.服务好答案:A您的答案:A题日分数:25.工艺方法要认真

5、执行“三按”是()A.按图纸、按工艺文件、按质量标准A.按用户要求、按生产实际、按技术标准B.按国家标准、按用户反映、按质屋改进答案:A您的答案:A题目分数:2在线自测第1题作为操作者要作到的“三工序”是复查上工序,保证本工序,A.把下工序当作用户B.服务下工序答案:B您的答案:B题目分数:5此题得分:5.0批注:第2题定置管理的六个阶段顺序是整理、()、清扫、清洁、素养、安全。A.简化B.重排C.整顿答案:C您的答案:C题目分数:5此题得分:5.0批注:第3题工位器具在现场管理中的主要作用是为了:()、计数、便于运输。A.保护B.预防C.把关答案:A您的答案:B题目分数:5此题得分:

6、0.0批注:第4题班组的四个特点是小,全,细,A.新B.实C.活答案:B您的答案:B题目分数:5此题得分:5.0批注:第5题改善四项原则是H乂消、合并、巫排、A.简化B.改变C.改善答案:A您的答案:A题目分数:5此题得分:5.0批注:第6题对设备控制的“舛会”是会使用、会维护、会检查、()A.会排除故障-B.会润滑C.会防护答案:A您的答案:A题目分数:5此题得分:5.0批注:第7题检查部门的职能是()、预防、报告。A.验收B.把关C.审核答案:B您的答案:C题目分数:5此题得分:0.0批注:第8题生产中常见的八大浪费是:制造过多的浪费、库存非浪费、加工的浪费、搬运的浪费,不良品的浪

7、费、()的浪费、等待的浪费、管理的浪费。A.人员的浪费13.动作的浪费A.设备的浪费答案:B您的答案:C题目分数:5此题得分:0.0批注:第9题管理的实质就是八个人字:()A.消除浪费,增加价值B.加强管理,捉髙效率C.提升管理,解决问题。答案:A您的答案:B题目分数:5此题得分:0.0批注:第10题企业欢迎什么类型的班组长?A.事必躬亲型B.唯命是从型C.外科医牛型答案:C您的答案:C题目分数:5此题得分:5.0批注:工艺流程查一查减去多余的

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