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1、-、单项选择题6S管理的重耍任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分耍素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（）A.废弃物B.现场不需要的物品C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造來消除D.清扫不需要的物品答案:C您的答案：C题目分数：2班组现
2、场改善四项原则是：取消、合并、重排、（）。A.简化B.改变C.改善D.裁剪答案:A您的答案：A题忖分数：2A.管好B.用好C.维修好D.废旧设备处理好答案:D您的答案：D题II分数：2下列选项不属于安全目视管理要点的是（）A.让员工知道何处是安全禁区B.解应急响应利预案，班组长清楚就可以了，一般员工不用了C.对员工进行正确辨认安全标识的教育D.让员工知道何处是安全隐患区答案:B您的答案：B题日分数：25.6S是整理（）、淸扫、淸洁、素养、安全。A.简化B.重排C.整顿D.重组答案:C您的答案：C题目分数：2A.明确物料的名称及用途，
3、分类标识并川颜色区分B.物料的放置Z处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分A.物料的放置能够保证顺利地取放。B.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程答案:D您的答案：D题11分数：2工作小冇三种时间，它们是作业时间、多余时间和（）。A.无效时间B.精细时间C.必须时间D.等待时间答案:A您的答案：A题目分数：2产品生产周期中的时间，不包括（）A.作业时间B.多余时间C.无效时I'可D.必须时间答案：1）您的答案：D题日分数：2A.确保物资仓储损耗在规定范I韦I以内B.物资存放要有利于收发和盘点方便A.为高效利用库存
4、空间，库存区不用留通道B.要符合防火和安全的要求答案:C您的答案：C题II分数：2•、多项选择题1.下列关于班组长辅助上级领导策略，正确的是（）A.自动报告工作进展，让领导知道B.对上级的询问有问必答，而且淸楚，让领导放心C.接受批评，同样的错误不犯第二次，让领导省事D.对自己的业务主动提出改善计划，让领导进步答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D题H分数：22.看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出來。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度菲常重要的手段。下列选项
5、可作为看板管理内容的是（）A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标B.成本的信息，如，生产能力数值、趋势图及目标c.交货期的信息，如，每口生产图表；D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等答案:A,B,C,D您的答案:B,C,D题目分数：23.以卜-安全标示图及其对应指示意义，正确的是()A.禁止触摸B.当心火灾C.必须戴安全带D.紧急出口答案:A,B您的答案:A,B,D题H分数：24.6S素养的“三守”原则()A.遵守规定B.遵守纪律C.遵守时间D.遵守合同答案
6、:A.B.C您的答案：A,B,C题目分数：2六何分析法的六要素包括：对象（what）、日的（why）、（）。A.场所（where）B.时间和程序（when）C.作业员（who）D.作业手段，怎么做（how）答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：2下列关于事必躬亲型班组长的说法正确的是（）A.此类班组长缺乏管理技能，会阻碍班组员工的成长B.此类班组长很辛苦,是班组长的楷模C.此类班组长不利于班组成员业务能力的提鬲，易带出将强兵弱的班纽D.此类班组长应学会有效授权答案:A,C,D您的答案:A,C,D题目分数：2卜列说法屈
7、于班组长应具备能力的是（）A.扎实的专业技术能力B.熟练的问题解决能力C.卓越的组织授权能力D.良好的激励减压能力答案:A,B,C,D您的答案:A,B,C,D题目分数：2整理的目的是（）A.腾出空间，粘简现场，充分利用空间B.节约时间，减少无用的管理C.防止误用无关的物品D.营造清爽的工作场所答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：2一、判断题1.安全标示图2的指示意义是避险处（）。答案:错误您的答案：止确题目分数：22.在目视管理屮，颜色的使用是最常见的，不同的色彩会给人不同的份量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感和
8、时间感等。（）答案：正确您的答案：正确题H分数：23.安全标示图的指示意义是禁止吸烟（）。答案:正确您的答案：正确题目分数：24.班纽长现场管理的目的是：增加价值，消除浪费。（）答案:正确您的答案：正确题目分数：25.班组长现场分析耍
