班组长管理培训教材.ppt

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1、正确定位自己的工作108全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1企业组织结构管理层督导层作业层经营层208全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.运用资源通过努力达成目标人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment爱拼才会赢!!!团结就是力量!!!品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale4M1EQCDPSM六大制程管理目标管理的概念308全能班組長-V

2、1全能班組長-V1全能班組長-V1现场管理的要素人:Manpower---选人，用人，育人，留人机:Machine-------机器设备，工装夹具料:Material-------材料成本是产品成本主要成本法:Method--------技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程环:Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围4M1E408全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1现场管理的目标品质:Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力

3、保障。交期:Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！效率:Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。508全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1班组长“切记”不能說的話没有预算想法虽好，却太花钱了，缓不济急、远水救不了近火。恐怕很难得到上级的同意。从前尝试过都没有成功。不是一切都很顺利吗？为何还要改变呢？暂时看看再说吧!改天再

4、商量吧!这是落伍的想法。我们的上司是很古板的。想法这么幼稚、无知、外行。这不是我们的责任。没有人在做啦!你是主管还是我是主管？608全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1班组长应多说的话嗯!不错!我们一起来研究吧!可否从另一个角度探讨？你已经想到这一点了，不妨再深入探讨吧!在那种情况都能做了，这个就更没问题。责任我来担，你尽力去做做看。快成功了，加把劲吧!你这个做法效果真不错。都寄望在你身上了全力以赴吧!除了你没有别人可做这件事。你是专家。我们想法一致。708全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1班组长的重要工作之一如何进行工作教导？808

5、全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1先拟定训练计划表做工作分解善用四阶段法来教导班组长如何有效做好工作教导908全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1训练预定计划要考虑事项如下：训练谁?训练何种工作?何时完成训练?1008全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1督导人员工作别被督导人员被督导人员对工作熟悉状况人事异动及工作情况何时完成所需训练?(何时要训练何人?)工作分解编号完整的训练预定表应包括下列要项:1108全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1首先要亲自将要教导的工作亲自做一次,并依下列方法将主要步骤一步一步找出

6、来:做第一个步骤考虑该主要步骤–请自问自答:工作是否进行了一个段落?做了什么事?它是不是主要步骤?将它写在工作分解表上面.照上述的顺序,考虑其它所有步骤.工作分解的作法:1208全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1工作分解表（范例）作业名称：灯头、接线用　　品：小刀、起子、灯主　要　步　骤要　　　点１、切除绝缘２、扭紧铜线３、打开上盖４、打结５、锁紧电线６、盖上盖（1）1.5CM（2）勿切到铜线（3）3CM（4）顺时钟方向（5）铜线不再相互接触1308全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1如何教导工作教导（ＪI）的四个阶段有一张时间表、将工

7、作予以分解、使一切东西准备妥善、整理工作场所。1408全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1第一阶段学习准备ａ、使他平心静气，放鬆心情ｂ、告诉他将做何种工作ｃ、查知他对这种工作认识的程度ｄ、造成使他对学习的气氛ｅ、使他进入正确的位置1508全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1第二阶段传授工作ａ、将主要的步骤一步一步地讲给他听、写给他看、做给他看ｂ、强调要点ｃ、清楚地、完整地、耐心地教导ｄ、不要超过他的理解能力1608全能班組長-V1全能班組長-V1全能班組長-V1第三阶段试作ａ、让他试作，一一改正错误ｂ、请他一面试作，一面说出主要步骤，再请

8、他做一遍，同时说出要点ｃ