飞机高检维修计划制定的优化策略.pdf

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1、深圳航空维修技术专辑飞机高检维修计划制定的优化策略OptimizationStrategyofAircraftOverhaulPlan■赵联博　刘远乐/深圳航空有限责任公司摘要：针对现有高检计划编排的问题，利用工程管理思路和工具，详细阐述了制定高检计划时的优化策略和步骤。关键词：高检维修；维修计划；模块化；优化Keywords:overhaul；maintenanceplan；modularity；optimization高检维修是指飞机执行C检或相当人力于C检级别及以上的定检维修，停场周年度维修高检每日安

2、排单机高检高检机队项目高检航材高检计划工期生产期在一周以上，维修项目约在400项次以高检内容工作保障维修制定确定执行规划组包排期工具上。为了保证飞机高检维修的质量和效设备率，在执行高检维修时需要对高检工作进行生产计划编排。本文基于深圳航空图1　现有高检生产流程的维修基础和现状，对高检维修计划编全面，落实在单个时间段上的工作量易作的高检计划编排方法，减少经验化编排中的优化策略进行探讨。造成人力闲置浪费或强度过高，导致高排，形成规范、全面、有效的高检计划编检人力利用率整体降低。排流程。1现状分析3）AOG状况包

3、容能力小3）高检项目控制人员：高检计划的1.1现有高检生产的流程高检维修作为高级别维修，结构性灵活度高，便于调整，减少干涉影响，以现有高检生产的流程见图1，从中可腐蚀和突发故障的出现概率增多。现有便在突发状况出现时，可以迅速形成新以看出，高检生产的效率很大程度上取高检计划节点间的粘合度太高，使AOG的控制计划。决于高检计划的编排。状况的包容能力大大下降，导致临时延4）高检生产执行单位：能够预见人1.2现有高检计划编排的不足长工期成为解决AOG状况的唯一方法。力需求及编排，减少人力虚耗；工作量编现有高检计划编

4、排主要依靠编排人4）优化改进方向模糊排应平滑，避免人力过度使用。员的零散经验，并根据执行中的问题反高检计划在执行后需要评定计划落馈进行调整和改进，缺少事前的优化策实的优劣、分析问题原因和制定改进措3高检计划制定的优化策略略和优化工具，导致高检计划存在以下施。但是粗放型计划编排使问题反馈的综合现有高检计划制定的不足和各不足。针对性不强，缺少后期计划改进方向。方需求，以波音737-900飞机6C检为例，1）周期效率提升缓慢探讨高检计划制定中的优化策略运用。现有计划编排中高检工期仍停留在2各方对高检计划的改进要求

5、3.1高检工作项目包的评估工作大项的模糊预估上，没有深入分析作为高检维修的重要一环，各方对正常高检中项目包的组成如下。及流程优化，做不到精细化的工期提升，现有高检计划的改进要求如下。1）MS工卡项目：此类工作来源于使高检工期的效率提升缓慢。1）PPC：高检计划工期应尽量压缩，机队的维修方案和维修大纲。2）人力利用率低提高飞机可用率，在维修成本上具有与2）EO改装项目：根据机队需要和整一刀切式的生产计划编排，对于单其他MRO竞争的实力，给出工期压缩的体规划，以及CAD、可靠性方案等加入的架飞机高检的节点间、多

6、架飞机高检的阶段规划。改装工作。生产线间的人力匹配和机动调度考虑不2）高检计划编排人员：有一套可操3）保留项目：由于时间、设备、航材航空维修与工程2016/986AVIATIONMAINTENANCE&ENGINEERINGwww.aviationnow.com.cn等原因办理的故障缺陷保留工作。工工艺三个因素筛选重点工卡项目，如关过程进行并行、一体化设计的系统化4）A检项目：由于执行时限重叠等表1所示。工作模式。运用并行工程的思维，要求原因加入高检中完成的A检工作。按照高检中各专业的一般性工作安在制定计划

7、时考虑全流程，熟悉整个高5）其他项目。排顺序为：接近-检查-拆下-勤务-装检节点流程，在此之上优化工作项目的在737-900飞机6C检案例中，高检上-恢复-测试，初步的高检节点流程即安排。项目的组成包括：MS项目663项，EO项可制定，如表2所示。利用并行工程的三个基础工具（并目30项，保留项目7项，A检项目为A12检在主路径确定后，将所有的MS项行、合并、消除）对初步高检计划进行如（85项），无其他工作。目、A检项目、保留项目等工作按照工作下优化。3.2高检计划的初步制定顺序分散到各节点段中，形成整个高检

8、1）并行：以“条件一致性”为标准，熟悉整个高检的工作项目后，进行计划的每日工卡排期，安排每一天的工在后期恢复性测试中，机身专业测试和高检计划制定的第一项工作就是编制初作项目。电气专业测试各占用1天工期，通过分步的高检计划节点。这里需要应用关键关键路径法是网络图计划方法的一析实际的工作条件可以发现，机身专业路径法的工具，关键路径法是将项目分种，需要对项目各种路径组合进行穷举的通压测试和电气专业的通电测试可以解成多个