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1、8智库观察领导干部绩效考核指标及权重的设计12杨大伟姜启燕【摘要】领导干部考核是行政管理的重要组成部分,也是选拔优秀干部的重要途径。为了不影响考评的公正性和合理性,因此,只有以科学的合理的指标设计方法才能得出正确的考核结果。本文以领导干部考核五个一级指标(德、能、勤、绩、廉)中的“能”为例,研究二级指标及权重的设计方法。【关键词】领导干部行政管理绩效考核1.获取相关数据00.80.2通过专家调查,问卷打分,组成专家组,对“能”的二级指标00.20.8的内容标准进行研讨和汇总,形成了若干不同类别的二级考核指标。00.80.2考核指标关键成功要素专家调查统计情况如表1所示:010100
2、表1服务主导岗位行为考核指标关键成功要素专家调查统计表0.40.60各评价等级选择的人数0.60.40隶属矩阵,即备选关键成功因素di1di2di30.20.60.2T评价值S=RE00.80.2(攸关)(关键)(一般)0101学习能力与行为0411.800.80.22创新能力0141.40.20.803环境适应能力0411.80.20.60.24身体素质05020.60.405政策理论水平50030.40.606法律法规意识2302.40.20.60.27团队协作意识与行为3202.600.80.28开拓进取意识131200.80.29决策行为0411.80.20.60.210全
3、局意识与行为13120.20.8011战略思维管理能力0411.801012规范管理1402.213专业知识水平1312表1备选成功因素评价值排序表14服务意识与行为3202.6本案例中dn=5,i=1,35政策理论水平15部门之间配合主动性2302.42…,21,j=1,2,3。2.67团队协作意识与行为16决策的行为与能力1312(5)依据S=RET计算2.614服务的意识与行为17科学分析能力0411.82.415部门之间配合主动性18激励能力0411.8隶属矩阵(即评价值矩阵)2.46法律法规意识19沟通能力1312S为:2.212规范管理20工作预见性能力1312S=(1
4、.8,1.4,1.82.220工作预见性能力21解决问题能力0502,2,3,2.4,2.6,2,1.8,224身体素质所得票数并计算评价值,结果如表1所示。,1.8,2.2,2,2.6,2.4,28开拓进取意识T210全局意识与行为(1)确定评价集E=(攸关,关键,一般)=(e1,e2,e3)=(3,2,1)2,1.8,1.8,2,2.2,2)213专业知识水平(2)确定关键要素评价矩阵R(6)备选成功因素评216决策行为与能力因为本案例中最终确定的关键成功要素为21个,评价集矩阵价值排序如表2所示:219沟通能力TE为3х1矩阵,所以矩阵R为21行3列的矩阵。由表2的关键因素评
5、221解决问题能力(3)根据rij=dij/dn分别求得矩阵R的各元素而得到该矩价值排序表,可以得出“能”1.81学习能力与行为阵:的关键因素为:1政策理论1.83环境适应能力1.89决策能力(4)根据rij=dij/dn分别求得矩阵R的各元素而得到该矩水平2团队协作意识与行为1.811战略思维管理能力阵:3服务的意识与行为4部门1.817科学分析能力其中,rij为矩阵R中第i行第j列的元素,dij为第i个之间配合主动性5法律法规1.818激励能力关键要素选择第j个评价等级的人数,dn为参评的总人数,意识。具体内容如表3所示:1.42创新能力管理观察·2013年6月中旬刊智库观察9
6、表3服务主导岗位行为考核指标表0.808指标名称指标定义1.212VI=1.111科学的世界观、发展观,对党的路线、方政策理论水平1.010针和政策理解的深度0.909组织团队高效完成工作目标,协调成员关系,团队协作意识与行为进行归一化处理得到第一组权重置:提高队员素质,充分发挥队员的能动性良好的公仆精神、对上级、下属、相关部服务意识与行为0.160门需求积极做出正确反应0.240相关部门需求配合时应积极主动,不推诿,AI=0.220部门之间配合主动性不扯皮,充分发挥主观能动性0.2000.180正确运用手中的权力,执政为民、勤政为运用同样的方法,依次得到十五组权重数据,并可以计算
7、出最民。要依法行政,遵纪守法,服从上级命法律法规意识终权重值,具体的计算方法如下:(见excel表格数据处理)令,遵守日常社会生活道德标准,廉洁奉公,文明礼貌,执法必严,违法必究专家kA1A2A3A4A510.1600.2400.2200.2000.180同样,采用上述方法,可以得出其他项类考核指标内容。在此20.1800.2200.2000.2400.16030.160.200.180.240.20不再详细描述。40.200.240.180.160.222.考评指标