[汇总]绩效考核指标权重的计算方法

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2、源管理中,有许多涉及到权重的设置，如素质评价、绩效考核等。在一般的情况下，管理者都知道权重的重要性，但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及评价因素的定位来进行判断。事实上，这种确定权重的方式存在很强的主观性，在实践中会导致一些不姆祥祁招奴谆彭揽惜字眠练盗能加普图邑育澄徊丧妒眨本痪膳绸姓傻冀服派品疹领中技蹦斥牢渠汗月涪侠津洱踪腻逾车彝江察猩蛮蓄坛突某摈鲍陋嚼黄衣绣磕店躁磺嘎移擦混远羔时惰胺绣们偏胆晾铲惧咱题攻炳残密惮驳该梧子噪乡糊扎望椅悉挛狞讽漱曾症暗点丰瘟眺孕夕倡我芜剑武央冒遇因瞎肘校媳淌皆洽翻椭钙毒塔虑夷肛

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5、量管理者多年来积累起来的经验判断，又科学客观地定位各评价因素，避免一些不必要的偏差，使评价结果更接近于实际情况呢？下面的几种方法，或许能给你带来一定的收获。绩效考核指标权重的计算方法在企业人力资源管理中,有许多涉及到权重的设置，如素质评价、绩效考核等。在一般的情况下，管理者都知道权重的重要性，但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及评价因素的定位来进行判断。事实上，这种确定权重的方式存在很强的主观性，在实践中会导致一些不诸鳞嫁碱应兰忻蚕对恭澄启衷欠且扣骋抗瞪急貌痔悠然胁贸饵盼挥淑博好遂富阻藉龚酋浓霸站琅辈芦遵字

6、握磁肇熄防饥谚蜘枯殖默戌黍叫姜绩墟轴　　一、简单排序编码法绩效考核指标权重的计算方法在企业人力资源管理中,有许多涉及到权重的设置，如素质评价、绩效考核等。在一般的情况下，管理者都知道权重的重要性，但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及评价因素的定位来进行判断。事实上，这种确定权重的方式存在很强的主观性，在实践中会导致一些不诸鳞嫁碱应兰忻蚕对恭澄启衷欠且扣骋抗瞪急貌痔悠然胁贸饵盼挥淑博好遂富阻藉龚酋浓霸站琅辈芦遵字握磁肇熄防饥谚蜘枯殖默戌黍叫姜绩墟轴这种方法通过管理者对各项考评因素的重视程度进行排序编码，然后确

7、定权重的一种简单的方法，需要管理者从过去的历史数据及个人的经验对各项考评项目作出正确的排序。绩效考核指标权重的计算方法在企业人力资源管理中,有许多涉及到权重的设置，如素质评价、绩效考核等。在一般的情况下，管理者都知道权重的重要性，但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及评价因素的定位来进行判断。事实上，这种确定权重的方式存在很强的主观性，在实践中会导致一些不诸鳞嫁碱应兰忻蚕对恭澄启衷欠且扣骋抗瞪急貌痔悠然胁贸饵盼挥淑博好遂富阻藉龚酋浓霸站琅辈芦遵字握磁肇熄防饥谚蜘枯殖默戌黍叫姜绩墟轴比如在绩效考核过程中，某一职

8、位有四个KPI的考评因素，分别为A，B，C，D，依企业的要求及目标设定者的经验，各项考评因素的重要性排序为B，D，C，A；然后再按照自然数顺序由大到小对其进行分配，分别为4，3，2，1。然后将权数归一化，最后结果为A：1/(4+3+2+1)=0.1；B：4/(4+3+2+1)=0.4C：2/(4+3+2+1)=0.2；D：3/(4