BPM在企业中的定位.ppt

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1、同洲电子K2BPM交流BenBPM在企业中的定位目录SourceCode公司简介成立于1997年全球5大洲都设有分支公司，总部位于美国Redmond旗舰产品：K2Blackpearl，现在是第4代产品，是.Net平台上领先的业务流程管理系统连续三年利润以3位数的速度快速增长，目前全球已经有1000多家客户世界100强企业中有25%的企业已经部署K2研究方面投入巨大，大约年利润的20%投入科研是微软全球ISV，与微软合作关系密切受微软全球ISV组（GISV）管理（GISV管理着从全球1000家合作伙伴中挑选出来的30家最优秀的

2、企业）与微软各产品组保持着密切的合作关系，包括TAP（早期产品采用计划），如：WindowsWorkflowFoundation，Avalon，Indigo和Office14与微软共同合作开发行业领域市场隶属于全球范围内的技术和系统集成合作伙伴网络背景SourceCode致力于在保留现有IT投资的前提下，为客户提供优秀的.Net平台业务流程解决方案，并持续地为客户的业务流程进行优化。目标金融行业花旗银行民生银行中国银联能源行业BP石油LNG大鹏天然气中广核集团中海工地产行业万科沿海中原地产部分国内客户制造业杭州Motorol

3、a®华为华晨宝马ABB北电Notel互联网盛大腾讯阿里巴巴完美时空快消及连锁百盛餐饮YUM可口可乐电信移动广州、珠海、深圳、中山、沈阳制药上海罗氏制药辉瑞制药（中国）上海强生西安杨森华北制药其他香港迪士尼上海自来水武汉建委方正集团长大高速公路部分国际客户目录企业本身方面的特征1、组织机构灵活多变（集团、有限公司等多级管理）2、业务管理模式无统一标准（合资、独资、控股、上市公司等）3、管理缺乏落地与统一标准执行手段（人管、制度管、流程管）4、缺乏一套标准的适合自身行业的信息化支撑平台（业务部门运营支持、成本控制、安全支撑等）5

4、、信息系统缺乏足够的柔性来支持企业转变（战略调整、制度变化、精细化管理、监管要求等）面临的问题——如何推进信息化？设计客户财务办公生产?控制项目质量人事监管信息化建设和实施是一个大范围、长周期的系统工程信息系统与人、和业务打交道，存在大量的不稳定因素信息化推进对一个企业来说通常是牵一发而动全身，必须非常谨慎如何落地？采购数据集成平台EmailHRPRMOSSBizTalkMCMSPSQMDBMSFILOBApps面临的问题——如何建立标准信息资源？如何构建优秀的信息化支撑平台随需而变搭建应用集成现有业务系统支持多变的业务模式

5、信息化标准体系目录面临的问题——如何建立支撑平台？目录企业需要BPM平台的原因传统模式（企业资源管理类系统）传统的企业运行系统，例如：ERP、HR、财务等系统都是条线形式的单领域信息管理系统，属于企业资源管理类。关注点体现在：系统的基础建设、数据的采集、基本功能的实现等。问题点体现在：系统间及系统自身都缺乏有机的结合，资源之间的互动、功能设计单一等因素都有缺失。提升模式（企业资源运作类系统）：企业中，资源运作方面问题已经开始凸显出来，特别在业务中的地位也越来越高，由于资源运作的目的是把各项工作、人、资源、管理进行了块状形式的

6、处理。数据集成平台则专属于资源运作类的平台系统，能将人、系统、数据、相关政策、基础环境等资源非常有效的结合在一起，形成统一的支撑平台进行服务。关注点体现在：各项管理体系及监管模式的建立、运营支持服务及流程标准化的建立、数据标准化设计与交换模式等。优点体现在：做一点提升一点、融合两点提升一片。企业需要BPM平台的原因BPM平台在企业中的定位BPM平台（资源运作类）在企业中的定位：（参照示例图）理想状态---模拟场景发动机轮胎驾驶者保险杠底盘中央智能控制系统ERP财务、人事管理者BPM平台BPM平台在企业中的定位目录总体框架统一

7、业务流程架构业务流程控制业务流程管理信息系统业务流程实施P3OAHRCRMBuzzsawFMISERP…………SOX法案业务流程优化ERP蓝图设计FMIS一级核算HSE流程梳理模型发布内控手册和业务流程建模内控审计测试流程绩效管理业务流程设计优势一、系统化和可视化的战略描述，帮助企业战略落地……优势二、聚焦战略的端到端控制优势三、流程利用率支撑企业创新企业现实状态数据描述业务优化管理机制建立合规管理绩效监控绩效管理精确化管理组织与岗位职责三位一体贯标管理制度体系IT系统规划制定IT系统选型IT系统实施IT系统使用培训面向业务

8、的系统实施基于流程的基础管理平台实时监控和持续优化优势四、面向流程的组织优化目录推进一、思想融合模式建立创新的融合模式我提供多种工具可以把我所知道的内容转换成其他人容易理解的表单，流程，规则和报表我提供多种工具可以把我知道的内容转换成其他人容易理解的可复用函数及业务对象I我了解我们的系统.