IE在企业中的定位.ppt

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1、企業使命我們以持續的創新與研發，致力於提供節能產品以提昇生活品質1IndustrialEngineeringOCT8,2003胡德軍歷任-IE主管-生技主管-PIT主管現任-HIGHPOWER2廠長IE與現場管理﹐現場改善的互動的關系成功IE人才的必備的條件IE的手法與IE相關配合改善手法與重點IE:诊断工厂、改善企业体质的医生IE：即現場有“唉”就有“醫”新时代IEIE的英文第一个「I」字要变得更有意义。「I」字可以代表：Integration：是将工程技术与管理技术整合Information：是信息系统的应用Intelligence ：是发挥高度的智能Interaction：

2、是协调沟通与团队精神的发挥Idea：是创造力的发展International：是国际观的心胸及视野新时代IE所扮演的角色是一、整合系统的设计者及管理者二、长期计划的规划者三、多角化经营的构想者四、多专长人力管理的促成者五、高阶层决策的顾问者現場IE的定義-1IE:IndustrialEngineeringIE即現場有“唉”就有“醫”IE即現場有“缺失”就有“改善”IE是對工程的改善IE是提升經驗的實戰IE是對“人機料法”的改進IE是強化流程的改善IE是對資源的活用IE是改善浪費現場IE的定義-2IE是提升經驗的實戰IE即發掘績效缺失，運用手法﹑技能分析改善，透過組織成員力量與經驗

3、，整合資訊，創造合理化與效能的工學你個人對IE還有哪些看法？IE改善的基本效能沒有問題分析改善意識﹐就不會深入現場研究。進步少就是退步﹐落伍勢必淘汰。問題分析改善可以使效能提升問題分析改善可以使管理進步方法改善可以使工作輕松﹐上班愉快問題分析改善可使品質﹑客戶滿意度﹑人員素質穩定成長綜合而言﹕IE是應用科學及社會的知識﹐以合理化﹑省力化﹑省人化﹑省時化﹑省本化的理念來改善工作的效能﹑品質﹐提升生產力﹑創造利潤﹐進而個人﹐部門有所進化﹐促進公司生存的條件與發展成功IE人才必備的理念1.要有改善意識﹐問題無所不在的積極解決心態2.詳細觀察﹐收集事實數據﹐掌握改善核心3.了解各類事業實

4、力﹐人﹑機﹑料﹑法﹐不當的流程缺失并學習管理技能﹐厚植實力。4.提升IE技能﹐工欲善其事﹐必先利其器。5.解決問題要知輕重緩急并務實扎根。6.確實做好資料分析﹐找出真正症結﹐再對症下藥7.要分析與創新8.要達到成效﹐必須先作宣導與教育訓練9.不可命令員工如何做﹐應該讓員工積極參與﹐發表看法10.解決問題失敗的原因﹕高層不重視﹐干部不關心﹐員工沒信心成功IE必備的條件身為IE者﹐您是經營者的化身﹐公司的原動力身為IE者﹐必須有敏銳的數據理念身為IE者﹐必須了解物料特色﹑產品結構﹑產品的流程身為IE者﹐必須了解設備的操作﹑治工具的作業﹑識圖能力﹑資訊整合能力身為IE者﹐必須具備改善能

5、力﹑IE技能﹑診斷技能﹑現場改善技能﹑創意手法身為IE者﹐必須具備管理能力身為IE者﹐必須具備行政能力﹕資源整合﹑資料分析﹑溝通協調﹑人際關系﹑會議運作﹑檔案管理身為IE者﹐必須身為IE者﹐必須了解公司的基准﹕機能制度﹑品質規范﹑作業規范﹑表單制度﹑流程制度。身為IE者﹐必須強化工作宣導﹐協助教育訓練﹐提升IE專業技能工欲善其事必先利其器以德服人﹐以技引導人改善之神﹕實事求是﹑追根究底現場管理實務-1品質有無差異不良率是多少再生率是多少退貨的多少客戶的抱怨報廢成本工時減少了嗎經費節約了嗎效率提升生產力如何材料成本損耗成本現場管理實務-2交期交期準確工期縮短程序簡化插單、急單、小單

6、多數量產量的衰退安全環境改善了嗎員工疲勞5S如何危險管制如何衛生的危機不安全的設備員工的應變IE手法介紹5W1H動作分析時間研究程序分析雙手并用法人機配合法防呆法5W?1H?IE手法介紹-5W1HECRS原則Operator’smotionwork現場作業的動作組成增值動作:對產品直接增值動作(插零件)浪費動作:對產品無增值動作(如走動拿工具)附帶動作:雖無增值但必須要(如拿工具)IE手法介紹-時間分析Incidentwork35%Valueadded25%Waste40%時間研究--精益生產方式時間的量測增值動作:對產品直接增值動作(如插零件)浪費動作:對產品無增值動作(如走動

7、拿工具)附帶動作:雖無增值但必須要(如拿工具)改善機會動作分解:區分有價值(VALUEADDED)和無價值動作(NOVALUE)有價值動作---------客戶付費的部分無價值動作--------客戶不付費的部分而無價值動作包括:WasteIncidentalwork(necessary)Timemeasurement選擇記錄分析建立實施維持IE手法介紹--程序分析法實施六步驟全体的了解與合作主管的時時關心與追查成果成功之門六個步驟實施要點雙手操作分析的目的：（1）研究雙手的動作