IE在企业中的定位

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1、企業使命我們以持續的創新與研發，致力於提供節能產品以提昇生活品質1IndustrialEngineeringOCT8,2003胡德军历任-IE主管-生技主管-PIT主管现任-HIGHPOWER2厂长IE与现场管理﹐现场改善的互动的关系成功IE人才的必备的条件IE的手法与IE相关配合改善手法与重点IE:诊断工厂、改善企业体质的医生IE：即现场有“唉”就有“医”新时代IEIE的英文第一个「I」字要变得更有意义。「I」字可以代表：Integration：是将工程技术与管理技术整合Information：是信息系

2、统的应用Intelligence?：是发挥高度的智能Interaction：是协调沟通与团队精神的发挥Idea：是创造力的发展International：是国际观的心胸及视野新时代IE所扮演的角色是一、整合系统的设计者及管理者二、长期计划的规划者三、多角化经营的构想者四、多专长人力管理的促成者五、高阶层决策的顾问者现场IE的定义-1IE:IndustrialEngineeringIE即现场有“唉”就有“医”IE即现场有“缺失”就有“改善”IE是对工程的改善IE是提升经验的实战IE是对“人机料法”的改进IE

3、是强化流程的改善IE是对资源的活用IE是改善浪费现场IE的定义-2IE是提升经验的实战IE即发掘积效缺失，运用手法﹑技能分析改善，透过组织成员力量与经验，整合信息﹐创造合理化与效能的工学你个人对IE还有哪些看法？IE改善的基本效能没有问题分析改善意识﹐就不会深入现场研究。进步少就是退步﹐落伍势必淘汰。问题分析改善可以使效能提升问题分析改善可以使管理进步方法改善可以使工作轻松﹐上班愉快问题分析改善可使品质﹑客户满意度﹑人员素质稳定成长综合而言﹕IE是应用科学及社会的知识﹐以合理化﹑省力化﹑省人化﹑省时化﹑省

4、本化的理念来改善工作的效能﹑品质﹐提升生产力﹑创造利润﹐进而个人﹐部门有所进化﹐促进公司生存的条件与发展成功IE人才必备的理念1.要有改善意识﹐问题无所不在的积极解决心态2.详细观察﹐收集事实数据﹐掌握改善核心3.了解各类事业实力﹐人﹑机﹑料﹑法﹐不当的流程缺失并学习管理技能﹐厚植实力。4.提升IE技能﹐工欲善其事﹐必先利其器。5.解决问题要知轻重缓急并务实扎根。6.确实做好数据分析﹐找出真正症结﹐再对症下药7.要分析与创新8.要达到成效﹐必须先作宣导与教育训练9.不可命令员工如何做﹐应该让员工积极参与﹐

5、发表看法10.解决问题失败的原因﹕高层不重视﹐干部不关心﹐员工没信心成功IE必备的条件身为IE者﹐您是经营者的化身﹐公司的原动力身为IE者﹐必须有敏锐的数据理念身为IE者﹐必须了解物料特色﹑产品结构﹑产品的流程身为IE者﹐必须了解设备的操作﹑治工具的作业﹑识图能力﹑信息整合能力身为IE者﹐必须具备改善能力﹑IE技能﹑诊断技能﹑现场改善技能﹑创意手法身为IE者﹐必须具备管理能力身为IE者﹐必须具备行政能力﹕资源整合﹑数据分析﹑沟通协调﹑人际关系﹑会议运作﹑档案管理身为IE者﹐必须身为IE者﹐必须了解公司的基

6、准﹕机能制度﹑品质规范﹑作业规范﹑窗体制度﹑流程制度。身为IE者﹐必须强化工作宣导﹐协助教育训练﹐提升IE专业技能工欲善其事必先利其器以德服人﹐以技引导人改善之神﹕实事求是﹑追根究底现场管理实务-1品质有无差异不良率是多少再生率是多少退货的多少客户的抱怨报废成本工时减少了吗经费节约了吗效率提升生产力如何材料成本损耗成本现场管理实务-2交期交期准确工期缩短程序简化插单、急单、小单多数量产量的衰退安全环境改善了吗员工疲劳5S如何危险管制如何卫生的危机不安全的设备员工的应变IE手法介绍5W1H动作分析时间研究程

7、序分析双手并用法人机配合法防呆法5W?1H?IE手法介绍-5W1HECRS原则Operator’smotionwork现场作业的动作组成增值动作:对产品直接增值动作(插零件)浪费动作:对产品无增值动作(如走动拿工具)附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具)IE手法介绍-时间分析Incidentwork35%Valueadded25%Waste40%时间研究--精益生产方式时间的量测增值动作:对产品直接增值动作(如插零件)浪费动作:对产品无增值动作(如走动拿工具)附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具)改善机会

8、动作分解:区分有价值(VALUEADDED)和无价值动作(NOVALUE)有价值动作---------客户付费的部分无价值动作--------客户不付费的部分而无价值动作包括:WasteIncidentalwork(necessary)Timemeasurement选择记录分析建立实施维持IE手法介绍--程序分析法实施六步骤全体的了解与合作主管的时时关心与追查成果成功之门六个步骤实施要点双手操作分析的目的：（1）研究双手的动作