空调企业开局研究.doc

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1、2006年空调企业开局分析海尔:奥运扬帆  05年大战结束后盘点,海尔成为一线阵营三大品牌之一,战果颇丰,06年开局后,市场上一片静寂中,海尔率先借力奥运再次成为市场的焦点。05年8月12日,海尔集团正式成为2008年奥运会的白电赞助商;8月28日,海尔空调、冰箱、洗衣机等全线白电中的代表产品,将由海尔专车载入北京20个大型社区宣传和展示,标志着海尔开始全面启动奥运战略。  2005年海尔集团提出三个世界级的目标——世界级制造、世界级流通、世界级品牌,海尔的国际化再次提速,目前海尔已经在全球拥有30个制造基地,实现海外自主品牌销售,显然海尔此次就是借助奥运向着世界级品牌的目标挺进。  

2、与此同时,海尔也在全国各地迅速展开围绕奥运为主题的促销活动,终端海报,装饰品,全部换成了奥运主题展开系列推介活动,海尔产品的知名度与美誉度再次得到广泛的提升,也直接促成了终端销售的提高。  在2005年空调行业盘点暨流行趋势发布会商,海尔共摘得“国内市场先锋奖”、“全国畅销空调品牌”、“全国畅销节能空调品牌”、“全国畅销变频空调品牌”、“全国畅销空调型号”、“最佳性价比空调品牌”等九项大奖,成为05冷冻年空调市场大赢家。  05年9月海尔2006年主打新品—三超双新风产品陆续在全国各地上市,这个产品包括两大系列,三超直流双新风(UDBPZXF系列)与三超高效双新风(UZXF系列),两者

3、之间最大得差别就是前者采用了直流变频技术,此系列集中了五大特点:超薄,厚度只有16cm超静音,最低噪音24分贝,超高效,氧吧,双新风,就突出卖点来分析,换新风功能,变频功能,加上彩色平板设计,三个功能集中一身,是该系列产品的最大卖点。  尽管这个系列产品占据的销售比例很小,但这个系列却成为市场最为抢眼的产品,因为这个产品成为空调产品发展趋势的典型代表,特别是外观造型与颜色上比04年有了非常大的提升,平板彩色设计,时尚,典雅,因此这个产品一上市就吸引了行家的关注。  06年元旦期间,海尔发起一场命名为“HOT”促销活动,实际上这个方案就是独一品牌所有品类的套餐方案,分为时尚、环保、节能、

4、健康、尊贵等套餐,共组合成十八个套餐系列,顾客可以根据自己的选择而组合成不同的方案来,并可以参加海尔消费俱乐部,并且在服务方面也颇具特色,如果成为银卡、金卡会员后,就拥有“海尔家庭私人家电工程师”服务,每个银卡、金卡用户家庭拥有一名固定编号的“海尔家庭私人家电工程师”。这个促销活动最大的意义在于它是基于消费者购买需求设计的,不管顾客买哪个品类,都可以与套餐对上号,并可以享受到套餐优惠,并且在服务方面还首倡个性化服务之先河。  返回头来看海尔06年开局历程,借助奥运风帆对品牌进行全方位系统宣传,这将成为海尔未来三年的宣传主线,同时在地面销售推出具有行业代表意义的新品,借力国庆、元旦、春节

5、三个重大节假日,开展系列套餐促销配合品牌宣传,并借助报纸、电视、杂志、电台、DM、终端等媒体组成强大的立体传播,品牌、媒体、销售,三者融合为一,这是我们对海尔2006年开局系列动作所做出的一致总结。  美的:大跨越  2005年无疑是美的再次大丰收的一年,2005年度美的内销实现高速增长,这主要基于两方面原因,其一,美的与连锁系统开展的联合促销活动取得一定的成功,利用密集的产品线与丰富的赠品拉动,终端销售放量增长,其二,美的在巩固自身渠道同时,采用工程机切入竞争对手的网络,从而逐渐转化为自身网络,在工程机市场份额攀升,因此内销的快速增长主要原因来自终端销售与工程机两个方面,外销方面也取

6、得不俗业绩,从而实现了05年的迅猛增长。  对2005年8月到2006年1月进行盘点,我们总结为以下三个方面的内容,分别是渠道变革、成立4S店、推出J与Q3新品,下面我们逐个进行分析:  渠道变革  06年开局后,“细分市场实体经营”成为2006年市场运作的总体思路,这个思路主要分为两点,继续裂变产品管理中心与适当的区域组建联营销售公司;06年继续打破省级界限实现区域精密分隔,产品管理中心由05年的43个增加到55个,同时在05年五大营销区域基础上,将华东划分为两个大区,江苏、安徽、山东为华东一区,二区包括上海、浙江,福建、江西,从而形成“六大营销大区、五十五个产品管理中心”的新格局。

7、  目前空调传统代理商市场也在振荡,许多实力小、管理不善的代理商陆续退出、转行、联合,留下来的代理商成为各大品牌争夺的优质资产;新年度开始后,美的就开始组建销售公司;05年9月26日中山美的空调销售有限公司成立,由美的空调与中山顺昌投资发展有限公司合资组。05年11月12日,上海美的空调销售有限公司成立,由美的空调与上海锦辉工业供销有限公司两家合资组建。05年11月21日,浙江美的空调销售有限公司成立,由美的空调与浙江省五金交电化工有限公司两家

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