知识经济时代下的人力资源管理.pdf

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1、2014(20)总第1183期往睇技术协作信息管理科学知识经济时代下的人力资源管理潘漪，江苏省南通市妇幼保健院摘要：在经济时代下，经济社会各领域的竞争环境都发生了变化，如何在新环境中获得创造知识，对于现代组织发展至关重要。而对于现代组织而言，整合组织的各项资源、寻求可持续创新模式，是事业单位获得发展的关键，基于此本文对知识经济时代下的人力资源管理展开讨论。关键词：知识经济时代；人力资源；管理在当今社会中，知识变得越来越重要，大部分的时间和精力都花费在不具有增值员工工作现状而采取的措施，其中包括技在这样的社会形态中物力资源功效被充分性的工作上，这种现象在国内表现的尤为能

2、培训和知识培训两部分；第二层是员工的发挥，要实现社会组织高效运行，就需要突出。知识经济时代下的人力资源要加大教育，是为了提高员工在特指的方向中超开发和优化人力资源，只有这样才能够实这方面的改进，使人力资源管理更好的服出现在具备的能力而开展的活动，其中包现社会资源有效配置。在知识经济时代下，务于单位。括职业发展和提升训练两部分，对员工的社会发展中人发挥着重要作用。另外，在知二、知识经济时代下的人力资源管理培训教育有效的提高了人的创造力和综合识经济模式下，社会需要的人才应同时具1树立“以人为本”管理观念。人是知识素质，会为单位带来长期收益。有合作、个陡、创新等特征，针对人

3、力资源的载体，知识在单位中的传播、配置的过3完善人力资源管理的激励机制。在知管理提出了新的挑战。程，实际上就是对人管理、培训和配置的过识经济时代下，人才的竞争是日趋激烈，通一、知识经济时代下人力资源管理的程。“以人为本”要求单位要提高人力资源过激励机制开发、吸引、留住人才是人力资四大目标管理，单位经营战略的制定和实施都需要源管理的重要任务之一。首先，完善人才配知识经济时代为人力资源管理提供了有人力资源部门参与其中，单位在发展中置机制。通过合理配置使员工学有所用，并更广阔f发展空间，同时也对人力资源管应把对人能力的培养放在首要位置。在传在工作中不断的成长，从而增强单位的

4、向理提出了更高的要求。在竞争激烈的市场统人力资源管理中，人力资源的主要工作心力；其次，完善薪酬机制。采取根据业绩环境中单位人力资源管理应为单位获取只限于员工的奖金、工资等工作，完全忽视付酬的方式，实现固定工资与绩效考核工竞争优势提供支持，同时耍实现以下四大了对员工的培训和发展。知识经济时代下资相结合的方法，绩效考核工资直接与单目标：的人力资源部门，培训将成为该部门主要位效益和个人业绩挂钩。第三，健全人才培l高效I生目标。在人力资源的管理过程职能，福利中心将被学习中心所取替，在传养机制。加大对人力资源教育的投入力度，中单位投入了大量的人力、物力和经费，并统管理上以管理技

5、术、财、物为主，其核心为单位培养更多有价值的人才；第四，完善且所消耗的经费呈现出逐年递增的趋势。就是要将对事、物、人的管理结合起来，尊精神激励机制。员工的精神需求也是管理然而，目前很少有单位会对单位内部人力重人、关心人和满足人的合理需求，充分的者应特别注意的，营造积极进取、和谐愉陕资源部门的效果和效率进行科学全面的评调动其员工工作的积极『生。关心人体现在的工作氛围，鼓励员工积极E进。经过实践价，这使得单位无法评估单位人力资源和领导要亲自到工作现场进行巡视、管理，可经验表明，人才智能发挥与组织人文环境人力资源管理上的投资回报。单位应意识以与职工面对面的交流，真心实意的关

6、心紧密相关，在人文和谐、公正廉明的环境中到对人力资源管理回报率评估的重要性，员工，并与员工打成一片，鼓励员工积极的工作，能充分的发挥出员工的潜力，同时这并积极引进科学先进的方法，对单位人力工作，使员工感受到自己工作受到了领导种潜力还能够得到全面的展现。资源管理的投入和产出比进行合理的评的肯定和认可。在知识经济时代，单位最不三、结束语估，从而有效提高单位人力资源管理效率。可缺少的就是人才，只有拥有了人才能够综上所述，知识经济时代对人力资源2灵活『生目标。在单位发展过程中，人创造、运用知识，在管理上要培养人才、管管理有新的有求，其要求人力资源具有与力资源对其提供支持的同时

7、，自身还要具理人才、发现人才，并加大对人才投入，加之桕使用的心理和知识素质，并要求人们有极强的灵活l生。在竞争越发激烈的市场强对员工的再教育。具有应变能力和创新能力。知识经济时代环境中，单位必须要在短时间内适应外界2加大对员工的教育培训力度。知识经要增强人力资源管理工作，不断的完善和多变的环境，其中最重要的就是竞争对手济时代对口识的运用提出了更高要求。教创新管理，树立科学的管理观念，完善评价的变化和顾客的需求。此时人力资源管理育培训员工对于单位的可持续发展起到了体系和激励机制，从而满足知识经济时代必须要为单位这种变化提供强有力的支重要作用，因为只有不