国内黄金行业竞争战略分析.pdf

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1、ValueEngineering·】5·国内黄金行业竞争战略分析CompetitionStrategyAnalysisoftheDomesticGoldIndustry王国清WANGGuo—qing(灵宝黄金股份有限公司，灵宝472500)LingbaoGoldCompanyLimited，Lingbao472500，China摘要：战略是研究竟争制胜的关键，企业如何在同行业市场竞争中获胜，是经营者、关心企业前途命运预测企业成败的证券分析家，都非常关心的命题。行业分析就是要找到行业发展的核心和关键因素，在行业中生存的企业要想更好

2、的发展，它的发展战略和核心竞争力就要与行业发展的关键因素相匹配，这样才能抓住行业发展的机遇，并取得成功。Abstract：Thestrategyisthekeyofthestudyofcompetitivewinning．Howtowininthemarketcompetitionofpeerindustr)isthepropositim1concernedbytheoperatorandsecuritiesanalystswhocareaboutthefuturedestinyottheenterpriseandpredict

3、SuccessOrfailureofCI~terprise．Industryanalysisistolindthecoreandkeyfactorinthedevelopmentoftheindustry．Iftheenterpriseswanttosurviveinindushyandgetabetterdevelopment，theirdevelopmentstrategyandcorecompetenciesmustmatchthekeyfactorsnecessarytotheindustrydevelopment，SO

4、thattheycanseizetheopportunitiesfordevelopmentandgainSuccess．关键词：行业分析；竞争战略；矿产金；黄金；企业分析；管理Keywords：industryanalysis；competitivestrategy；mineraldeposits；gold；businessanalysis；management中图分类号：F830．94文献标识码：A文章编号：1006—43ll(2014)20—0015—030引言等分析工具的一些思路方法，对矿产金行业进行全面分一个完整的竞争

5、战略包含企业的目标、方向，以及企析，以行业为主线，整合行业、市场、企业、等多层数据和信业如何竞争的方针、措施。我们确定一个企业的竞争战略息，把握行业发展趋势，提炼行业的演变规律，找出影响本一定要先进行行业研究。行业研究要了解行业宏观环境、行业发展的关键点，为企业的发展和资源的整合提供依据。发展动态、规模结构、竞争格局等，并找出行业发展的核心1．2波特五力分析模型迈克·尔波特的五力模型介和关键，研究的目的是在企业管理中了解企业所处行业的绍了决定行业内部竞争状态的五种力量。产业的生存环境状况，企业依据自己的实际情况形成自己独特的定位

6、，制范围广阔包括社会、经济、政治、文化等因素：也可分为内定出自己的竞争战略；再者行业研究可以为投资者作出投部和外部。我们可以把这些因素分为五种基本的竞争作用资决策提供重要依据。企业内部人士通过研发、生产运营、力：进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现营销网络了解所在行业的微观情况，但微观的和局部的情有竞争对手的竞争。正是这五种力量的合力最终决定波特形会干扰管理者的认知，以致与对行业全局发展造成误判。五力模型产业可能产生利润的潜力，并且最终的利润潜力笔者在矿产金生产企业工作，参与企业的生产技术管会随着合力的变化而不断变

7、化，不同的产业它的潜在利润理工作，亲眼目睹并亲身感受了行业的兴衰，对行业、企业也会随着合力的不同而不同。通过五力模型我们可以确定发展中存在的症结有切身感受。本文通过行业分析挖掘矿产业中最强的一种或者几种作用力，图l利用五力模型对产金企业在竞争的大环境中取得成功的核心和关键，并对矿产金行业进行分析，找到矿产金行业影响行业发展的关矿产金行业中的企业的发展战略提出一些见解。键要素。1黄金采掘行业分析本行业的进入门槛主黄金采掘行业即矿产金行业，即从事金矿的勘探、采要在于巨大的投资，探矿及开采技术较为矿、选矿，最终的产品是金精粉或合质金，

8、本行业不同于黄成熟不构成进八门槛金台炼行业在于它不是通过进购金精粉、块矿生产黄金，而是进行地质勘探，探得黄金资源，进行矿山建设，开采矿石，生产冶炼黄金的原料：金精粉、块矿、合质金等。本文不对行业规模、行业一些数据等作出罗列和分析，我们主要分析行业的竞争格局，提炼