国内医疗器械公司竞争战略分析

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文国内医疗器械公司竞争战略分析姓名：何英玉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：祝合良20070501国内医疗器械公司竞争战略分析摘要本文旨在通过分析国内医疗器械市场的特点和竞争态势，提出国内医疗器械公司所应该采取的竞争战略，为它们的发展提供有意义的建议。本文详尽的分析了国内医疗器械市场的特点和发展趋势，首先讨论了市场的资源结构，并重点论述了该市场的规模和竞争格局，外资公司在这场竞争中占据了很大的优势，并且有继续扩大优势的趋势。国内公司正面临这样的生存状况：起点低、发展快、小公司

2、多。本文用SWOT分析法详尽讨论了国内医疗器械公司所面临的外部机会和威胁，以及自身的优势因素和弱点因素。同时应该清楚的看到，国内公司面临的机会多于威胁，自身的劣势多于优势。在SWOT分析的基础上，本文提出国内公司应该根据自身的特点，采取模仿战略、成本领先战略、差别化战略或者品牌战略。对于正在起步的公司，应该采取模仿战略；对于已经形成一定规模的公司，可以采取以规模生产取胜的成本领先战略，也可以采取以争取小额细分市场为目的的差别化战略；对于规模较大的公司，品牌战略是最终的选择。在选择正确战略的基础上，如何对战略进

3、行实施和控制，成为工作的重点。为了更好的实施战略，应该建立一个有能力的组织，创建适应的文化，实施全面质量管理，对业绩进行紧密追踪并建立合理的奖惩制度。关键词：医疗器械市场竞争态势SwOT分析竞争战略国内医疗器械公司竞争战略分析AbstractThetraitsandthecompetingcomplexionofmedicalinstrumentmarketofChinawereanalyzedinthispaperandthecompetingstratagemfortheinlandmedicalinst

4、rumentcompanieswasadvised．FirstthetraitsandthecompetingcomplexionofmedicalinstrumentmarketofChinaweredetailedlyanalyzed．ThestructureofmedicalinstrumentmarketofChinaWasdescribed．Andthenthecapabilityandthecompetingstratagemofthemarketweredetailedlydescribed．T

5、hemoresharewastakenbytheforeigncompaniesthanbytheinlandcompaniesandthedistancewasexpanddaybyday．ThetraitsofinlandcompaniesWasstaringfromlowposition，quicklydevelopingandwithlotsofsmallcompanies．Strengthsandweaknessesinner,opportunitiesandthreatsexternalwerea

6、nalyzedforaninlandcompaniesbySWOTMethod．AndthefactWasthatmoreexternalopportunitiesthanthreatsandmoreinnerweaknessesthanstrengcllswereinexistence．Imitatingstratagem，low—coststratagem，differencestratagemandnamebrandstratagemwereadvisedforallinlandcompaniesbas

7、eonSWOTMethod．ImitatingstratagemWassuitedforcompaniesjustsetup，low—coststratagemanddifferencestratagemforcompaniesdevelopedtoabiggersizeandnamebrandstratagemonlyforgood-sizedcompanies．Actualizingandcontrollingstratagemwasveryimportantafterchoosingthecorrect

8、stratagem．TobringittoSuccess，efficientteam，suitedculture，totalqualitycontrolling,resultmonitorandgoodrewardsandpunishmentsystemwereallnecessary．Keywords：medicalinstrumentmarket,competingcomplexion，SWOT