mt机床公司国内竞争力战略分析

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1、MBA学位论文作者：陈勇MT机床公司国内竞争力战略研究(三)研究方法本课题相关理论以波特的竞争力理论为基础，建立在市场营销原理之上，并综合运用了企业战略管理的理论和研究方法，通过对国内的机床现状、企业自身的竞争力现状的分析和研究，找出企业存在的问题，然后通过实施一系列的战略，解决存在的问题。(四)论文的研究框架本文分为七个部分：第一部分对论文研究的背景、目的和方法进行了阐述。第二部分对竞争力的理论进行了阐述。第三部分对国内机床竞争力形式及影响竞争力的要素进行了分析。第四部分对MT'的历史背景和产品进行了描述，并对国内市场竞争力的现状进行了分析，然后用SWOT分析法对MT的现状、自身存在的

2、问题及优势、劣势、机会、威胁加以分析。第五部分提出并论述了MT的战略，即“成本控制战略、差异化战略’’。第六部分对MT竞争力战略实施的保障措施进行了论述，以促进提高MT竞争力战略的实施。第七部分总结了本论文的研究结果和不足之处，并提出了进一步研究的方向。2MBA学位论文作者：陈勇MT机床公司国内竞争力战略研究竞争力战略理论综述三种基本竞争战略是以波特的竞争战略理论为主体的，其核心问题是确定在企业所经营的产业或行业内，公司的业务单元在什么基础上取得竞争优势。迈克尔·波特的三种竞争战略理论是在分析企业所处的行业和行业结构的基础上提出的，虽然遭到一些批评，但至今仍是企业竞争战略分析的重要参考，

3、对企业在如何提高竞争优势上具有重要的指导作用。Ⅲ(一)成本领先战略三种基本竞争战略是企业在与行业竞争的五种竞争作用力相抗衡中常用的战略，其中采用最多的是成本领先战略。1、成本领先战略成本领先战略是以成本为基础来建立起来的竞争优势，具有优先性、模仿性和关联性，能在企业获取竞争优势、建立进入壁垒等方面发挥重要作用。成本领先战略的基本含义是指企业通过一切可能的方式和手段，把企业成本降低到行业平均成本以下或低于竞争对手的成本，以成本领先获取竞争优势、实现效益最大化的战略n1。成本领先战略的根本出发点是以比竞争对手更低的成本来形成竞争优势，它要求企业以低成本运营，但这并不意味着以低成本的优势来打价

4、格战，而是以客户的利益为出发点，为客户提供高性价比的产品，客户从而能够创造更多的利润。从成本领先战略在营销战略中的地位及与其他关键成功因素的关系可以总结出以下三个方面的特性：具有高的优先级。成本领先战略强调的企业以低成本运行，一切都要以节约成本为出发点，要求所有的业务单元统一步调，积极配合，服从成本领先战略的大局。容易被模仿。成本领先战略既然是一种最常用的战略，那么它就具备容易被模仿的特性。所以，企业必须要形成长期的竞争优势，才能立于不败之地。与企业的其他环节相关联。成本领先战略并不是独立的。在企业整个价值创造过程中，原材料、研发、生产、管理、营销、服务乃至于员工的素质等任何一个环节或因

5、素都将影响成本领先战略的实施效果。3MBA学位论文作者：陈勇MT机床公司国内竞争力战略研究成本领先战略可以获得以下竞争力：形成进入壁垒，防止新进入者的入侵。获得成本领先的企业，一般已经形成规模经济和成本领先。即便是竞争对手或者是新进入者想要模仿，也是要花很大的代价。比如说，需要大量的投入资金形成规模经济，或者是以较低的利润来竞争，但这都具有很大的风险。提高对供应商的议价能力。成本领先的企业，即使面对供应商的价格调整，也可以比竞争对手具有更大的空间去消化调整部分的价格。获取比较强的竞争优势。建立起成本领先战略的企业，即便是面对强大的竞争对手，仍然具备较强的竞争优势。因为，成本领先的企业，在

6、同竞争对手的价格竞争中，可以以比竞争对手更低的价格获得客户的认可。而且，即便是和竞争对手在同一价格水平下成交，也可以获得比竞争对手更多的利润。容易获得市场份额，为今后的发展打好基础。成本领先的企业，因为其价格具有竞争力，容易被更多的客户所接受。经过长期的运营，就积累了大量的客户，提高了市场份额，为以后的发展打下了良好的基础。企业运营容易形成良性循环。具有成本优势的企业一般具有较高的市场占有率，同时可以拥有较高的边际收益率，获得较高的利润；而高额的收益将会促使且加快投资性设备，采用新技术、新工艺的步伐；这种再投资会进一步强化企业的成本领先地位，由此形成一个良性循环。反之，则可能形成一个恶性

7、循环。详见图2-1。(a)良性循环(b)恶性循环图2-1不同的成本形成的企业运营情况4MBA学位论文作者：陈勇MT机床公司国内竞争力战略研究成本领先战略的影响因素成本领先战略受以下三个方面因素的影响：受宏观经济环境的影响。政府的为了调控国内的经济形势，往往会出台一系列宏观经济调控的政策。如果企业想通过规模经济达到成本领先的时候，会因为受到宏观经济政策的影响而推迟。受技术水平的影响。技术实力、技术创新是企业实施成本领先战略的基础。如果