物流企业成本核算 教学课件 作者 汪晓娟 案例分析3.2.doc

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1、【案例分析】沃尔玛成功之道——成本控制力现在全球都在研究沃尔玛是如何成为世界500强第一位的，当然有很多的说法。业内人士有的说沃尔玛竞争力是天天低价，有人说是物流配送，有人是说是增值服务。沃尔玛的优势是天天低价。如何实现天天低价？是由于沃尔玛有主导竞争力的成本控制能力。在沃尔玛有五项竞争能力，最为核心的是成本控制能力，其他的业态创新能力、快速扩张能力、财务运作能力和营销管理能力，都是围绕着成本控制能力来运行的，这五个能力最终都在不同的方面节省了沃尔玛的整个运营成本，都是为运营成本服务的，为竞争优势服务的。在业态创新上

2、，创新的都是围绕着低成本运营的这些业态进行组合的。比如说营销管理，在营销管理当中，通过天天低价这个稳定的促销手段，大大降低了促销的费用，同时每个员工销售额的增加，就是单位成本下降了。沃尔玛的成本控制能力最终来源于什么？应该来源于竞争资源，也就是说企业资源是围绕控制成本进行运行的。沃尔玛的低成本的业务流程是非常重要的。同时，沃尔玛有两种设备来保证成本控制，一个设备是配送中心，还有一个是信息系统。另一方面就是沃尔玛自身的制度和独特性的问题。沃尔玛低成本业务流程都是围绕低成本运行形成一个业务流程，比如说低成本采购、批量采购

3、、集中订货，这使它的成本大大下降了。由于采购价格降低以后，又有自己的配送系统，所以低成本对店铺进行配送，由于这种配送就使它形成了天天的低价格销售，由于实现了天天低价格的销售使它的销售量大大增加，销售量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运行。