物流企业成本核算 教学课件 作者 汪晓娟 案例分析3.1.doc

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1、【案例分析】日本的物流成本管理发展历程在日本，高层管理者开始重视物流是在1962年经营学者P·德拉卡在《好运》杂志上发表文章。文章说，物流是“经营的黑暗大陆”并把物流比喻为“降低成本的最后的处女地”。此后，在1970年早稻田大学的西泽修教授把他的著作《流通费》（光文社刊印）的副标题写作“不为人知的第三利润源泉”。从此，“第三利润源泉”的提法流传开来，人们取得“物流是降低成本的宝库”这一共识。把由物流部门降低成本而得到的利润列为第三，是把销售部门提高销售额得到的利润作为第一，把生产部门降低成本所得利润作为第二来说的。降低物流成本乃是物流部门的传统课题，把物流管理的历史叫

2、做降低成本的历史也绝非言过其实。日本的物流成本管理经历的几个阶段神奈川大学的唐泽丰教授认为经历了下述4个阶段：1）明确物流费用，从物流费用与销售金额比率的角度进行管理的阶段，即主要是定量地掌握物流费用的阶段。2）采用物流预算制度，可以对物流费用的差异进行分析的阶段。3）正式确定物流费用的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准。4）建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，说明已到了容易搞成本模拟的阶段。菊池康也（本书作者—译者注）认为物流成本管理经历了下述5个阶段：1）了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性

3、提高认识）。2）物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）。3）物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）。4）物流收益评估（评估物流对企业效益的项献程度）。5）物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型）。现在日本多处于第三阶段，还没有达到第四阶段、第五阶段，物流部门还落后于销售和生产部门。