物流企业成本核算 教学课件 作者 汪晓娟 案例分析8.2.doc

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1、【案例分析】瓦轴实行物流配送体系控制成本在瓦轴，轴承加工时间仅占轴承制造过程的10%，而物流时间要占到90%。为此公司成立了物流管理办公室，建立现代物流管理系统，通过业务流程再造，实现物流的数量、质量、时间、成本的有效控制。1．发展瓦轴物流产业建立物流配送体系为实现企业物流向深层次发展，物流部利用瓦轴网站，采用公开招标方式进行汽车长途运输招标，实现了运输价格市场化，长途运输价格比去年降低了10%。公路上常常会见到写着“瓦轴物流快运”标志的运输车，它负责按照销售订单随时将产品送达用户的配送任务。目前已实行配送服务的有

2、长汽、鞍钢、铁道部各车辆段等大客户及瓦轴驻外的25中转库。在上海、济南、重庆、武汉、北京等七大城市建立物流配送服务中心。上海的流配送中心的配送服务覆盖整个华东地区，客户只要提出需求，可在24小时内及时配送。物流配送服务中心的成立，标志着瓦轴能够以最低的物资成本、最快捷的服务、最大限度地满足客户个性化的需求。瓦轴物流服务的触角正在有计划、有步骤地向全国延伸，以实现与用户的零距离，更好地满足用户需求。2．强化物流现场管理全面提升企业管理水平现场管理是物流管理的一个重要方面。目前瓦轴生产现场的所有在制品、搬运车、集装箱、

3、塑料盒等都按规定的要求整齐地摆放在规定区内，横看成行、竖看成线、干净整洁。停入在机床周围的在制品、搬运车等工位器具摆放整齐、朝向一致。生产现场的在制品规定区有明显的标牌标识。待加工的在制品也按规定进行产品标识，填写规范、完整放在容易看清楚、方向统一的位置，废弃标识不准乱扔、乱放。对在制品的摆放也有严格的要求，在制品摆放要整齐，不准超高。地板上摆放的在制品高度不得超过1.5米，摆放在无箱式搬运车或工作案上的在制品高度不得超过0.8米（新厂房不得超过0.6米）。磨加工以后的在制品摆放时，要垛底垫隔地板，并实行防潮、防锈

4、措施。由于强化了物流管理，提高了瓦轴对市场的快速反应能力，提升了企业形象，赢得了用户称赞，为瓦轴扩大市场创造了良好的条件。