促进农机发展合作共创致富.doc

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1、促进农机发展合作共创致富•、合作社发展高庄乡是个种粮大乡，改革开放以来，随着农村大部分年轻强壮的劳动力外出务T,在家务农的绝大多数是些老弱病残者。特别是农忙双抢季节，原来的牛耕木犁原始耕作方式给农民增产增收带来很大困难，并有摺荒现象。针对这一矛盾，•五队村民马洪贵思考再三，认为机械化耕作势在必行，也是今后的发展方向，在中央出台农民专业合作社法的大背景下，为排民忧，解民难，于2006年10月23口，在XX具工商局登记注册挂牌成立了农民专业合作社。同时办理了组织机构代码证并依法进行税务登记，rfl马洪贵任法人代表和合作社董事长，购买了一台大型拖拉机(704型)一台收割机为农户耕地

2、、收割。特别是一些老弱病残者优先照顾，价格优惠，得到群众的好评。2007年7月1口农业合作社法正式出台，2007年7月10U,法人代表到T商局更名。农机服务专业合作社成立，注册资金63万元，共扩展社员6名，该社全部农民、社员取得了合作社颁发的社员证，合作社目前80%的社员拥有农业机械。合作社拥有大型耕作拖拉机5台、收割机64台、旋耕机6台、开沟机1台、挖掘机1台、打穴机1台、开荒玉华犁1台、手扶拖拉机、耕整机2台、插秧机1台。二、加强内部管理，规范市场运作行为1、规范运作。一是农机合作社的财务公开，每季度向社员公开财务收支情况，让社员明白放心；二是合作社所有农机具对外作业，统

3、一由合作社负责业务联系和财务收支管理；三是出台了社员白有耕地作业优惠条件，合作社社员每亩机收、机种、机耕的价格比市场价优惠10元。2、完善制度。理事会、监事会由社员通过社员代表大会选举产生，推选马洪贵为合作社理事长，同时制定了《农机服务专业合作社章稈》，完善了合作社内部管理制度，实行社员大会、社员代表大会、理事会和监理会“四会制度"，重大事项执行“一人一票”表决制度。3、强化服务。一是聘请具农机局专家和生产厂家的技术人员给社员授课，对社员进行农机操作技术维修培训，多次举办培训班；二是为社员提供机耕、机收、机插、农机维修等服务，为农业生产提供了有力保障。三、拓展服务范I韦I，提

4、高经济效益2012年，合作社在北长渠村建立1()00亩粮食生产全程机械化生产示范基地，做到统一耕种品种、统一病虫害防治、统一机耕机收、统一配方施肥的“五统一”工程。从提供种了至机耕、机收、病虫害防治、机喷，为群众每亩降低成木50元，其屮，种子优惠2元/斤，优惠10元/亩；机耕、机收分别优惠10元/亩；病虫害综合防治只收取燃油费4元/亩，群众可节省资金10元/亩。基地农民全年种粮增收13力元，合作社带动受益农户550多户。2013年冬季通过土地流转的方式，该社以每亩30元的价格从北长渠村委会转入935亩土地，从银光村转入782亩土地，共计1717亩，所有流转来的土地全部进行统一

5、机耕、机播。2012年，为进一步提高农机合作社机械化作业能力，加大服务力度，合作社又购进福田324拖拉机1台、1.6米旋耕机1台、手扶拖拉机3台、收割机3台。至UH前为止，农机合作社为农民收割小麦5500亩，耕地27210亩，作业纯收入64.16万元。合作社处在起步阶段，功能、设施还不完备，走发展规范化建设合作社Z路，还有很多问题需要逐步解决：一是资金不足，实现机械化全程服务的设备配型、数虽满足不了农业生产的需要。二是合作社管理工作尚需完善，特别是财务管理问题亟待解决。三是对管理人员、农机人员需加强培训，提高管理者水平和农机人员技术索质。在今麻的农机化合作社发展道路上不管遇到

6、多大的困难，我们都要坚定不移地走下去，把合作社越办越好！