邱文狄项目团队管理制度.doc

《邱文狄项目团队管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、邱文狄项目团队管理制度第一章团队组成与职责第一条作为项目经理要要认识到队员的各项能力，合理安排好项目的分工，确保项目的按时完成。第二条项目成员要有积极的态度来面对分配的工作，按时完成工作。第三条在工作中，大家要互帮互助，团结有爱，相互尊敬，形成团结和睦的团队氛围。第二章协同工作规定第一条拿到项目，团队要分析项目，拆分项目，按能力分配任务。第二条对于某些较难环节，可由2~3人讨论完成。第三条最后的各个项目块的质量，由项目经理做最后判定。第三章工作沟通制度第一条成员之间，在工作期间可以随时相互交流与学习，确保项目按时完成。第二条成员在项目期间，对于无法完成的事情，可与项目

2、经理商榷，寻求更好的解决方案。第三条要与其他团队保持和睦，有必要进行技术上的时时交流。第四章考核与奖惩制度.第一条作为本团队成员，按时出勤的可领取10元的期工资。第二条按时完成项目者，可领取该项目块的薪酬；否则，看实际情况付与薪酬或者不给。第三条每期项目，本团队会预留出10%的风险基金。第五章分歧与冲突解决约定第一条遇到分歧与冲突，首先对员之间进行集中调节，尽量在该环节调解成功。第二条如确实无法民主调解，由项目经理做最后裁断。第六章求助流程第一条队员遇到困难，无论是项目还是生活上，队员之间要相互关心帮助，合力解决问题。第二条团队遇到无法解决的事，各团员要发挥各自的跑动

3、能力，寻求帮助。