柯达公司案例内部控制.ppt

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1、小组成员蔡文才201610121253财管163武珍宇201610730036财管161郭汝玉201610730004财管161张世睿201610730183财管163柯达内控案例分析企业简介柯达（全称伊士曼柯达公司）伊士曼柯达公司EastmanKodakCompany，简称为柯达公司，是影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。柯达的百年沉浮（一）1892年，由于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达（Ko

2、dak）”，更名为伊士曼柯达公司。1895年11月8日，德国物理学家伦琴无意间发现了X射线。当年圣诞节前夕，伦琴用Kodak胶片拍摄了世界上第一张X光照片。次年，柯达公司进入X光商业摄影领域，推出了第一种专为拍摄X光而设计的相纸。1888年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。1891年，发明家托马斯·爱迪生借助乔治·伊斯曼开发的软胶卷，发明了首款电影摄影机。柯达公司借此机会进入了电影胶片领域，并一直保持垄断地位至今。柯达的百年沉浮（二）1975年，柯达应用电子研究中心工程师Ste

3、venJ.Sasson开发出了世界上第一台数码相机。这台数码相机以磁带作为存储介质，拥有1万像素。记录一张黑白影像需要23秒。这台“手持式电子照相机”的出现颠覆了摄影的物理本质。1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％1966年，柯达公司的海外销售额达到21.5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的1/6柯达的百年沉浮（三）2011年9月30日，伊士曼柯达公司遭遇破产传言打击，股价跌破1美元。2012年1月19日，柯达在纽约依据美

4、国《破产法》第十一章提出破产保护申请。破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%2003年，柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅达到71%2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。柯达的破产核心事件：柯达的破产正在柯达积极占领中国各大城市时，摄影技术已经渐渐从胶片化向数码化转变。

5、当各大相机生产厂商将未来的发展方向确定在数码领域的时候，柯达依然沉溺于传统胶片。此时，全球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩。但柯达却并没有全力进行数码化转型，而是将发展方向放在了现在看来仅仅是过渡产品的“一次性胶卷相机”。2004年，柯达投资4000万美元在中国厦门建造了全球一次性相机生产基地。仅仅4年过后，该工厂关停。柯达解除破产保护2013年8月20日，美国破产法官艾伦·格罗珀(AllanGropper)批准了柯达脱离破产保护的方案。柯达CEO安东尼奥·佩雷兹(AntonioPerez)在一份声明中表示

6、，获法院批准后，公司将很快会正式脱离破产，重回影像市场，不过公司规模会比以前更小1内控要素之内部环境组织架构发展战略人力资源社会责任企业文化内部环境02一.原有发展战略廉价相机和高价胶卷的关联产品定价策略通过廉价相机吸引顾客，并通过高价胶卷创造巨大利润，成为利润的主要来源01发展战略二.原有发展战略受到时代冲击，对新战略的选择彷徨、犹豫不决如果没有数字化时代的到来,与吉列公司(Gillette)的“剃刀和刀片定价策略”相类似,柯达公司的的定价策略无疑能不断复制商业成功。但面对胶卷这个即将被数码技术完全替代的产业,

7、在传统胶片市场的庞大投资和全球性的存在,反而成了柯达公司转向数码市场的庞大包袱。柯达公司的退出及更新成本巨大,又不愿意承认和舍弃历史沉没成本,从而陷入“知错难改”、“船大难掉头”的窘境。虽然柯达公司开发了海量的数码影像技术专利,在20世纪拥有着相当于如今果公司和谷歌公司的地位。但直到2003年9月,柯达公司才宣布实施战略转变,将重心转向新兴的数字产品。而老对手日本富士公司的战略转型更为迅捷和彻底,2002年产品的数字化率已达到60%,目前影像事业只占14.7%,传统胶片业务只占总收入的1%左右。由此可见,柯达公司

8、墨守成规,反应迟钝,战略适应过程过于漫长和迟缓。柯达公司的十年转型之路,是名副其实的反面教材。面对新一轮的数码变革,柯达公司对业务转型的必要性心知肚明,也不缺乏转型所需的技术储备。不转型必然会被淘汰,转型动作过大又会使公司失去赖以生存的现金流,柯达公司一直在这两个方向上摇摆不定。“一脚踩在油门上,另一脚踩在刹车上”,执行层面上裹足不前，终使其无力回天AB战略调整：将重心转