案例17柯达公司的战略联盟

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1、第十一章企业并购与企业战略联盟主要内容：企业并购的发展史；企业并购的概念和类型；企业并购的作用及风险；企业战略联盟产生背景；企业战略联盟的概念和特征；企业战略联盟取得成功的基本原则和关键因索。学习目标：了解企业并购的发展史、动因和作用，认识企业并购的风险，掌握企业并购的概念和类黑。掌握企业战略联盟的概念和特征以及企业战略联盟取得成功的基木原则和关键因素。能运用所学的知识对有关案例中的问题进行分析，并能提出自己的见解。案例17:柯达公司的战略联盟（第11章案例之一）伊斯曼•柯达公司是著名的老牌大型跨国公司。

2、1999年柯达全球销售额达140.89亿美元，名列美国1999年度500强企业的第124位，同期日本富士胶卷公司全球销售额为125.89亿美元，在全球500强排名第393位，冇后来者居上Z势。然而，柯达不愧为有远见有能力的能确保其“龙头老大”宝座的企业，它通过建立广泛的战略联盟及联盟网络，充分借助外力，力图保持其在影像领域的领导者地位。一、开发影像新技术的战略联盟费希尔领导摩托罗拉公司在利用战略联盟策略方而很精明。他受聘担任柯达总裁后，又把这一做法引入了柯达。1、在开发APS上发起建立行业内的虚拟联盟网络

3、1992年，柯达向日木佳能、富士、尼康和美能达发出倡议，共同开发研制新一代照相机和新一代胶卷，即APS（高级照相系统），并于当月达成共同合作协议，同时呼吁英他H本及海外冇关厂家一致行动，为开发新一代摄影系统而共同努力。（1）柯达与第一大竞争对手富士的合作进入20世纪90年代，柯达与富士为了争夺照相市场，相互争执之词不断见诸报端，并且争执不断升级，甚至争执到国会。尽管这样，柯达与富士的高层领导却就APS标准及英他方而不断磋商。在争取让APS成为金球新一代胶卷的行业标准这个问题上，柯达与富士更希望看到一种双赢

4、局而。两家公司于1996年9月初宣布正式携手，除了行业内协调统一APS规定之外，还要在开发APS影像的家电产品上展开全面合作。(2)柯达与柯尼卡合作柯达与作为35毫米一次性照相机市场的主要竞争对手柯尼卡公司也达成I■办议,合作制造APS-次性照相机。柯尼卡计划每年制造200万架照相机,而照相机使用的胶卷，一部分注名柯达商标，一部分注名柯尼卡商标。这一协议对大约占有70%的日木一次性照相机市场的富士公司是一利道接挑战。这-•协议的最大得益者将是柯达，因为此举对于增加柯达一次性相机在日本市场的份额，以及打破富

5、士胶卷的垄断局而十分有利。这充分说明，柯达与富士、柯尼卡及爱克发等在开发APS的合作中也充满着争夺。这止是竞争对乎间建立战略联盟进行合作的双重性质。2•建立多形式的联盟，加速向数字化影像全能企业转型随着光盘、个人电脑和高性能打印机的广泛应用，与照相术相关的产业结构而临一次大调整，并将演变成一个照相术与现代信息技术交叉的新型产业。计算机进入照相术不仅对传统的胶卷生产商、冲洗设备生产商和照相机生产商提出了巨大的挑战，同时对IT厂商也提出了新课题。这正是柯达能与众多IT大公司合作的前提。(1)在数字影像技术标准

6、上达成协同，共同促进产业交融趋势为了扩大市场，柯达打算放弃它自己的数字照相机标准，而釆用世界通用的个人电脑标准。这样一来，美国微软公司、苹杲电脑公司和IBM公司以及口木照相机生产商佳能公司都有意与柯达合作，共同开发这一技术和市场。(2)建立双边联盟，嫁接传统影像和数字影像，拓宽产业发展领域柯达与英特尔于1998年发布了一项有关数字照相和数字成像的联合声明：耍充分利用英特尔在半导体设计和制造方而的经验和柯达在影像科学和照相领域的领先优势，共同开发数字成像产品。1990年柯达还和飞利浦公司联合开发PhotoC

7、D,这是一个于1992年7月正式投放市场的传统银盐照相与数字照相的混合系统。柯达与美国在线公司于1998年合作推出一种新服务——在线照片发送服务。柯达在全美国冇3万多家柯达胶片加工店将提供这种服务，并且冇两家公司共同开发了这个软件。柯达与摩托罗拉公司于1997年达成联合开发先进的影像传感器协议，以用丁•生产更小、更轻和电池寿命更长的数字照相机。此项合作将摩托罗拉的制造和半导体集成能力与柯达在数字成像产品方面的技术专长结合了起來。1999年10月8FI,柯达与世界第二大打印机制造商利盟国际集团公司合作,开发

8、出一种用于数字相机的打印机，只需将照片存储卡从柯达数字相机屮取出直接插入这种新型打卬机的插榊即可打卬，不需要连接电脑、照相机或者电缆线。柯达与三洋电子有限公司于1999年2月4日宣布将联合开发新一代以有机电致发光显示技术为基础的平板显示装置。该技术比传统的液品显示貝有更低的能量消耗和更快的响应时间，其潜在的应用市场是数字相机、蜂窝电话和个人数字辅助设备的显示装置。(1)建立或参与联盟网络，加速数字影像新产业的发展1997年10