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1、TCL国际电工（惠州）有限公司培训纪律文件号：MD-HR2000**人字30生效日期2000/06/102制定付致东/李建军李莉审核批准日期2000/06/072000、5、25日期日期更标记处数修改人批准人批准日期通用部门改记签收签阅录公司储运车辆出入管理规定为了加强公司储运车辆控制和正规化管理，现对储运车辆出入公司作如下规定：1、所有储运车辆驶出公司必须有部门签发的车辆放行条；2、储运司机须将车辆放行条交大门值班保安登记、验收；3、车辆返回公司时，储运司机须自觉到保安处办理注销手续；4、每周由人力资源部对各储运车辆外出时间和里程进行核实；5、储运司机返回后没

2、有办理注销手续的，经查实确属非私自出车者，每次罚款100元，并取消出车补助；如属私自出车者，作辞退处理。人力资源部二零零零年三月十日清洁班人员分组名单总负责：张小军一、白班（7：30—11：3013：30—17：00）1、事务组：钟胜钦林雪峰郭艳峰负责公司办公室和员工宿舍的小维修、公司的一些紧急事务，保证厂内生活用水正常供应。由钟胜钦负责。2、清洁组（1）：王小琼刘瑞英王小良周剑英李仕英罗冬妹戴川莲黄春梅负责厂区办公室的卫生工作，保持卫生清洁。由王小琼负责。清洁组（2）：卓德志刘征文雷静裕王暤李国友负责厂区大院、员工宿舍及马路的卫生工作，保持卫生清洁。由卓德志负

3、责。3、绿化组：庄镇涛邱波负责对厂区花草的管理、培养及摆放，由庄镇涛负责二、中班（17：00—凌晨1：00）：张金平朱新尧负责厂区大院、员工宿舍及马路的卫生工作，保持卫生清洁；负责锅炉的加油、送开水及晚上办公室和宿舍的小维修。。各组人员一定要认真做好各自份内的工作，对于上级交待的任务，要认真完成好，同事之间要积极配合，共同把工作做好。人力资源部/总务课2000年3月22日保安新制服购置报告温总：随着公司的迅速发展，TCL国际电工的企业形象不断提高，已日渐深入人心。而作为公司对外窗口的保安队，其制服式样和颜色陈旧、老套，远远不能体现出我公司保安队员们生机勃勃、充满

4、斗志的精神面貌。为配合公司新厂房的正式使用，使保安队的整体精神风貌显著提高，进一步提升公司的企业形象，特申请给全体保安队员（总人数50人）购置新制服，标准及费用情况如下表：以上报告妥否，敬请批示。人力资源部2000年3月20日通知为了加强公司员工的身体素质，更好地锻炼每一位办公室人员，现决定组织办公室人员进行一次军训活动。这次军训活动由保安队负责组织实施。每次军训由带队保安严格记录考勤，有事须凭所在部门经理签名同意的请假条方可请假，否则一律按旷工处理。每周的17：35—18：15安排一个部门进行一周训练，地点在公司操场。具体安排如下：以上时间如有变动，另行通知。

5、注意事项：1、请准时参加；2、女士不得穿高跟鞋、裙子。3、听从带队保安指挥。人力资源部2000年3月20日关于修复宿舍风扇机头的报告詹经理：公司安装在员工宿舍内的摇头风扇，由于一线员工每天三班制，天气炎热时使用时间较长，从1995年至今已有相当一部分风扇因机头烧坏无法修复，一直堆在维修房。现正值公司搬迁，宿舍急需安装一批风扇，经与专业人员联系，修复一个烧坏的风扇机头需费用四十元左右，而购买一个新的风扇需一百三十多元，从节约费用出发，特申请由专业人员对烧坏风扇机头进行修复，以后类似情况也依此办理。妥否，请批示！人力资源部/总务课2000年3月30日清洁班人员工作时

6、间表制表人：张小军关于行政管理的几项整改建议尊敬的温总：随着公司的发展，我部以前所执行的一些行政管理制度有的已不太适应公司现状，在执行的过程中无法达到应有的效果，特建议作如下整改：关于公司员工出入大门登记管理制度现公司员工在工作时间内出入大门都是采用在大门保安岗处进行登记，但这样其所在部门无法掌握具体行踪，且存在少数员工上班时间登记外出办理私事现象。建议对副经理主任级（含副经理级）以下人员实行工作时间内凭“公出单”出入大门制。公司除三位正、副总经理外，正经理级人员因公外出仍在大门保安岗处进行登记，其余人员一律需填写“公出单”，并由所在部门直属上级领导核签后，交公

7、司大门值班保安签注外出时间方可外出，且公毕返回时，需由保安签注返回时间，否则将视情节轻重给予罚款、通报批评等处罚。关于办公文具费用现公司文具费用定额较高，浪费较大，建议今后一般办公用品按各部门总人数定额，职员按每人10元/月的标准，QC员、QA员、技工、保安、仓管员按每人3元/月的标准，生产线工人按每人0.8元/月的标准（作为生产费用），实行总量控制，且不能预支下月费用，其中公用的物品如打孔机、订书机（大）等规定平均每四人一个，重新领用需以旧换新；计算器等价值高的用品不列入定额范围，但各部门需严格控制领用，重新领用需有报废单；新进职员文具配置仍按原规定执行，但费

8、用不计入部门本月费用；其