流水线和CELL线利弊分析.docx

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1、流水线和CELL线利弊分析流水线：优点：1拉动激励作用：前工序快了拉动激励下工序加快速度，后工序快了激励上工序加快速度；2.专职的细分动作，能更快速提升作业者的熟练度，并把作业速度提升到极限；3.专职作业，更有利于作业者抓住品质要点；4.每个工位更为简单整洁。不足：1.不适合工序时间不平衡的作业，产线平衡需花大量时间，因个体不平衡出现工位等待；2.半成品在流动中高频次传递，拿取次数多，故必须尽可能减少在线作业拿放频次（少人化工序编排，降低流水线的排拉长度，减少在制品循环流动周期）；3.人员多换线时间长，损失大，故换线

2、前置安排很重要，需最大限度减少换线时间损失；4.当产线一工位出现设备或者品质异常时，整条流水线将停线损失大，需快速处理异常。cell线优点：1.作业者对整个产品负责，要求责任感更强，出现品质也更快追溯到责任者，可针对性改善；2.减少了工序之间的搬运，人力安排弹性高。3.人少，换线损失小。4.设备小型化，设备导致的停线影响小。不足：1.缺乏流水线节拍的激励性，动作自由机动空间大，基本靠产量目标和管理激励；2.对作业要求高，需要更长的时间去达到作业熟练度。3.空间压缩较小，物料摆放困难，现场5S效果不好。4.个人工具拿放

3、动作多，工具移动或取放浪费大。我司用工作台式布局的Cell线优点：1、生产的数量和种类灵活多变，能快速适应客户需求。传统大线有这样两个无法克服的弊病：A.生产线比较长，所以配置的人力相当多，对应产生的问题是，当客户需求低于设备生产能力时浪费较大。B.当一天的排配有几个类别的产品，进行产品切换时，必然要浪费一定的时间进行换线换模。而Cell线有效地避免了这种不稳定、产品种类较多的情况，通过随时随调整cell线工作台的开动数量及分配不同，cell进行不同类别产品的同步生产，较好地处理了多品种少批量的现象。2、Cell工作

4、台节约人力和空间。前面提到的产量调整的变化就已经体现了人力上的节省。另外生产线内部还有细节动作浪费的消除而可节省少量的人力。3、缩短生产周期、减少了库存、提高了质量。减少了开始和结束的取放产品的次数，并减少了操作中从大型设备中取放和工站间走动和动作幅度大的移动，严格规定在制品的数量，整体的生产周期自然缩短。4、设备投资规模小。因为Cell模式下作业以手工作业为主，使用小型设备，场地搬迁容易，并且尽量摒弃使用传送带，设备投资规模一般较小。5、建线周期短。Cell线一般是由Cell工作台桌组成，典型的Cell桌，尤其是产

5、品重量和体积不大的轻工业产品，Cell桌一般是利用柔性管进行拼接,几乎都可自行拼接。6、设定和调试时间短。典型的Cell线采用手工传递产品，生产线不需要调试。7、Cell工作台有利于企业建立激励机制，提升劳动生产率；8、Cell工作台改变人机关系和提高工作兴趣；综述：流水线与cell线各有利弊，要根据实际情况来选择，甚至分段来选择生产模式。流水线适合大批量大批次，工序相对平衡，产品物料规则，动作标准的产品；而cell线适合小批量，产品物料不规则，动作有跳变或质量影响有跳变的产品。当然也并非整个产品用cell线，根据实

6、际情况，可以是半成品进行cell线作业，包装用流水线，反之，亦可行。其实，CELL的最大优点是可以应对不时之需，在市场订单增加导致作业工时增加的时候，可以根据作业工时增加的多少，生产线可随时能增插人手。订单减少时，也可根据作业工时减少的多少，生产线也能随时抽减作业员。而且，针对小批量订单，cellline的生产率可显著提高，因机种切换需要的时间更少，保证了快速制造的要求。CELLLINE是一种生产流程，与皮带生产线相比，其在灵活性、设备低成本、高效率、简单化很有优势,并可减少在制品库存、减少浪费、减少动作、易暴露问题

7、，因其I/O一致，还可减少回流搬运。皮带线只能在头尾增加工位，而CELLLINE可在任何位置增加工位，皮带线在定单变化时，不是不够用就是空出一大截，CELLLINE可随定单量来调整自身拉长。因此公司需存在的生产方式有两种:流水线、Cell线并行工艺安排。Cell工作台是布局方式中的一种，是一种对应于多品种、小批量的买方市场的新型生产方式，强调的是比传统生产线更强的速度和弹性，两种要搭配运用。生产策划时，最好把容易出问题的工段或材料，容易停线的作业设置为CELL线，而把相对异常少，不容易出现断流的工位段设置为流水线，让

8、流水线和CELL线取长补短，各自发挥出最大优势。