某500强企业CELL LINE线培训

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1、“CELLLINE”（細胞線=持續改善)TNCCELLLINETRAININGDATA智慧財產僅供DELTA內部使用ＣＥＬＬ的基本是人在内転"CELLLINE"基本觀念時常回戻基本：ＣＥＬＬ的基本是人在内転Alwaysgobacktobasic：workcell’sbasicishumanworkinginside時常回戻基本：ＣＥＬＬ的基本是人在内転这是錯的！Alwaysgobacktobasic：workcell’sbasicishumanworkinginside時常回戻基本：ＣＥＬＬ的基本是人在内転这也是錯的！Nogood!Thisisalsowrong！workcell’sb

2、asicishumanworkinginsideAlwaysgobacktobasic：500/天250/天250/天500/d→250/d×2線更小一些(Moresmall)"CELLLINE"基本觀念同步化AAAABB’CCCCBB’AAAABBCCCCAAAABBCCCC以機器設備為導向以流程為導向效益品質提升庫存降低前置時間減少"CELLLINE"基本觀念不離線SubAssayFinalAssayFinalAssayFinalAssay效益品質提升WIP減少前置時間減少消除搬運SubAssay離線SubAssay線內SubAssayFinalAssayFinalAssayFin

3、alAssay"CELLLINE"基本觀念管理HorizontalControlHorizontalControlHorizontalControl水平組織架構(以制程段為導向)Process“A”Process“B”Process“C”縱向組織架構(以產品流動為導向)product“Product“B”Product“C”效益負完全責任庫存降低前置時間減少"CELLLINE"基本觀念作業員----多能工單一作業操作效益品質提升制程的前置時間改善減少制程中的工作量減少因線不平衡帶來的延誤生產力提升ＡＢＣＤＥＦＬＫＪＩＨＧ多項作業操作ＩＪＫＬＡＢＣＤＥＦＧＨＡＢＣＤＥＦＧＨＡＢＣＤＥＦＧ

4、ＨＩＪＫＬＩＪＫＬ"CELLLINE"基本觀念生產任務重新分配---製程合並ABCDEFGHIProcessTacttimeABCDEFGHI321ProcessOperator321單一作業操作多項作業操作效益品質提升制程的前置時間改善減少制程中的工作量減少因線不平衡帶來的延誤生產力提升LossTimeRelayprocess"CELLLINE"基本觀念設備個性化大型﹑高速﹑高效率小型﹑低成本﹑低速﹑,功能有限Effect生產排程的靈活性增強換線容易(減少延誤工時)減少制程中的工作量減少因線不平衡帶來的延誤便于保養"CELLLINE"基本觀念從上一製程拉(PULL)而非送下一製程(P

5、USH)Effect節省取放材料的時間控制WIPABCD1.A製程做完後材料無須送往下一製程,由B製程同事來取2.有用到治具的站別,通常該製程員工只負責上治具,做完後有下一站員工負責下治具"CELLLINE"基本觀念排程生產循環ＭｏｄｅｌＭＴＷＴＦＳＳAｐｒｏｄＢｐｒｏｄＣｐｒｏｄＤｐｒｏｄＭｏｄｅｌ７８９１１１２１３１４１５１６１７１８１９２０２１２２２３AｐｒｏｄＢｐｒｏｄＣｐｒｏｄＤｐｒｏｄ周/月生產循環某線小時/天生產循環某線效益按需生產生產排程的靈活性增強多機種混合生產換線容易小批量生產EｐｒｏｄACellCCellBCellEｐｒｏｄ"CELLLINE"基本觀念排程生產數量

6、(均衡)效益產能最大化WIP最少量多機種混合生產小批量生產MTWTFSSMTWTFSS每日生產數量每日生產數量"CELLLINE"基本觀念CELLLINE的關鍵點1.各獨立製程與產品同步(脱離分業)不離線2.持續改善是CELLLINE成功的“力量”！3.保持基本,回到最初的設計.實現CELLLINE的步驟識別浪費並消除浪費降低WIP量測各製程的循環時間調整線平衡設計工作站的規劃配置,預先研究其流程(Designworkcelllayoutandpre-studyitsflow)將離線製程並入線內CELLLINE目標節省人力(KATSUJIN---活人)1.站立作業;2.作業方向從左往右

7、;3.製程合併.……節省空間1.layout改善;2.設備個性化……降低WIPPullsystem……去除輸送帶流水線創新的想法1.激發員工提改善點子;2.提案改善制度的落實THEEND