供应链成本管理理论基础.doc

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1、供应链成本管理理论基础供应链成本管理虽然是90年代提出的一种新的成本管理模式，但追求其理论渊源，与前人关于成木管理的备种研究理论是分不开的。供应链成木管理理论基础主要包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成木管理理论等等。（一）价值链理论价值链概念由迈克尔?波特于1985年在其《竞争优势》一书屮首先提出，侶导运用价值链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞争优势。价值链分析思想认为，每一个企业所从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动都是价值活动，这些相互联系的价值活动共同作川为企业创造价值，从而形成企业的价值链。比如，每一种产品从最初的原材料

2、投入至到达最终消费者手屮，要经历无数个相互联系的作业环节——作业链。这种作业链既是一种产品的生产过稈，也是价值创造和增值的过程，从而形成竞争战略上的价值链。价值链分为三种：企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链，木文主要探讨的是前两种价值链。企业内部在运作过稈中可以分解为多个单元价值链，每个单元价值链既会产生价值，也会消耗成木。某一个价值链单元是否创造价值，关键是看它是否提供了示续价值链单元的所需，是否降低了示续价值链单元的成木。同时，任何一个企业均处于某行业价值链的某一段，价值链的上游是它的原材料或产品的供应商，下游是其分销商或最终顾客。这种价值链的相互联

3、系成为降低价值链单元的成木及最终成木的重要因索，而价值链屮备个环节的成木降低则是企业竞争优势的来源。价值链分析对于成木管理理论的嚴大贡献就在于它拓展了成木管理的视角，将成木管理的重心延伸到了组织边界，不只是局限于企业内部，而是包括了价值链伙伴。（二）委托代理理论委托代理理论的核心是解决在利益相冲突和信息不对称情况下，委托人对代理人的激励问题，即代理问题，包括提高代理效果和降低代理成木。从广义上说，存在合作的地方就存在委托代理关系，而供应链成木管理强调的就是关系管理，也就是合作与协调，因此委托代理理论为其提供了分析的理论基础和方法框架。根据委托代理理论来分析处于供

4、应链中的企业，处于上游的企业所扮演的是代理方的角色，而下游企业是委托方角色。存在委托代理关系就必然要发生代理成木，包括激励成本、协调成本和代理人问题成本等。供应链成木管理屮就需要对这些成木进行分析，以期降低代理成木，优化代理效果，使链条间企业的关系成本最低的同时达到良好的合作效果。（三）交易成本理论交易成木（TransanctionCosts）,又称交易费用，最早由罗纳徳•科斯在研究企业性质时提出，是指交易过程屮产生的成木。交易成本包括“发现相对价格的丁•作”、谈判、签约、激励、监督履约等的费用。毫无疑问，利川外部资源将带来大最的交易成木。这就需要一种“围绕核心

5、企业,通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成屮间产品以及最终产品，最示由销儕网络把产品送到消费者手屮的,将供应商、分销商、零销商，直到最终用户连成一个報体的功能性网链结构模式”,这就是供应链。根据交易成本理论对供应链成木进行分析，可以发现供应链企业Z间的交易成木大致包括：(1)寻找价格的费用；(2)识别产品部件的信息费用；(3)考核费用；(4)贡献测度费用。另外，供应链企业Z间的长期合作建立在利益共享的基础上，利益共享的一个重要依据是备企业在供应链整体运作屮的贡献。由于分解和考核备企业的贡献是因难的,这时会存在索取价格超过应得价格的情况，以至于代

6、理人的仲裁必不可少，这也是供应链交易成木的内容乙一。因此，为了降低整个供应链的交易成木，企业Z间应该建立紧密的合作伙伴关系，彼此信任，通过信息网络技术实现信息共享。(%1)组织间成本管理组织间成木管理(Tnterorganizationa]CostManagement,TCM)是对供应链中有合作关系的相关企业进行的一种成本管理方法。H标是通过共同的努力來降低成木。为了完成这个H标，所有参与的企业丿、'、Z该认同这个观点：“我们同坐一条船”，并且要鼓励他们增加整个供应链的效率而不是他们自身的效率。如果整个供应链变的更加效率，那么他们分得的利润也就更多。因此，组织间

7、成木管理是一种增加桀个供应链利润的方法。由于它在很大稈度上依赖于协调，所以它只适用于精细型供应链，因为在精细型供应链屮，买卖双方互相影响，信息共享程度也很高。为了使组织间成本管理行Z有效，任何改进措施取得的超额利润应该让所有参与的企业共享。这种共享可以刺激到所有参与企业可以更好的共同合作。在供应链屮，企业可以有三种途径来应用纟R织间成木管理来协调降低成木的活动。第一，它可以帮助企业、它的顾客和它的供应商寻求到新的方法来设计产品，以使得它可以在较低的成木下生产产品。第二，它可以帮助企业和它的供应商寻求方法在生产的过程中更进一步的降低产品成木。第三，它可以帮助企业寻

8、求方法使得企业间的交接地