成本管理的相关理论基础

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1、第2章成本管理的相关理论基础来自:http://www.lunwenstudy.com/tdxlshuoshi/kuaijishuoshi/会计硕士论文lwddwl2　　2.1成本管理的目的　　在一个企业的运行管理过程当中，会有各种各样的耗费行为，这些耗费都是为了产生一定的经济利润，也就是为了产生经济利益付出的代价，所以通俗的讲，成本管理就是要对这些耗费情况进行管理。从试油测试公司本身性质看来，成本包括的方面很多，重点的成本费用控制项目有：材料费、油料费、修理费、外包工程支出等各项费用。　　伴随着油田企业的发展，为了提高企业本身的实力，试油测试

2、公司也在逐步探索成本管理，但由于试油难度加大，试油工序繁琐，人员配备不充裕等客观的因素，成本管理的效果受到了多方面的限制，目前尚未形成一套完善的成本管理体系，俗话说：　　“经济基础决定上层建筑”。成本管理为企业的全面管理奠定了坚实的基础，对试油测试公司成本管理的探索将会降低成本、提高利润的空间。　　在市场经济条件下，作为垄断行业，试油测试公司有着不可小觑的行业地位，但仅仅只在吉林地区开拓了市场，工作量一直也不充裕，没有科学系统的成本管理体系，开拓新的市场，提高企业的核心竞争力只是一句口号。从企业提高利润空间的角度上看，成本管理业需要改进现有的流

3、程和重新规划适合的实施路径。在企业成本管理过程中，成本是一个综合的指标，它不应该仅仅局限于作业成本的耗费和期间费用，还应该扩展到工艺方面、企业内控管理方面、原材料采购、设备投资、人员分配、绩效考核等各个领域，在这样的目的基础上，要提高工艺水平、强化内部控制、重视重点成本费用的管理，就需要重新对成本管理进行新的探索。　　总体来说，成本管理就是为了系统全面的改进工艺流程，促进企业增加工作量，降低费用开支，科学而合理的改进企业的成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核，从而提高企业的整体管理水平。　　2.2成本管理的内容　　2.2.1成本管理

4、的含义　　成本管理是指充分动员和组织企业的全体人员，在保证产品或服务质量的大前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，希望能够达到投入产出比最大化，以最少的生产或服务的耗费取得最大的经济利益空间。　　在这个概念里，我们可以把握成本管理几个的特点：　　1．成本管理是全员化的管理科学化的成本管理是一种发展的必然趋势，只有发展全员成本管理，才能适合企业发展的需要。不提倡把成本管理看成只是财务部门的工作，其他部门都是配合，真正的成本管理全员都是主体，基层部门要把自己当成成本管理的主体，这样意识才会有提升，成本管理的发展空间也会不断提高。成

5、本管理的学习还在进行，无论是业务人员还是财务人员，还是企业的管理者、经营者。　　2．成本管理是全过程管理在企业实际情况中，产品的生产和服务都是有着许多的工序和流程，在每个环节都可能存在成本费用控制不科学的现象。从试油测试公司实际举例，从射孔、地层测试、水利泵排液等多项工序中发生的成本费用，都有着可控的空间，值得我们去探索学习。　　3．产品和服务质量是前提在成本管理过程中，一定要遵从一个大前提，那就是保证产品的服务质量。可以说这个原则决定了是否能成功的进行成本管理，没有这个前提的基础，为了单纯节约成本而节约成本，不顾产品和服务质量，成本管理不可能

6、成功实施下去。例如作业设备要定期进行维修保养，为了避免不必要的重大安全隐患，那也会对试油工程服务质量造成根本性的毁灭。　　4．成本管理是全面的为了达到成本管理预期效果，就要实施全面的成本管理体系。成本管理不只是单纯的对成本费用进行控制，从企业实际来看，试油测试公司的工艺过程、内部控制等方面都会对成本管理起到不同程度的作用，所以要想成本管理达到一定的高度，就必须得融合成一个全面的成本管理体系。　　2.2.2成本管理的内容　　成本管理的基本内容可以分成：成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。　　1．成本计划成本计划是企业对成本管理做出的

7、规划，是成本管理的起点。除了必须列明的数字外，特殊情况还要有文字的说明。成本计划的编制要有依据，那就是企业经营过程中发生的成本费用，体现到实际工作中就是生产计划、材料计划、油料计划、修理费计划、办公费计划等项目。这些计划会在单位领导和财务部门的审核下进行，从而保证成本计划的完整性。在成本计划编制完成后，才可以进行接下来的成本管理。　　2．成本核算成本核算是成本管理的信息基础，成本核算主要是根据发生的费用进行归集、汇总，按照不同的性质分配到核算单元中的过程。成本管理工作是一项系统工程,包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业过程，在这

8、些作业过程中会有费用产生，要正确的计算产品成本，就要对这些费用采取适当的成本核算方法进行成本的确认、计量、记录、分配、计算。成本核算为成本控制提供了基