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时间:2018-11-05
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1、第2章成本管理的相关理论基础来自:http://www.lunwenstudy.com/tdxlshuoshi/kuaijishuoshi/会II硕士论文Iwddwl22.1成本管理的目的在一个企业的运行管理过程当中,会有各种各样的耗费行为,这些耗费都是为了产生一定的经济利润,也就是为了产生经济利益付出的代价,所以通俗的讲,成本管理就是要对这些耗费情况进行管理。从试油测试公司本身性质看来,成本包括的方面很多,重点的成本费用控制项目有:材料费、油料费、修理费、夕卜包工程支出等各项费用。伴随着油田企业的发展,为了提高企业本身的实力,试油测试公司也在逐步探索成本管理,但由于试油难度加大,试油
2、工序繁琐,人员配备不充裕等客观的因素,成本管理的效果受到了多方面的限制,目前尚未形成一套完善的成本管理体系,俗话说:“经济基础决定上层建筑'成本管理为企业的全面管理奠定了坚实的基础,对试油测试公司成本管理的探索将会降低成本、提局利润的空间。在市场经济条件下,作为垄断行业,试油测试公司有着不可小觑的行业地位,但仅仅只在吉林地区开拓了市场,工作量一直也不充裕,没有科学系统的成本管理体系,开拓新的市场,提高企业的核心竞争力只是一句口号。从企业提高利润空间的角度上看,成本管理业需要改进现有的流程和重新规划适合的实施路径。在企业成本管理过程中,成本是一^综合的指标,它不应该仅仅局限于作业成本的耗
3、费和期间费用,还应该扩展到工艺方面、企业内控管理方面、原材料采购、设备投资、人员分配、绩效考核等各个领域,在这样的目的基础上,要提高工艺水平、强化内部控制、重视重点成本费用的管理,就需要重新对成本管理进行新的探索。总体来说,成本管理就是为了系统全面的改进工艺流程,促进企业増加工作量,降低费用开支,科学而合理的改进企业的成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核,从而提高企业的整体管理水平。2.2成本管理的内容2.2.1成本管理的含义成本管理是指充分动员和组织企业的全体人员,在保证产品或服务质量的大前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,希望能够达到投入产出比最大化
4、,以最少的生产或服务的耗费取得最大的经济利益空间。在这个概念里,我们可以把握成本管理几个的特点:1•成本管理是全员化的管理科学化的成本管理是一种发展的必然趋势,只有发展全员成本管理,才能适合企业发展的需要。不提倡把成本管理看成只是财务部门的工作,其他部门都是配合,真正的成本管理全员都是主体,基层部门要把自己当成成本管理的主体,这样意识才会有提升,成本管理的发展空间也会不断提高。成本管理的学习还在进行,无论是业务人员还是财务人员,还是企业的管理者、经营者。2.成本管理是全过程管理在企业实际情况中,产品的生产和服务都是有着许多的工序和流程,在每个环节都可能存在成本费用控制不科学的现象。从试
5、油测试公司实际举例,从射孔、地层测试、水利泵排液等多项工序中发生的成本费用,都有着可控的空间,值得我们去探索学习。2.产品和服务质量是前提在成本管理过程中,一定要遵从一个大前提,那就是保证产品的服务质量。可以说这个原则决定了是否能成功的进行成本管理,没有这个前提的基础,为了单纯节约成本而节约成本,不顾产品和服务质量,成本管理不可能成功实施下去。例如作业设备要定期进行维修保养,为了避免不必要的重大安全隐患,那也会对试油工程服务质量造成根本性的毀灭。3.成本管理是全面的为了达到成本管理预期效果,就要实施全面的成本管理体系。成本管理不只是单纯的对成本费用进行控制,从企业实际来看,试油测试公司
6、的工艺过程、内部控制等方面都会对成本管理起到不同程度的作用,所以要想成本管理达到一定的高度,就必须得融合成一个全面的成本管理体系。2.2.2成本管理的内容成本管理的基本内容可以分成:成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。1.成本计划成本计划是企业对成本管理做出的规划,是成本管理的起点。除了必须列明的数字外,特殊情况还要有文字的说明。成本计划的编制要有依据,那就是企业经营过程中发生的成本费用,体现到实际工作中就是生产计划、材料计划、油料计划、修理费计划、办公费计划等项目。这些计划会在单位领导和财务部门的审核下进行,从而保证成本计划的完整性。在成本计划编制完成后,才可以进行接下
7、来的成本管理。2.成本核算成本核算是成本管理的信息基础,成本核算主要是根据发生的费用进行归集、汇总,按照不同的性质分配到核算单元中的过程。成本管理工作是一项系统工程,包括设计、生产、采购、销售、售后服务等环节的多项作业过程,在这些作业过程中会有费用产生,要正确的计算产品成本,就要对这些费用采取适当的成本核算方法进行成本的确认、计量、记录、分配、计算。成本核算为成本控制提供了基础数据。3.成本控制成本控制是利用成本核算提供的基础数据,采用一系列的
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