品保经理的述职归纳总结报告.ppt

《品保经理的述职归纳总结报告.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、个人述职报告东莞隆润光学技术有限公司汇报人：张旺品保部—经理时光飞驰，我自18年4月18日来到隆润公司，转眼已愉快地度过了快两个月。两个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位领导和同事们的关心，体会到了公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了领导交办的工作任务。入职以来，我努力实践着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这两个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以接受大家评议。前言工作回顾Part1工作岗位及职责品保经理品保部门组织结构制定品保部门组织结构及人力资源表。制程异常的处理制程现场的

2、品质异常的及时有效处理。基础品质检验控制自IQC-IPQC-OQC检验过程的基本控制及检查工作。体系管理ISO9001:2015品质管理体系工作。0102030605客诉管理07客诉与退货品的处理。0304供应商管理供应商的选择、评审、考核、辅导、管理工作。教育训练教育训练的计划、目标、执行及考核。品保部门组织结构品保经理03序号岗位编制实际欠缺职责1品保经理1人1人0统筹品保部、客诉2QE1人01人制定SIP、测试、客诉回复3体系员1人01人体系维护4文控员1人01人文件管控5品质文员1人01人报告6PQC2人02人支撑检验7OQC2人1人1人出货检验8IQC1人1人0

3、进料检验9来料加工1人1人0毛细管检验10滤光片QC1人1人0滤光片检验*品保人力资源分布个人对品质管理的浅见质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲；当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以在大多数企业里，质量部门仍旧是可有可无的装饰部门。。有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍,做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。我们公司品质管理部门作为独立性的存在，是符合公司长远发展和质量

4、管理需要的，但我司的质量部门或多或少也存在类似的情形，完全依靠检查而检查。在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。以下是我在制造业从事品质管理多年的主要经验：个人对品质管理的浅见一、最基础的质量检验1、制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规范；特殊产品的各项检验规程若干。2、完善品保部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次

5、现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核；3、要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。二、加强公司各部门对在制品、生产过程质量的认识1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程；2、观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流

6、程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。个人对品质管理的浅见三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作1、生产人员（人）1.1由管理部及车间跟踪确认：生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才正常上岗。1.2由品保部与工程部确认：特殊工序应明确规定特殊工序操作（研磨、清洗、检查等工序）、操作人员及检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。1.3操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，现由车间主管及专职QC巡视，

7、督促员工执行力。1.4检验人员按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，要求各检验工序每日下班前将各检验数据输入电子档。2、设备维护和保养（机）2.1制定“设备管理办法”，其中设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。2.2新设备试样跟踪采取新产品试样跟踪一样机制；2.3一季度一次由品质部主导，检查设备管理办法各项规定有无有效实施，检查项目有：设备台账、维修检定计划、维修记录等有无实施（随机抽样方式询问一线操作人员，什么时间什么人是否为你操作的设备做过维修或保养），查是否有相关记录。个人对品质管理的浅见3、生产