某房产公司全套职位说明书职位说明书修改建议.doc

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1、职位说明书修改建议客户服务中心：整体：比较好，基本没有大的问题，整体注意的是：ü目的：顺序调整，多数职位只有一个目的ü没有客户满意度调查？对物业的监督？公司内部局域网的维护？ü职责产出缺字ü调整序列号ü权限的范围不用重复撰写ü任职者素质要求：工作经验-解释有待明确；行为风格-是否要求沟通、交际、协调等能力合同管理员：ü是不是公司文件中的客户专员ü访谈中表示有处理客户投诉的职责ü文件中显示有技术支持的职责，3、4、6、7项职责缺失内刊编辑：ü文件中的1、3、4、5项职责缺失ü权限中对其他部门处理投诉结果评估的决策权？（评估权）产权主

2、管：ü文件中的4、5、6项职责缺失总经办行政主管：ü目的：机制不能实现ü文件中职责的3中保养维修管理及违章处理？10中的简报？ü任职者的基本素质要求？质量管理员：ü目的：保障公司运营的持续有效并非本职位的核心目标，应为质量管理ü职责中的动词运用，掌握动宾结构的运用üü任职者要求：学习专业有待明确，工作经验的条件有待明确，行为风格未体现行政文员：ü职责1中，第三项任务对文员的要求是否太高？ü会议纪要有那个职位负责ü职责4中，报刊订阅计划是否是收集报刊订阅信息？ü任职者素质要求：文秘工作没有必要要求视力ü最低教育程度是否可以考虑中专？

3、司机班长：ü目的：编制用车计划并不是主要工作，体现不出工作的价值ü职责：3和5基本可以合并为组织办理公司车辆运营所需手续与费用ü素质要求：司机班长要求大学专科以上学历有些高，并不需要一个学机械的大学生生人。ü车辆维养计划是谁拟定？ü对于司机班长一职，良好的组织协调能力是必不可少的司机：ü任职者素质：有了学历也因该有专业，或者体现出对简单的机械常识的了解。财务部：财务主管：ü目的：控制财务手续和分工并非本职位存在的核心目的ü职责：第一条职责从任务中看不到成本核算的工作ü财务决算的工作在那个职位？ü权限：对下属员工在人事权限的那些方面

4、有知情、建议权有待明确ü任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验还是财务主管经验ü身体健康有没有必要写在行为风格要求中？业务会计：ü目的：目的是职责的简单罗列ü职责：实施内容与职责分类不符，需重新考虑分类ü权限：人事权限同财务主管，业务权限的范围有待确定ü任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验还是财务主管经验ü身体健康有没有必要写在行为风格要求中？出纳：ü职责分类有待重新考虑，参见样例ü权限，本岗位没有人事权限；业务权限，应区别与会计的权限，参见样例ü任职者要求：对工作经验的要求要明确

5、哪方面的经验，是财务工作经验还是财务主管经验ü身体健康有没有必要写在行为风格要求中？收款员：ü职责并未体现其管理资料的工作，到底有没有？分开ü案场的销售提成是否在这个职位？ü权限，本岗位没有人事权限；业务权限，应区别与会计的权限，参见样例ü任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验还是财务主管经验ü身体健康有没有必要写在行为风格要求中？财务经理：ü目的：ü职责分类不精确、考虑重新分类ü业务权限，应区别与会计的权限，参见样例ü任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验ü身体健康有没有必要写在行为风格要求中？商

6、业部经理：ü职责：分类不善，有待合并ü广告推广与策划会在这个职位吗？ü动词运用？职责界定不清ü无任职者条件商业专员：ü目的：ü职责：分类不善，有待合并ü动词运用？职责界定不清ü权限：指导下属工作的权利？ü任职条件：相关经验要明确商业代表ü目的ü职责：分类不善，有待合并ü动词运用？职责界定不清总工室：ü目的太过具体，不能体现职位价值ü不是所有职位对部门内部的其他事务与管理权限ü所有职位的业务权限全部一样，没有区分ü主任：ü目的：部门经理的工作目的基本上是部门存在的目的，故应以满足公司项目整体需要为主，不应太过具体ü职责：注意动词的运

7、用和动宾结构ü职责2中第二项任务的具体工作是什么？ü业务权限的范围过小，是否还有其他？建筑工程师：ü目的：ü职责：收集资料并不是管理其他部门内业务，非管理人员不具备管理职责以外工作的权利ü任职条件：所学专业和工作经验是否应该更加明确。哪方面的设计？副主任：产品调研工程师：ü职责：文件中涉及的3、4、9条职责没有体现ü工程部：资料调研员üü财务权限只有决策权，不存在知情权ü任职条件中，对教育背景的专业是否有要求？ü