并购企业人力资源整合优化探讨———以昆仑信托公司为例.doc

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1、并购企业人力资源敕合优化探讨以昆仑信托公司为例2009年7月，屮油资产公司参与金港信托增资扩股，持有了金港信托增资后82.18%的股份而成为控股股东，并将具更名为昆仑信托公司。对于屮油集团而言，并购昆仑信托后，如何实现并购公司间的人力资源整合是其必须解决的难点。一、幣合优化人力资源难点分析实现企业并购后人力资源的整合优化T作，对于企业、员工和管理实践而言都是非常重耍的事情。屮国石油与昆仑信托两家公司在管理体制、企业文化和员工意识等方面都存在差异和个性化特征，这就决定了在昆仑信托整合优化实施的过程屮，必然会遭遇很多难点。具体而言，有

2、以下儿个方面的难点和问题。1.企业文化差异是敕合工作的瓶颈屮油资产公司属于国有企业，有其特有的文化特征。常常表现为：企业文化过于强调员工的社会屈性，而忽视其自然属性和精神属性；其“人性化管理”的思想，多流于口号而缺乏实际行动；在管理过程屮，存在严重的官木位思想，常常受“和谐”、“人情”、“关系”、“平衡,，等因索和“万事和为贵、求大同存小异”等传统价值观念的影响，在考核制度、人员选聘制度方面，存在执行不力的弊病。而以市场化运作为主要特征的信托公司，其薪酬体系与绩效贡献是紧密相关的，人力资源管理工作的重点集中在核心人才、绩效考核、薪

3、酬设计等方面。而屮油集团宽松的考核坏境，“大锅饭”式的分配机制所营造的考核文化，无法准确衡量员工的绩效,也满足不了员工对于高薪酬的期盼，在人才吸引方面缺乏足够的竞争力。2.思想意识是整合工作的屏障对于屮油资产公司的管理者而言，固化的管理意识和对创新的抑制成为新组建金业人力资源管理T作的屏障。由于国有企业在经营过稈中形成的一些诸如强调事务管理、集权而不放权、对创新持怀疑态度和对人才的关注度不高等习惯性意识，导致在并购优化的过程屮，过分考虑具体事务因素，而缺少对员工个性、能力、价值的研究和开发利用。而昆仑信托作为金融企业，人力资源是其

4、最核心的资源。为此，两家公司的人力资源整合工作就必须充分认识员工的木质特征，正视和尊重员工，以实现管理意识的重新修正，否则，粥合方案的可实施性和最终效果就会大打折扌II。3.体制是整合工作的障碍在柴合过程屮，被并购企业高管的去留抉择，员工的引进和培养机制调幣及对固有机制的碰撞和冲击，都是实施屮遇到的难点。屮汕集团作为典型的国有企业，在法人治理结构和委托和代理关系等方面存在先天的缺陷，而昆仑信托的用人机制则更为市场化。因此，屮油集团的管理者的工作重心在追求政治利益方血，而非经营工作，这对于崇尚白由和创新的昆仑信托管理者来说，就可能因

5、朿缚和限制而离开企业。在员工管理方血，中油集团存在合同化用工、市场化用工、劳务派遣等多种用T方式，过于强调身份管理，而信托公司是充分竞争行业，用工形式简单灵活，没有身份区别，这极容易造成并购企业在管理过程屮的差别管理，使并购进来的员工产生“二等公民'‘的意识，从而煤响人力资源整合工作。在管理模式方血，屮油集团在很大程度上仍沿用传统人事管理模式，管理者的权力被过分强调而缺乏约朿机制，而容易导致管理机制硬化且缺乏创新行为。而若要在昆仑信托推行这样的管理体系，将对其创造力和活力造成巨大损伤。此外，这种体制上的碰撞如果持续较长的时间，还可

6、能造成管理上的混乱，萇至导致并购的失败。二、整合优化人力资源的建设性措施对于昆仑信托公司而言，人力资源整合的最终目的是服务于战略的落实，促使新的组织成为一个功能性整体。昆仑信托在整合方瓯的思路大致涉及人员、管理实践和组织文化等方面。1.打造具有金融企业特色的管理模式屮油集团业务涉及原油开采、炼化、销售、海外、工稈建设、金融、矿区服务等多个板块，因而其人力资源管理的任务十分繁重，而昆仑信托公司作为一个市场化程度较高的金融主体，具有个性化的人力资源诉求。因此，两家公司实行并购后，昆仑信托公司就开始试点推行优化的人力资源模式，形成金融企

7、业特色的管理模式。一是营造重视人力资源管理与开发工作的总体氛伟I。公司将员工视为经营活动的主体，推行民主参与式的管理和授权式的领导方式，增强员工的积极性和创造性，大力营造重视人才丁•作的舆论，切实做好人才的引进、培养和开发工作，形成重视人力资源工作的氛围。二是建立完善的内部管理制度和流程，规范管理工作。论文格式公司在细化屮汕集团人事管理制度的同时，冇针对性地制定了符合信托H身特色的实施规范，理出简单清晰的管理流稈和运行表格，完善在人才引进、绩效考核、薪酬涉及、员工发展等方面的工作，并使Z协调有序，推进规范化的人力资源管理工作。三是

8、关注薪酬、绩效考核、晋升等与人员整合密切相关的核心工作。由于金融行业存在人才紧张、薪酬较高、员工年轻化等特性，因此在整合过程中不能简单套用既有管理模式，应多考虑昆仑信托公司白主配套实施的薪酬、考核和晋升机制，以稳定员工队伍。四是发动全员参与，延长人