并购后的人力资源整合优化探讨--以KL信托公司为例.pdf

《并购后的人力资源整合优化探讨--以KL信托公司为例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ExplorationandPractice探索·实践并购后的人力资源整合优化探讨——以KL信托公司为例李达中国石油工程建设公司摘要：本文以ZY资产公司并购KL信托公司（以下简称“KL信为第一重要工作，切实做好人才的引进、培养和开发工作，形成托”）后实施人力资源整合工作为例，以管理模式、人才开发、文重视人力资源工作的氛围。第二，建立完善的内部管理制度和流化建设及辅助性的人力资源管理手段等角度为切入点，总结了并程，规范管理工作。在细化集团人事管理制度的同时，有针对性地购过程中遭遇的难点，提出了并购企业人力资源整合优化工作的制定符合信托自身特色的实施规范，理出简单清晰的管理流程

2、和可行性方案。运行表格，完善在人才引进、绩效考核、薪酬涉及、员工发展等方关键词：并购人力资源整合优化面的工作，并使之协调有序，推进规范化的人力资源管理工作。第三，关注薪酬、绩效考核、晋升等与人员整合密切相关的核心工一、KL信托整合优化人力资源的必要性作。由于金融行业存在人才紧张、薪酬较高、员工年轻化等特殊对于ZY资产公司而言，基于集团人事管理体系，将人力资源性，因此整合过程不能简单套用既有管理模式，更多应考虑由KL工作尽快理顺，稳定KL信托的经营状态，发挥原有员工主动性和信托自主配套实施有关薪酬、考核和晋升机制，留住关键员工，专业能力，对于实现平稳接管和运行，防范可能的管理

3、混乱问题稳定员工队伍，实现组织的目标。第四，发动全员参与，延长人力具有重要意义。更深层次而言，整合优化作为获取人力资源优势资源产品线。充分发挥横向部门负责人的人力资源培养和开发功能，将团队建设、队伍能力等方面与部门的考核点结合，实现业务的独特渠道，不容易被竞争对手模仿，具有稀缺性、时点性和独和能力的同步提升。特性，为保留专业人才，塑造核心竞争力提供了前提。2.将人力培养与开发纳入体系。只有使员工相信组织能够了就KL信托而言，融合过程势必产生与原有管理体制和理念解和满足他们的需求和愿望，才能使员工愿意留下来并为之发展的撞击，可能会出现高管人员和关键岗位人员离职，管理模式混贡献

4、力量。知识性员工是金融企业的主要人才组成，他们普遍具乱和专业人才大量流失的情况。所以，迫于新的产融结合形势而有较高学历和自我认知能力，具备独立或团队合作完成项目的能进行管理实践方面的探索，对于提升人力资源管理水平，提升自力，是KL信托目标实现的载体，是最核心的资产。因此，对于知身竞争能力，也是大有裨益的。识性员工的开发和管理应区别于传统的人事管理方式，更多应强二、整合优化KL信托人力资源难点分析调如何引入业务发展所需要的人才，如何对员工进行有效评估以1.文化是整合工作的瓶颈。信托公司是市场化运作的主体，引导他们达到组织绩效，如何有效进行人力资源开发工作以挖掘其薪酬体系与绩效

5、贡献是紧密相关的，人力资源的核心环节集中员工潜能，如何快速稳定做好员工离职和裁员等工作，形成独特体现在核心人才、绩效考核、薪酬设计等重点工作。而央企宽松的人才管理体系。的考核环境，“大锅饭”式的分配机制所营造的考核文化，无法准3.引入辅助性人力资源管理措施。聘请专业的咨询机构，参确衡量员工的绩效，满足员工原来对于高薪酬的期盼，会影响对与企业诊断。快速推进KL信托的人力资源整合工作，可以聘请专人才的吸引力。业的管理咨询机构。这些机构对于企业运行有较丰富的诊断经2.意识是整合工作的屏障。KL信托作为金融企业，人力资验，有较为完善的分析方法，能够对存在问题给出及时的咨询建源的拥有

6、者是员工本身，组织可以利用但不可能拥有人力资源。议。比如，华侨城公司、华为公司的企业文化手册，都是聘请咨询如果不能充分认识员工的本质特征，正视和尊重员工，实现管理机构完成的，也取得了不错的效果。KL信托的组织文化物化方意识的重新修正，就不可能正确地认识管理的实质内容和员工的面同样可以考虑“外脑”的支持，可以就组织对于文化的见解、组切实需求，整合方案的可实施性和最终效果就会大打折扣。织的特色、宗旨等文化层面的主张与专业的设计单位、广告公司、3.体制是整合工作的障碍。好的体制能促进企业发展，而不网站公司等进行沟通，形成符合组织要求的内外部网页，企业宣适合的体制则会成为企业发展的

7、绊脚石。在整合过程中，高管的传册、员工行为手册、企业文化手册等文化载体，加深行业、客去留抉择，员工的引进和培养机制调整及对固有机制的碰撞和冲户、系统内单位、员工对于组织的了解，提升组织的认可度。击，都是实施中可能遇到的难点。三、KL信托整合优化人力资源建设性措施参考文献1.打造金融企业特色管理模式。第一，营造重视人力资源管[1]何峰.浅议现代金融企业人力资源开发与管理[J].黑龙江金理与开发工作的总体氛围。将员工视为经营活动的主体，推行民融,2005(4)主的、参与式的管理和授权式的领导方式，强调激励和发动员工[2