从半杯热水的招聘创意看广告公司所需人才.doc

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1、从半杯热水的招聘创意看广告公司所需人才一个钢化玻璃杯冷静地站立在茶几上，杯子里有半杯热水。杯子和杯子里的水都在思考着一个问题，几个年轻人为什么老是看着们若有所思？人在思考，杯子和水也在思考。　　前几天，几位年轻人应邀参加一广告公司策略文案面试会。2点钟，公司前台接待人员给每位应聘者端来半杯热水，说了一声“请大家喝水，放松些”，此外没有透露任何与杯子和水有关的信息和提示，更没有透露面试内容。5分钟后，前台女孩给每人发了一片信纸，上面有如下提示：请根据给你的实物进行阐述，时间30分钟，在写作过程中不许讨论、不许

2、查阅相关资料。用一个装着半杯热水的杯子，作为对应聘者的考试题目？很多人一时傻了。既然这么简单还拿来作为笔试的内容，看来简单的深处是深刻与创想！杯子在这个特定的氛围里已不再是具体的杯子，水也不再是普通的水，它们俨然成了一种思想，成了一种抵达应聘者内心深处的一种路径。应聘人员明白。30分钟后，前台女孩又给每人发了一片纸，上书“根据你写的内容，写一篇创意文案，时间10分钟。”10分钟后，公司策略总监和公司副总来到会议室，要求大家根据所写的内容进行提案。会议室的空气里到处游走着或不安或兴奋的思想。历时2个小时的面试

3、会在公司副总的感谢中结束。阿里巧巧　　通过钢化杯和杯里的水，以及广告采取的这种别开生面的人才测评，笔者发现这种简单而深刻的测评背后是企业独特的人才哲学：在企业对应聘人员未有更多认知的时候，通过这种形式考察应聘人员应急应变力，对陌生事物的适应力和洞察力，文案、创意、表达等综合素养，思考问题的角度和解决问题的方法、能力等。aliqq.cn　　杯子里的人才哲学体现在以下几方面：aliqq.cn　　1、企业需要在理性中迸发激情的人才aliqq.cn　　杯子是固体，寓意着规则、理性和不可改变的存在状态；水是液体，寓意

4、智慧、激情、生命和可改变的存在状态。流动的是思想，在理性中迸发激情，在不变中求万变。面对市场危机和一切困苦灾难泰然处之、临危不惧，并激情满怀的积极地解决问题和困难。理性与激情是一对双胞胎，是一个人一个企业所必需的精神气貌。这样的人才企业求之不得。　　2、企业需要具有资源整合能力的人才　　杯子和水是两个截然不同的物质概念，杯子有杯子的活法，水有水的的梦想，它们在各自的生存状态里发挥着不同的作用，创造着不同的价值。杯子可以拿来盛水也可拿来盛酒，更可以拿来装笔，但是在特定环境和氛围里，水和杯子成了绝佳的排档，相互

5、辉映。杯子因为水而变得温暖并生发出生命活力，水因为杯子而变得有棱角充满个性。杯子需要水成就生命，水需要被子停止漂流的旅程，对自身能力和资源的不足进行补缺，这就是整合的作用和必要。两种资源整合在一起，其价值和效用也远远大于单体。企业随时面临缺东少西、资源零散的局面，这个时候整合的力量就显得非常的关键和重要。　　3、企业需要可塑性极强的人才aliqq　　杯子里只盛半杯水，还有半杯空气在水上面游荡。为什么是半杯水而不是满满的一杯呢？从空间理论来说，剩余的空间越小利用的价值就越少，能装进东西的可能性也会很小。尤其在

6、发展阶段的企业，需要的便不是那些满肚子经验和能力的人才，而是更多的需要能与企业共同成长的年轻人，他们可能经验不够但是基础极好、可塑性极大，能怀着创业的心态投入到工作中，做好每一件事情。所以半杯水与满杯水的哲学思考并不在于谁已经拥有多少，而是谁可能会创造得更多。满杯的水已经装不下任何新东西，半杯水则有着无限可能。如果有“半壶响叮当”的可能，企业就要随时往半杯水里填充东西，让杯子随时处于需求状态，虚妄的响就会越来越少，直至没有。阿里巧巧　　4、企业需要创造型的人才aliqq　　半杯水的另一种思考就是暖暖的无味水

7、可以在人们需要的时候，往里放一片茶叶、几粒沙塘或红糖、一代速溶咖啡、一块柠檬，改变白开水的颜色和味道，提升它的商业价值，满足更多更高要求的消费体验。这个时候半杯水就变成了一杯茶、一杯糖水、一杯咖啡、一杯柠檬水，如果是满满的一杯水，就没有这种改变游戏规则玩法的可能。所以企业需要这种可塑性极强、创造型的人才。而这种半杯水的人永远处于知识饥渴、经验饥渴、价值饥渴的核心地带，好学上进是理所当然。对于企业来讲半杯水的未来价值远远大于满杯水。aliqq　　5、企业需要性格坚忍、行为细腻的人才　　钢化杯是坚强、耐力、不为

8、外界诱惑的性格和品性象征，同时也是抗压力、抗摔打的能力考验；钢化杯里的水既能展现波涛汹涌的大气概，又能一滴一滴温柔地渗透物体。杯子和水的绝妙在于钢与柔的完美结合，硬得有骨气，软得有柔情。这种内心的坚持和外界的顺应，是一个人一个企业在坚守自己的价值理念和道德底线的同时、又与外界保持良好沟通和合作的大智慧。　　半杯水里的人才哲学，不是空洞无物的概念张扬，而是一个企业在人才测评方式上的创新与运用；半杯水里的人才哲学，不