中小企业绩效考核误区与对策.doc

《中小企业绩效考核误区与对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业绩效考核误区与对策1.促使员工以组织目标为行为导向。绩效考核是对企业员工得成绩进行考核的主要方式之一，目前已经被运用于各个企业的管理中，而且还呈现出良好的反响。绩效考核能够促使员工以组织目标为行为导向的发展。在企业中，员工在工作一段时间之后，会产生严重的职业怠倦现象，所以会造成企业发展停止不前。在中小型企业管理中进行绩效考核能够从根本上激发员工的工作激情和动力，而且绩效考核是以员工成绩为标准的，绩效成绩直接与员工的绩效工资挂钩，所以能够促使企业员工以组织目标为行为导向进行发展，从而从根本上促进中小企业的快速发展。2.提升中小企业工作效率。在中小型企业

2、的管理中实行绩效成绩考核的管理方式，能够从根本上提升中小型企业的工作效率。中小型企业发展过程中，企业的人数较少，所以管理可能相对严格，对员工造成极大的心理压力，从而对工作中产生一定的怠倦，从根本上阻碍企业的发展。绩效成绩考核是对员工的业绩进行直接考核的一种方式，绩效成绩会作为工资、奖金评定的重要参考项目，所以绩效考核管理方式能够提高企业员工对工作的认真程度，并且能够成为企业员工的工作动力，所以企业的工作效率会得到提高。3•增强中小企业的凝聚力。绩效考核管理中，可以对考核的项目进行调整，所以通过调整考核的项目，可以将工作重心和企业员工的重视方向进行统一，并且将

3、企业中所有员工的心紧紧的凝聚在一起，从根本上提高中小型企业的凝聚力，增强中小型企业的竞争力。在中小型企业发展的过程中，在管理中经常会运用到的一种管理方式就是绩效考核，虽然绩效考核有很大的促进作用，能够提高中小型企业的工作效率、增强凝聚力、提升竞争力，但是如果绩效考核不全面、完善、错误的话会给中小型企业的发展带来严重的阻碍。在中小型企业绩效考核中常来的误区有很多，接下来将一一进行分析。1.考核主体单一。在绩效考核中，只考核企业中高层以下的员工而不对高层领导进行考核是一种错误的做法，这样的做法严重的打击了中层、基层员工的工作积极性，从而造成企业发展停滞。对公司基

4、层、中层、高层需要进行统一的绩效考核，而且还要制定统一的考核制度，不能出现不同层次员工考核制度不统一的情况，助长企业高层的官僚主义和不正之风而对企业发展产生严重阻碍。2.过分注重绩效考核，忽视绩效过程管理。绩效考核固然重要，但是通过绩效考核、增强企业绩效管理才是绩效考核的最重要的目的。绩效管理中，包括绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、监督等各个方面，如果只是注重绩效成绩考核，会造成企业员工在绩效成绩考核中作弊，那么通过绩效考核提高企业员工工作积极性、提高企业工作效率等的作用也成了空谈，所以必须注重绩效考核的管理过程。3•考核项目注重形式、面面俱到、缺乏重点。目前

5、很多中小型企业虽然引进了绩效考核用于促进企业的发展，但是他们没有根据企业的实际发展情况进行制定，只是简单的根据现有的绩效考核制度进行套用，面面俱到却缺乏重点考核方向、项目，这样就仅仅只是考核的一种形势，失去其真正的意义。在绩效考核中，不同企业类型、企业规模、企业发展现状不同会造成具体的考核制度不同，在制定考核制度的过程中。需要根据企业的具体情况进行不同考核制度的制定，这样才能从根本上促进中小型企业得快速发展。4.考核结果不能有效的运用到管理当中。在绩效考核中，绩效管理是重要的组成部分，在很多中小型企业中，虽然也进行了绩效成绩考核，但是绩效考核的结果并没有被做

6、运用到绩效考核的管理中，这样就失去了绩效考核的重要意义，所以在中小型企业中，完成绩效考核之后，将考核结果用于企业的管理中，能够快速促进企业的快速发展。1.对企业中的全部员工进行考核。在企业中，绩效考核存在的考核主体单一的误区需要进行及时的解决，否则只能对中小型企业产生严重的影响。在进行绩效考核的过程中，需要对中小型企业中的基层、中层和高层进行同时的考核，而且不能存在考核制度的不统一的情况。正确的考核制度是给企业的所有员工定制同一考核制度，对所有员工一视同仁，不能偏袒高层主观，否则容易滋生他们的官僚主义，也不能轻视底层员工，否则会打击他们工作的积极性，不利于企

7、业的发展。2•重视考核过程管理。在绩效考核中，只重视考核的结果而忽略了过程的管理是绩效考核的一个误区，这种误区不能够将绩效考核的意义完全的展现在企业中，所以中小型企业运用绩效考核的过程中需要重视考核的过程管理。在具体的绩效管理过程中，需要不断的鼓励员工向有助于实现企业发展目标的方向发展，当老板对绩效考核管理重视时，员工的工作积极性也会有所提高。而且需要建立员工对企业的责任心，通过寻找适宜的培训与指导的方法减轻员工对企业的不信任感。所以需要尽快的确定企业的战略发展方向。3•建立企业内部沟通机制。企业内部缺乏沟通是绩效考核的致命缺陷，缺乏沟通将会直接导致企业员工

8、之间的凝聚力涣散，情况严重的时候，员工与员工、员工与