《护士培训方法》PPT课件.ppt

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1、护士培训的方法及技巧主要内容1护理人员培训的意义2护理人员培训步骤3护理人员培训形式4护理人员培训方法护士培训既是医院的一种智力投资，也是医院的一种组织行为。培训属于一种教育活动。护理人员的培训应是全员的培训。1、通过培训教育，帮助护理人员掌握干好本职工作所需要的基本方法和程序，减少护士在工作中犯错误的机会均等，使护理工作更富有成效。2、帮助护理人员了解护理工作的宗旨、价值观和发展目标等。3、使护理人员在组织中得到素质的不断提高和职业的不断发展。一、护理人员培训的意义培训重点:理论：巩固常规增加专科发展前沿信息分享护理创新考试：存好理论试卷，考试出多种题型，题面广些，不要全部问答题，耗时

2、，达不到目的。操作：科内最常用的基础护理操作专科护理操作55项操作光碟（可拷到家里电脑）培训考核：存好原始资料护士长如何抓好护士的培训呢?二、护理人员培训步骤1、了解护理人员学习特点2、需求分析，确定培训目标3、制订培训教育计划4、培训内容与现任工作联系5、实施培训计划6、评价培训效果护士长的苦恼----工作、学习与家庭、生活的冲突事实?!护士的个人品质----特殊1、了解护理人员学习特点:原因----用在工作上的时间?工作表现?分配用在工作上的时间?用在家庭上的时间?家庭生活质量?分配家庭时间?（如老人照料、孩子成长、爱人事业、家务料理）1、了解护理人员学习特点:都在不断地争夺同一个资

3、源-----时间时间不够？！“富者越富”的系统基模诚实自问兼顾工作与家庭是不是你的愿景，要认真思考、用心选择主妇？事业？兼顾？1、了解护理人员学习特点:1、了解护理人员学习特点:注意帮助护士建立他们自信和自尊与大家享自己的知识专长和个人经验回答他们的问题选择护士工作中可能面对的实际问题注意提高培训的实效提供机会允许护士有机会提问学习内容针对性让护士自己形成看法2、培训需求分析、确定培训目标培训者要了解？护士需要知道什么？与他现在知道和做到之间的差距？有潜力做到什么？2、培训需求分析、确定培训目标护理人员培训需求评估医院发展层面？工作岗位层面？护理人员个人层面？回顾具体护理岗位的职责和绩效

4、期望确定该岗位需要的知识和技能类别确定护士缺少并需要培训的知识技能、并列出需要接受培训人员的具体名单评估学习需求的主要步骤2、培训需求分析、确定培训目标无论采取什么方式进行培训，都要首先确定培训目标。3、制订培训教育计划使成本消耗降低使护理人员在工作数量上得到提高使工作得到及时改善护理工作质量得以提高培训目标建立专科护士应该达到什么水平？目前你科护士达到什么水平？确定培训中应当传授的信息内容？科室护士最急需培训什么内容？要采取什么方法传授？3、制订培训教育计划制订培训计划要充分的时间考虑教学计划的内容作要达到的学习效果。做到以下两方面：1）培训中要给护理人员充分的时间讨论如何运用新知识和

5、技能，并要留时间让他们练习，以确保学习以致用。2）保证护理主管人员参与，保证培训前后给予护理人员必要的支持和帮助。4、论证培训内容与现任工作的联系5、实施培训计划鼓励护士提问组织护士讨论或学习反思保证培训内容与工作联系帮助护理人员积极参与到培训中利用多种形式的培训手段激发护理人员学习兴趣介绍培训目的、要求和内容，促进相互交流实施培训计划在培训2-3个月后进行追踪评估。方法：以讨论的形式让护理人员自己讲述学习收获和对培训合理化建议。学习后测验，让护理人员自己定出行动计划，证明学习结果。观察受训人员工作情况以及实际工作中新知识技能的情况。6、评价培训效果三、护理人员培训形式继续教育培训类型人

6、员培训是有组织有计划地为护理人员提供教育、开发活动以使护理人员获得和改进其知识、能力、态度和行为，达到提高组织工作绩效，护理人员和组织共同发展的目的。规范化培训岗前培训分层级培训三、护理人员培训形式新护士—岗前培训初级护士—规范化培训（1-3年）护师—中级主管护师——分层级培训高级副主任护师—继续护理学教育（终身）主任护师——1、岗前培训内容：公共部分---护理部/大科专科部分---科室（二至三个月）意义：帮助新进人员转换角色，从护生角色转换为护士；帮助他们尽快熟悉工作环境，减少环境和工作产生的压力；有利于新成员自学执行医院规章制度，顺利融入医院。三、护理人员培训形式2、护士规范化培训是

7、指在院校完成护理专业基础教育后,医院为培养合格的临床护理专业人才，实施在职护士接受规范的护理专业化培训。（护士—护师）以临床为主、实践为主、自学为主，讲座及其它形式为辅。培训时间大学为本科1-2年、大专1-3年。三、护理人员培训形式三、护理人员培训形式2、护士规范化培训1）、轮科期护士规范化培训以临床护理工作为主，熟练掌握基础理论、基本知识、基本技能。按照轮转计划进行科室轮转培训。由轮转科室护士长为每一位轮转护士指定一名指导老师，在