《人力资源管理师》招聘与配置.ppt

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1、招聘与配置——李婉飞李婉飞某民营企业高管《人力资源管理师》二级3二十二年连锁零售业制造业多元化集团等行业人力资源和企业管理，其中18年管理职务，曾在台企、外企、民企担任人力资源总监、人力资源副总、常务副总等近万人企业的管理。管理上重视企业文化建设，接班人培养，跨部门流程梳理等；注重企业成本核算、预算分析、利润分配；擅长（快速）发展中企业的管理诊断及存在问题的解决。授课风格充满激情，思维活跃，极富感染力，主要课程有：《员工关爱》《商务礼仪与职业化》《胜任力素质模型的构建与应用》《领导力》《团队高效执行力》《企业文化建设》《搭建有效的招聘体系》《职场中的有效沟通》》《招聘实战和面试技巧》《

2、入职管理轻松管》《你懂你的孩子吗-亲子教育》等；并为广大人力资源管理者讲授《人力资源管理师》职业资格培训。高校内为大学生授课：《大学生就业指导》《千里马-如何让企业的伯乐发现》《初入职场》《大学生的职业规划》《大学生职场面试攻略》《学海扬帆商海启航》等。婉飞老师美国宾西法尼亚州立大学国际人力资源总监研修优秀毕业生上海交通大学国际人力资源联谊会理事一二三级人力资源管理师讲师【讲师介绍】4素质模型素质词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度培训体系考核评价考

3、核制度考核方法KPI指标考核标准考核评价体系课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度职业化行为评价体系依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度薪酬体系薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划依据企业战略制订相应人力资源规划。人力资源管理系统5招聘效果关系图猎头报刊网络招聘渠道媒体-电视、报刊招聘会企业宣传(业绩、规模、文化、荣誉)任职要求是否切合实际用人标准是否明确一致职责及用人标准岗位描述是否清晰易懂简历质量网络-博客论坛微信人岗匹配度招聘效果内部推荐人才中

4、介招聘会简历数量院校合作校园宣讲企业开放日6调研你目前任职的公司在招聘配置中存在哪些问题？你作为人力资源工作者存在哪些困惑？目录招聘管理---胜任素质模型---招聘策略---招聘渠道的选择招聘选拔---人员甄选---行为描述面试---评价中心招聘评估---招聘评估概述---招聘成本-效益评估---招聘的录用人员评估---其他招聘评估人力资源派遣管理---人力资源派遣概述---人力资源派遣引进管理7目录招聘管理---胜任素质模型---招聘策略---招聘渠道的选择招聘选拔---人员甄选---行为描述面试---评价中心招聘评估---招聘评估概述---招聘成本-效益评估---招聘的录用人员评估

5、---其他招聘评估人力资源派遣管理---人力资源派遣概述---人力资源派遣引进管理8胜任素质模型--含义--胜任素质VS工作分析--模型的定义--胜任素质一素质模型的分类--模型的作用9胜任素质的概念根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人结构，它可以包括动机、特质、自我概念、态度、价值观、具体知识、技能、认知方式和行为模式等要素。胜任素质就是决定个体在既定职位上能够达成优秀工作成果的那些独特的内在特点。10胜任素质和工作分析研究对象不同；分析的能力不同；表现的内容不同；战略意义不同。1112主要是针对岗位研究，分析完成每一个岗位中多项任务所需技能。对接触该岗位

6、的人进行分析研究找出做好这项工作的关键能力、知识、和人格特质。胜任素质工作分析1.研究的对象不同胜任素质和工作分析岗位人13工作分析集中在为完成该岗位而有效表现和应该达到的能力胜任素质主要集中在杰出员工的优秀行为所表现的关键能力2.分析的能力不同胜任素质和工作分析岗位能力人能力143.表现的内容不同工作分析的结果是列出该岗位工作的每一项任务，繁琐而全面胜任素质主要是表现出该岗位杰出员工潜在的特征胜任素质和工作分析（岗位任务人特征）154.战略意义不同胜任素质更强调企业的战略规划和企业文化对员工的要求和引导作用。胜任素质和工作分析（目前前瞻）胜任素质的分类门槛素质知识技能差异素质

7、动机人格特质价值观转化素质普遍缺乏的胜任素质得到提高和改善统一素质模型岗位素质模型职级素质模型通用素质模型职簇素质模型胜任素质模型的分类录用决策招聘录用流程工作分析胜任素质模型在招聘管理中的应用构建胜任能力模型步骤19定义绩优标准选取分析样本—行为事件访谈信息归类分类编码主题分析建立胜任能力模型框架并定义编制胜任能力模型选定研究职位《胜任力素质模型》20招聘策略--人才吸引策略--工资和高福利--良好的组织形象--组织和职位的稳定性和安全感--