[精品]土建造价的现状与趋势分析.doc

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1、土建造价的现状与趋势分析土建造价的现状与趋势分析摘耍:随着市场经济越来越活跃,土建造价的分析与管理在土建工程项目屮占有越来越重要的地位。土建造价不仅关系着投资者的经济利益,关系着土建工程的质量效率,同时还关系着土建工程行业的发展前景,在实际管理过程中,能够对土建造价的分析和管理产生影响的因索是多种多样的,管理人员应该通过有效的措施充分保障土建工程项目的顺利进行。本文就土建造价的现状与趋势进行了探讨。关键词:土建造价;现状;措施;趋势中图分类号:TU723文献标识码:A—、土建造价的现状目前,我国建筑业虽然发展迅速,但仍存在一些浪费现象。这

2、种现象导致造价增加,利润减少。国家对建筑业虽然鼎力支持,但可以利用的建设资金依然紧缺,建设工程项目往往预算超概算。因此,在社会主义市场经济体制下,建设工程行业必须有效管理和控制建筑工程造价,积极推动我国建筑市场的健康发展。1、过程经济管理组织不当当前,我国建筑业在管理方而,缺乏系统性、没有一个经济管理组织能够贯穿于工程项目,导致建筑业管理分散。我国建设工程团队大多是临时组成,这其中更不乏私人承包,东拼西凑的团队在工作中缺乏默契,不能很好的互相配合,也没有良好的组织纪律性。没有优质的建设团队,怎么建设一个优质的工程项目?2、管理人员素质参差

3、不齐我国建设工程中,不少是以私人承包展开的项目,管理人员并不具备专业知识,只是根据相关工作经验对项目展开策划与管理,在一定程度上影响了建设项目的质量。3、设计变更频繁发生,“三超”现象普遍存在建筑工程项0的设计费用一般只占工程的整投资额的百分之一,偏偏是这百分之一的费用却对整个工程造价起着至关重要的作用。在实际中,很多的建设企业对于设计阶段的重要性视而不见,只管把目光放在施工阶段以及决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。企业管理者急于对工程的建设,却没做好基础工作,在把握投资额度和建筑的标准上都没有进行严格的把关,在招标文件与承包合同的合

4、理度上也没有仔细审查,因此在施工过程中会经常改变施工设计,对建筑工程施工的更改也没有按照科学合理的方案进行设计,并且还对史改设计所造成的损失没有相对应的惩处措施,特别是财政投资的工程,在超限10%的红线面前,业主不得不将标准一降再降。二、土建工程造价控制的有效措施1、正确的决策是控制造价的前提1・1项目的建设规模决策阶段的工程造价关键是建设规模的合理化程度,项目建设规模与之匹配,例如房屋的结构形式和车库面积以及建设地区的绿化面积,不宜脱离国情,盲目追求大、高、漂亮,打着环保低碳的旗号,片面追求绿化率,甚至种植上十万、百万名贵树种。1・2项

5、目的建设水平和技术装备建设项目主要分为建设的规模、建设的标准和建设施工的配套工程以及技术设备。项目可行性研究以及建设施T的投资估算的主要依据就是建设标准,因此建筑工程是否科学是否合理对工程造价的有效控制具有重大作用。而建设标准则要坚持符合国情一切从实际出发的原则,标准如果定低了,就达不到高效合理的技术标准,对科技进步不利;一旦定的过高,就将工程造价提高了,造成不必要的浪费。2、合理的设计是控制丁程造价的关键在建筑工程的实际施工中,项目建设的施工阶段一般都是造价控制的侧重点,而工程的设计阶段的造价却经常被忽视,这样变成了被动控制了。具体表1

6、所示。由表1可知,设计阶段的造价控制对建筑工程具有极其重大的影响。因此需要做到以下儿点:(1)做好丁程地质勘察报告、物探报告、天气预报资料的收集、邻近建筑物了解地质勘察对T程设计方面的造价控制有很重要的作用,对后期的建筑丁程施丁也起着重要的指导意义。例如:土壤的类别、地下水位的深浅以及土层的承载力度等。物探报告查明地下管网,提前计划及吋迁移,为建筑工程建设填出空间和吋间。注意收集近儿年的天气预报,全面分析本地区的雨季台风季节,总结周期,合理安排开工时间,避开雨季进行土方大开挖,以赢得时间。邻近建筑物的基本情况的深入了解,如周边建筑物的埋深

7、、基础设置,深入论证新旧建筑物之间的相互影响关系,提前做好周边建筑物的保护工作。如某大学经适房工程,地处广州市白云区某大学院内,总建筑面积13.5万平方米,占地3.6万平方米,地下两层,塔楼5栋,高30层。拆除红线内原六七十年代五层六栋建筑物,红线外东面20米有6栋近似建筑物,其中有一所幼儿园,拆除旧建筑后,土方未开挖时,东面建筑开始发生不均匀沉降,导致需要对东而建筑物要进行加固,幼儿园要在正常的上课吋间停课。由于事前没有预测和应对措施,延误了4个月的工期,造成了巨大的经济损失和不必要社会影响,而这些如果工作做得细致,提前有措施,是可以避

8、免的。(2)做好工程设计控制,做到限额设计。工程的整体设计师对项目的全面规划和施工的安排,它不仅是整个项目的灵魂所在,更是处理经济和技术的关键的关键,因此工程设计对控制工程造价重大作用。表1告

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