ERP--企业产品实现流程及ERP运用.doc

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1、工厂业务流程与ERP系统解决模型分析企业从产品订货到产品的形成，通过了合同评审、下生产计划，由生产管理部根据生产计划，结合设计清单、产品生产检验工艺，制定出生产作业计划，通过生产订单或派工单的形式向分厂及生产车间下达任务。同时，生产管理部还向物资管理部提出物料需求计划，物资管理部根据物料需求计划，结合库存情况，制定出采购计划,经审批后，向供货商下采购任务。采购回来的产品通过中转，报检，经检验合格后，办理入库手续入库。分厂与车间生产的产品同样经检验合格后，办理入库手续后入库。见下图。ERP系统是借助计算机网络，利用ERP系统代替了一些过去由手工做的事，减少了人为错误，并解决了大量繁杂的一些

2、运算工作问题。能自动生成相关报表和单据。并对一些关键数据进行关联，以保证管理流程的逻辑合理。如下图所示。下图是一个与ERP系统有关的主要关系的示意图，在实际应用中，ERP系统产生的数据还被应用于其它作用，如成本管理、价格管理、库房管理。产品需求计划I产品生产BOM数据库ERP项H组专人录入销伟公司材料清单技术屮心丁艺部生产管理部综合设计文件、市场订单和工艺文件、CAPP生产计划手动运算生产订单或派工单或委外单动态库秋星J物料需求计划产销品售需公求nJ计划▼▼物资采购计划物资管理部手工填入库入库工艺部CAPP入库戈品质部手工计算品质部物资管理部生产加工生产管理部冃入作业时间、部IJ、备

3、份等信息订单生ERP系统ERP系统II动完成运算1・无工外单单入库物资采购计系统a动预算米购订单到货单报检单检验单t采购入库单系统a动生成单据说明：手动:时间生产部门ERP系统建立后,是一个稳态。当出现以下变化时：生产计划调整时技术状态变更时工艺状态变更时库存发生变化时需要进行参数状态变化管理，要按5W1H解决。（假设这些调整与变化都是按管理程序，得到认可的）5W1H的内容：What：做什么Why:为什么Who:谁去做When：何时做Where:去什么地方做How：怎么做What：做什么Why:为什么生产计划调整时技术状态变更时启动系统，重新进行运算产生新的计启动系统，重新进行运算产生

4、新的计划工艺状态变更时启动系统，重新进行运算产生新的计划库存发生变化时启动系统，重新进行运算产生新的计划计划调整引起生产状态变化引起生计划调整引起库存变化引起采购计划发生变化订单与物料需求发产订单与物料需生产订单与物Who:谁去做When：何时做生变化求发生变化生产管理部与销售档案室、B0M录入公司人员与销售公司计划调整批准后，收到更改单下发规定一时限时，规定一时限Where:去什么地方销售公司做How：怎么做生产临时性变化，由生产管理部申请，经审批后，由销售公司输入到ERP系统，并通知「相关单位重新处料需求发生变档案室、工艺部与销售公司录入室与销售公录入室接通知后进行录入（谁审核），录

5、入完毕将更改单与工作完成单交销售公司，销售公司启动ERP系统重新运算，完成后通知各相关单位重新处理物资管理部与销售公司收到更改单下补料申请同意后，规定一时限发时，规定一时限工艺部与销售工艺部接更改通知后进行录入（谁审核），录入完毕将更改单与工作完成单交销售公司，销售公司启动ERP系统重新运算，完成后通知各相关单位重新处理公司物资管理部与销售公司根据上表，就可以写出ERP系统管理规定。通过培训，使每一个部门都知道自己该干什么；制定培训计划，使应用人员知道怎么干。明确职责，要求业务及管理人员按业务解决原则处理业务中的问题。业务解决原则:1、谁主管谁负责督办的原则2、根据流程按职责分段解决3、

6、数据与事实说话4、找准原因，处理有效5、闭环原则如:车间领不出料的处理流程:由车间负责填问题单报告给生产调度生产调度责成物资管理在本部门查情况，解决后报生产部如不是，则写明原因上报,调度负责核实情况;如实生产调度拿着物资部的问题处理表责成信息中心在本部门查情况，解决后报生产部如是其它部门事，写明原因上报生产管理部，同样调度负责核实情况后，继续上传查证解决