员工薪酬与福利管理 .ppt

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1、第七章员工薪酬与福利【学习目标】1、掌握薪酬的概念以及组成2、员工福利的基本内容3、掌握薪酬制度设计的影响因素4、掌握薪酬制度设计的原则5、掌握工作评价的主要方法一、薪酬概述问题一：一下子就给员工加工资，是不是会没东西好加了？问题二：削减员工工资就意味着降低成本了吗？(一)薪酬的概念企业对员工给企业的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢薪酬=工资+奖励+福利1、工资：是企业薪酬的主要形式，是企业依据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。工资总额：基本工资+岗位技能工资+工龄工资

2、+国家政策性津贴2、奖励与员工个人绩效挂钩或与团队、部门乃至整个企业效益结合的奖金、佣金、计件等福利多以实物或服务的形式支付的补充性报酬(二)薪酬的结构美国薪酬管理专家乔奇等人认为：薪酬是指员工从组织所得到的金钱和各种形式服务和福利，它作为给员工的劳动回报的一部分，是劳动者应得的劳动报酬。所以，薪酬既包括货币形式的“财务回报”，也包括非货币形式的各种各样的福利等。是组织对员工回报或报酬的一个组成部分。全面的薪酬外基本薪酬（工资）在奖励薪酬（奖金）薪附加薪酬（津贴）酬员工福利内在工作的成就感薪受重视的感觉酬(三)薪酬的本质企业根据员工劳动合同的规定，对员工

3、为企业所提供的贡献、以及工龄、知识、技能、体力和工作表现等支付给员工相应的薪酬。所以，薪酬的本质是一种交换或交易。（三）健全合理的薪酬制度公平性竞争性激励性经济型合法性二、薪酬分配的公平性和激励功能（一）保证企业分配的公平性明确一致的原则指导，统一的可说明的规范做依据薪酬制度要有民主性与透明性领导要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工注意机会均等（二）公平标准和分配原则贡献律：主张按贡献大小、成比例的分配薪酬平均律：主张人人均等需要律：主张按需分配（三）激励功能短期激励功能：使员工们做好当前的工作，实现优良的绩效长期激励功能：培养员工对企业的认

4、同与归属感、忠诚与责任心(四)薪酬的影响因素外国家或地方法规和政策企业的经济实力内部员部影劳动力市场供求工企业性质影响薪响因行业工资平均水平酬因素素当地居民生活水平企业管理理念四、企业工资制度的合理设置（一）基本过程１、制定付酬原则与策略２、职务设计与工作分析３、职务评价４、工资结构设计５、工资状况调查及数据收集６、工资分级与定薪７、工资制度的执行控制与调整（二）职务评价方法职务评价：找出企业内各种职务的共同付酬因素，根据既定的评价方法，按每项职务对企业贡献的大小，确定其具体的价值４种：排级法、套级法、因素比较法、评分法１、排级法（四）其他形式的报酬形式

5、1、奖金、2、股票期权计划3、员工持股计划4、利润分享计划5、收益分享计划6、津贴7、员工福利股票期权计划股票期权计划就是企业给与其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。员工福利员工福利是薪酬的间接组成部分，与报酬的另外两个组成部分——基本工资与奖金不同的是，福利通常与员工个人工作业绩没有直接关系，也很少以现金形式表现，是组织通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接支付。其目的是提高员工对组织的种程度，激发员工的工作热情和创造力。员工福利员工福利是薪酬的间接组成部分，与报酬的另外两个组

6、成部分——基本工资与奖金不同的是，福利通常与员工个人工作业绩没有直接关系，也很少以现金形式表现，是组织通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接支付。其目的是提高员工对组织的种程度，激发员工的工作热情和创造力。员工福利的内容员工福利的内容很广，主要包括：员工食堂、工作餐、子女教育津贴、社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪休假、带薪旅游、带薪培训等。（五）薪酬制度的调整1、工资定级性调整2、物价性调整3、工龄性调整4、奖励性调整5、效益性调整6、考核性调整（六）薪酬结构的设计1、工作评价2、工作评价的方法排序法工作

7、分类法因素比较法点数法二、企业核心人才的长期薪酬(一)、企业核心人才与长期薪酬1、企业核心人才（1）经理类人才（2）关键技术人才（3）高级熟练技术员工2、长期薪酬长期薪酬的主要内容，就是股票期权计划。股票期权计划：就是企业给与其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利。四川长虹三、员工福利员工福利是薪酬的间接组成部分，与报酬的另外两个组成部分——基本工资与奖金不同的是，福利通常与员工个人工作业绩没有直接关系，也很少以现金形式表现，是组织通过福利设施和建立各种补贴，为员工生活提供方便，减轻员工经济负担的一种非直接支付。其目的是

8、提高员工对组织的种程度，激发员工的工作热情和创造力。(一)、员工福利的重要作用1