营销策略案例.ppt

《营销策略案例.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、林文田德人都高级顾问上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与運用策略讲师简介：【学　　历】‧美国查浦曼大学工商管理博士‧同济大学高级企业管理研究班‧中国生产力中心经营管理顾问师‧台湾师范大学工业教育学系上海德人都高级人才顾问有限公司【经历】‧1988国际技能竞赛一般板金组------第一名（金牌奖）‧台湾普敬精密科技股份有限公司---总经理‧大陆普进科技股份有限公司---------总经理‧天和工程企业有限公司---------------管理咨询顾问‧专职顾问与讲师（五年）‧中国市场总监业务资格认证培训---上海中心课程总监‧上海德人都高级人

2、才顾问公司------高级顾问師【专精科目】◎连锁店店长经营与管理◎领导力与激励技巧◎团队动力与管理实务◎5S管理实务◎团队共识建立与经营◎项目管理与执行实务◎工厂建厂环境评估与建厂规划执行◎时间管理与工作安排◎有效的会议技巧◎工厂绩效管理与生产流程改善◎生产流程管理◎敏感度训练◎物流供应炼管理◎营销团队组建海尔----张瑞敏的管理方式上海德人都高级人才顾问有限公司管理者最重要的責任就是創造出能讓員工發揮的舞台,以激勵員工發揮其潛能,追求創新與卓越.开拓开阔的视野：开拓开阔的视野：九个圈圈上海德人都高级人才顾问有限公司创造性的思考，突破传统的框架开

3、发创意的作为，改变还有什么不同？1.数量改变（多一点、少一点）2.方式改变3.人员改变4.环境改变5.时间改变6.颜色改变开拓开阔的视野：创意与反思上海德人都高级人才顾问有限公司面对问题时你作了哪些思考动作？提出多少策略可供选择？领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑，而忘却了自我心中的大梁！平面思考空间思考一根火柴棒價值不到一毛錢.一棟房子價值數百萬元..但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子.可見微不足道的潛在破壞力,一旦發作起來,其攻堅滅頂的力量,無物能禦.台湾经营之神王永庆的一席话上海德人都高级人才顾问有限公司几乎没有一位主管否认团队的重要性，但

4、实际上却少有主管真正懂得如何建立团队。（PatrickM.Lencioni）原因很简单：一、企业主管低估了团队所能带来的实际效益。二、同时也错估了建立团队的困难度。前言：上海德人都高级人才顾问有限公司竞争大未来：昨日的成功要因，不完全适用未来。不同的想法会颠覆市场，改写游戏规则。不要以为未来是现在的延伸。当你在为未来作准备时，不是为产品或服务作准备，而是要为企业的能力作准备。更是为自我的未来作准备。竞争大未来－C.K.Prahalad上海德人都高级人才顾问有限公司掌握大未来环境：上海德人都高级人才顾问有限公司竞争大未来：掌握商业脉动上海德人都高级人

5、才顾问有限公司未来竞争力掌握大未来环境执行力组织满足内外部需求组建执行力团队掌握商业脉动失衡中的营销战略制订从趋势变动掌握商业脉动趋势是循序渐进的，趋势是滴水成海的。趋势是可推测的、可推演的。趋势是非偶然的，也非必然的！趋势非是他人瓦上霜，是会成为自家门前雪的。趋势是可姑且听之，却也需全心倾听的。掌握大未来环境：掌握商业脉动上海德人都高级人才顾问有限公司一、人类寿命会大幅增长二、全新的移民模式出现三、全球经济会出现长期荣景四、世界各国会分成三大联盟五、地缘政治冲突会持续影响世局六、出人意表的科学与科技发展七、环境主义会成为全球最重要的课题掌握大未来

6、环境：七种「惊人变化」上海德人都高级人才顾问有限公司1.组成情报网：2.培养敏锐的时机感：3.预先设定警示讯号，防范于未然：4.检讨与自省：5.风险意识：掌握脉动后：应采取的对策上海德人都高级人才顾问有限公司6.异业目标学习：7.专心于本业：8.强调学习：9.将环保概念带入企业经营思维：10.开发个人专业与人际网络：掌握脉动后：应采取的对策上海德人都高级人才顾问有限公司满足内外部需求：上海德人都高级人才顾问有限公司竞争大未来：满足内外部需求上海德人都高级人才顾问有限公司未来竞争力掌握大未来环境执行力组织满足内外部需求组建执行力团队掌握商业脉动失衡中

7、的营销战略制订上海德人都高级人才顾问有限公司营销战略制订：中国市场的挑战营销理念面临中国市场环境的挑战：一、营销仅仅是一个纯粹的市场问题吗？二、对于竞争与竞争战略的漠视，能保证营销成功吗？三、营销中的理性模型到底有多大的实际意义？四、西方经典营销理论”能放诸四海皆准吗”？上海德人都高级人才顾问有限公司营销战略制订：中国市场的挑战营销理念面临中国市场环境的挑战：五、到底有没有专属于营销范围的目标和战略？六、营销组合真的像看起来那样完美吗？七、营销工具具足吗？八、不断涌现的新营销方法能够合理的被吸纳吗？九、整合营销如何整合？上海德人都高级人才顾问有限公

8、司营销战略制订：PhilipKotler一、形成出色的行销理念二、了解行销环境三、确定行销战略四、运用行销战术五、树立品牌